“发展数字化水平和能力的高低，是华润能否赢得未来竞争的关键”，华润集团董事长傅育宁在7月18日由华润5M研究院主办的第二届华润改革发展论坛上表示，提升传统行业的数字化程度，正日益成为企业竞争力提升的关键，华润大有空间，中国经济大有空间。

傅育宁认为，华润数字化转型必须要回答三个问题——如何优化提高企业配置资源的效率，如何快速应对外部变化的反应能力，如何满足客户多元化、多样化的需求。

他表示，在新技术不断涌现的数字化时代，华润经理人对经营管理的每一项业务，都需要围绕提高效率、提高效益、提升竞争力，进行重新设计和重新考量。

作为一家以线下实业为主体的企业，华润也是一个数据的宝库。傅育宁指出，华润的各类商业场景，庞大的客户群体，是数字经济、智慧经济发展的基础，也是支撑华润采取各种数字化、智能化工具提升竞争能力的基础。

傅育宁称，华润追求的是能为自己创造实效的数字化。他在发言中说：“华润各级经理人，在数字化发展过程中要有定力、有耐心，通过所管理的业务单元，夯实信息化基础，提高数字化发展，推动数字化发展，从而为企业创造价值，为客户创造价值，提升竞争能力，为华润的基业长青打下坚实基础。”

华润集团总经理王祥明也在论坛主旨演讲中指出，数字化转型一方面适应经济形势变化、满足客户需要，也是提升产业竞争能力的现实需要。传统产业若不转变，就会被新产品、新技术、新模式降维，会被时代所淘汰。

论坛上，王祥明阐述了华润集团“智慧华润2028”发展愿景。该愿景旨在接下来五年里，华润将全面推进数字化转型和智能化发展，期望在“十四五”末，华润旗下各产业全面实现数字化，新行业、新业务、新产品拓展取得重大突破，跨板块融合迈向新台阶，数据资产初步挖掘变现，全集团人均生产效率、行业竞争能力、服务客户能力得到显著提升。

王祥明表示，在华润集团成立90周年的时候，华润集团将初步实现智能化，客户忠诚度、满意度、品牌美誉度较“十四五”末再上一个台阶，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升。

王祥明指出，数字化转型是百年华润成长为一家具有全球竞争力的世界一流企业的战略选择，未来的华润一定是数字的华润、智能的华润，华润将利用数字化转型的机遇，把华润的龙头产业打造成为超级产业平台，实现企业价值和社会价值的统一。

(作者：周智宇 编辑：张涵）