复星又“买买买”了:豫园股份引入意大利珠宝品牌 计划五年内开设超百家门店
21世纪经济报道 21财经APP
2020-07-10

7月10日,豫园股份旗下上海豫园珠宝时尚集团有限公司宣布与意大利高端珠宝集团Damiani签署协议,以合资公司的形式共同拓展Damiani与Salvini两个品牌在中国市场的发展。

根据协议,豫园珠宝时尚集团持有合资公司55%的股份,将获得意大利高端珠宝品牌Damiani和轻奢珠宝品牌 Salvini在大中华区的独家经销权,并计划于五年内在中国内地开设超过10家Damiani旗舰店和近百家Salvini品牌门店。双方的合资公司预计在今年第四季度设立完成并开始运营。

这是豫园继控股宝石鉴定机构IGI、法国设计师珠宝品牌DJULA之后,向多品牌、全生态链的珠宝产业布局更进一步。

“得益于豫园股份的全球资源优势,我们很高兴能以合资公司形式获得高端珠宝品牌Damiani及轻奢珠宝品牌Salvini在中国的运营权,充实了豫园股份在高端奢侈品领域的品牌矩阵,也基本形成了较完备的珠宝生态产业链。”复星国际联席CEO、豫园股份董事长徐晓亮表示,“此次与Damiani集团合作,是豫园股份全球化战略的重要一步。今后我们还将在珠宝时尚、美丽健康、文化商业等多个领域,嫁接更多全球资源。”

据悉,Damiani集团于1924年在全球闻名的珠宝制作中心之一意大利瓦伦扎创立。目前由家族第三代传人运营。除了高端珠宝品牌Damiani之外,Damiani集团还拥有意大利珠宝品牌与钻石交易商Calderoni、轻奢珠宝品牌Salvini、时尚珠宝品牌Bliss、高端珠宝钟表连锁店Rocca,以及Murano玻璃制品的设计品牌Venini等。

Salvini是意大利轻奢珠宝品牌,定位较为年轻化。主要挑选K金、钻石、彩色宝石、银等材质,为年轻消费者提供轻奢珠宝。

豫园股份本身具有一定的珠宝资源,靠老庙、亚一双品牌实现差异化定位:老庙升维发展,定位热爱传统文化的中产阶层;亚一降维拓展,定位小康家庭及年轻客户群体。据豫园方面介绍,目前两大品牌的销售网络布局已近3000家门店。

此前,豫园珠宝时尚集团先后控股国际珠宝学院IGI及法国轻奢设计师品牌DJULA,借此切入钻石细分市场和宝石全球产业链;与国内镶嵌类珠宝加工企业星光达成立合资公司,打通上下游。随着此次两大国际珠宝品牌进入中国市场,豫园股份的珠宝产业链延伸至开采、鉴定、生产、销售、高端品牌运营等各个环节。

对于两大意大利珠宝品牌在中国市场未来的发展,豫园股份总裁、豫园珠宝时尚集团董事长兼CEO黄震表示,“豫园股份拥有老庙、亚一等国内知名珠宝品牌,深耕中国本土市场,品牌影响力持续增长。近年来在打通上下游产业链、提升品牌话语权方面更有不少突破,为Damiani和Salvini在中国地区的市场开拓奠定良好基础;另一方面,豫园珠宝时尚集团通过豫园股份旗下餐饮、食品、腕表、化妆品等产业联动与资源整合,也为两大国际品牌的运营输入‘中国动力’,配置优质、丰富资源,共享成功经验。”

近两年豫园股份不断深度布局大消费赛道,通过收购持续拓展细分市场,加强对供应链的整合。除了珠宝时尚,豫园在中医健康、文化商业、食品饮料等多个领域快速扩张。6月中旬,豫园股份公告将AHAVA、WEI 等诸多国际知名化妆品收入囊中;拟投资收购中华老字号白酒酿造企业之一的金徽酒。

在此前业绩发布会上,徐晓亮在接受21世纪经济报道采访时表示,未来消费大趋势一是家庭化,一是健康化,还有线上化。“豫园的核心战役还是围绕家庭消费的快乐产业布局,就是产业赛道的布局。现在布了7根赛道,接下去一定会有第8、9、10布局。打头阵的是珠宝时尚。每一个产业都有一个共性,第一是双轮驱动,自己的品牌是需要通过经营去提升,另一个通过投资,把产业链、供应链、品牌端全部打通。老庙在2019年的销售额再次超过200亿,利润将近5个亿,珠宝时尚产业的内在结构、质量已经完全不一样了。”

对于投资布局方向和收购的逻辑考量,徐晓亮表示,“我们产业投资的目的就是控股,不控股我们一般不碰,目的是帮助夯实产业。一定要有产业协同,能够从品牌自己的物理反应,变成可以跟复星生态产生化学反应。比如控股IGI以后,我们触达了产业链的最上游,检验是源头,让我们有更多的机会触碰全球品牌,有机会把它收进来。同时IGI也能够帮助打通产业链。钻石领域有一个巨大的市场是培育钻石。豫园现在把培育钻石作为重要的战略,在进行战略布局。”

在投后管理方面,“在产业运营上,关键还是组织和团队的保障。我们比较明确,投资的人和产业的人是双轮的。”徐晓亮表示,“也要考虑产业之间的协同性。就像豫园在做的这些赛道里的餐饮,南翔馒头店重新改建了;绿波廊重新调整了,做国宴级;松鹤楼也是的。店本身升级是对的,但是一家一家店的复制是不可能的,太重了,不可能复制大量的绿波廊和松鹤楼。但是其中有东西可以转化,比如松鹤楼的一碗面,这碗面可以连锁化,开到更多的景区、高铁和机场、商务楼。二是这碗面可以经销化,现在的科技、研发都没问题,汤料、汤包塑封,在商超都能买到,南翔馒头也是一样的,可以做连锁和经销,但又不会像母店这么大,可以进行产业之间的协同化发展。

(作者:卢杉 编辑:李清宇)