文旅40人访谈|广东旅控集团总经理黄细花:酒店直播将常态化 应加速本土品牌输出

唐唯珂唐唯珂,赖梦萍2020-07-10 07:00

全民直播时代,酒店行业转型线上营销,高星酒店凭借自身的特色餐饮优势,推出外卖服务,加快了变现复苏的脚步。

随着疫情进入常态化防控阶段,未来酒店行业的营销模式将如何变化?在国际品牌大量占据国内高端酒店市场的背景下,本土酒店品牌又该如何奋起直追?

对此,广东旅控集团总经理黄细花在接受21世纪经济报道记者采访时表示,疫情加速酒店开设私域流量池,酒店直播将实现常态化。未来,广东本土酒店品牌应加大酒店运营管理专业人才培养力度,在政府扶持下加速品牌输出。

直播吸引私域流量

《21世纪》:目前酒店直播情况如何?酒店的营销模式发生了什么改变?

黄细花:2月24日,广东旅控决定开展线上直播和网店服务,要求旗下所有的酒店推出线上产品。早期,省文旅厅与YY一件旅游直播平台合作,吸引了包括广东旅控旗下酒店在内的多家酒店参与。目前,广东旅控的线上直播平台转为微信东悦游小程序。2月28日,网店正式开店,我早上把链接转发出去,当天就收到了订单,感觉很欣慰。

到目前为止,我进行了3场现场直播,直播地点分别是白天鹅宾馆、白云宾馆和华厦大酒店,总共参与了5场直播,每场的时间大约两小时。广东旅控的直播旨在联动省内各旅游城市,作为省属旅游企业,我们希望推动广州市外的城市旅游业复苏,把广州的客人引流过去。

直播带货效果明显,5月份,部分酒店已经实现收支相抵。直播做得好的酒店,业绩都在往好的方向发展,现在基本上各个酒店都有了自己的微店。在我看来,直播可以吸引摇摆不定的客人下单,在宣传品牌的同时变现,它就是一场带有公益性质的推介会,成本低,效果好。

目前,酒店的线上营销模式是开设客户微信群和微信商城,把客人拉到企业的流量池中来,以此发展分销商,我自己就有好几个微信客户群。

《21世纪》:如何提高直播的带货效果?未来是否将保持线上直播的营销渠道?酒店开设私域流量池,是否意味着酒店将削弱与OTA的联系?

黄细花:直播前的预热最重要,重点是扩大客户的范围。销售额不是最重要的,营销才是第一位的,目的是让客户知道我们在让利,在回馈,在优惠。

未来酒店直播会实现常态化。过去酒店高度依赖OTA平台进行分销,现在要变为两条腿走路,一方面仍借助OTA引流,如白天鹅宾馆等酒店入驻飞猪,另一方面就是开设酒店自己的营销渠道和客户群,开始跟OTA抢流量,对广东旅控来说,微信会是酒店线上营销的主要媒介。

高端餐饮率先恢复

《21世纪》:酒店直播选品会侧重哪些特点的产品?

黄细花:侧重能吸引客人眼球的产品,比如说,白云宾馆西餐自助餐降至148元/位,6月20日,华厦大酒店推出9.9块下午茶餐券,这些产品的优惠力度都非常大。

餐饮产品是目前酒店直播平台上的拳头产品之一。实际上,2、3月份,很多高星酒店都没有停产,而是在转型做外卖,开展线上摆摊。比如说三寓宾馆的将军包,采用手工发面,做成外卖后也能保证口感,很受顾客欢迎。

除食品外,平台上的产品还包括酒店房间和婚宴服务。从我们的经验看,虽然单份产品的物流成本较高,但是大份的组合产品销量并不太好,比如说十份起订的行政套餐就不太受顾客欢迎。

《21世纪》:高星酒店利用餐饮优势和品牌效应发展外卖服务,增加变现渠道,未来,较之酒店住宿,餐饮业务是否会成为未来酒店输出品牌的主要板块?

黄细花:是的。酒店的入住率受疫情影响非常大,客房空置率比较高。但是在餐饮方面,酒店可以发展外卖,变现的渠道扩宽了。而且,较之其他省份,广东省内的餐饮经济也一直比较活跃。

在此次疫情华厦大酒店的客户群主要是境外旅客,入住率受影响最大。而白天鹅宾馆是轻奢型酒店,本身设计感、历史感就比较强,又有三家米其林餐厅,积累了很多忠实粉丝,疫情期间就可以先恢复餐饮服务。

以后,酒店会把餐饮作为打造品牌的主要方式,我们的目标是把旅游生活化。

《21世纪》:未来地方性高端酒店市场整合速度是否加快?

黄细花:是的。客户对于酒店的卫生、健康、安全质量要求提高,高端酒店的优势更为明显。疫情期间,在酒店平均入住率维持在20%的背景下,白天鹅宾馆能保持30%的入住率,2月份就有航空旅客入住。而且,疫情刺激消费升级,母亲节期间,几个高端酒店的餐饮业务较去年同期增长,这是高端酒店复苏释放的积极信号。在这样的背景下,中低端酒店被迫转型。

《21世纪》:疫情使酒店行业进入冷静转型期,目前酒店复苏最大的困难是什么?

黄细花:重点还是在于顾客是否能流动,是否能成行。人员流动受出入境政策、恶劣天气、疫情反弹的影响较大,酒店方面担心社会对疫情反弹反应过激,因此这些不确定因素对酒店的影响是长期的。在防控措施有力的基础上,政府还是应该推进人群流动,以刺激旅游业,不然旅游业所遭受的次生灾害会比较大。

输出本土酒店品牌

《21世纪》:广东旅控旗下的白天鹅宾馆、白云宾馆等采用的都是直营模式,在应对公共卫生紧急事件时,直营系统是否比加盟模式更具优势?

黄细花:是的,直营系统更利于保证品质。我们主营高端酒店,重点在于输出品牌,加盟制不利于品控。目前白天鹅、白云宾馆有一定的扩张规划,我们有计划在资金方面提供支持。对于政务酒店系列,包括广东迎宾馆、广东大厦、广东温泉宾馆在内的4家宾馆2018年划归旅控管理后,酒店效益、服务水平、员工工资都提高了,所以,我们也有想法去帮助省内的政务酒店提高。

《21世纪》:广东的服务业在全国范围内知名度较高,未来将从哪些方面输出本土酒店品牌?

黄细花:现在国内许多高端酒店都加盟了国际知名品牌,但实际上,中国人管理运营的酒店一样可以达到国外品牌的水准,而且中国管理者对中国客户的需求有更深的理解。在林芝的鲁朗小镇,保利、恒大、珠江等广东品牌都投资建造了酒店,客户对于广东酒店品牌的满意度和信任度都比较高。

建造一家酒店的成本很高,回收周期很长,但酒店的运营管理不涉及投资,对于输出品牌更有利好。

发展酒店运营管理业务需要大量的专业人才,也需要政府的支持。酒店业是劳动密集型产业,我们目前加大了人才培养力度,尝试以白天鹅学校为基地,培养更多的酒店管理高端人才。另一方面,目前酒店业市场化程度太高,而输出本土品牌需要大量的前期投入,品牌的培育周期也比较长,但这是广东的一个大IP。如果政府能够给予本土品牌一定的扶持,或能加速本土品牌的成长。

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(作者:唐唯珂,赖梦萍 编辑:张伟贤)