“孙宏斌真的是以养儿子的心态在做融创文化，他真的把儿子派去了。”
好几次跟融创人士吃饭，我心里不由瞎想。在追逐文化产业上，融创董事长孙宏斌吃过亏，也捡过便宜。
融创文化旗下拥有融创影视、乐创文娱、东方影都融创影视产业园、乐融、梦之城文化、Base等业务板块。其中的乐视系资产，是孙宏斌心中永远的痛，融创2017年报显示，这场豪赌输掉了165亿元，约为融创中国5年的利润。“这不是壮士断臂，而是断头了。”他公开说。
万达的东方影都融创影视产业园，则看起来是个好生意。13家文旅城91%的股权交易对价438.44亿元，融创通过交易获得近5000万平方米可售物业的角度看，摊到每平方米的收购成本很低廉。
所有文旅城的故事，都要从万达说起，读懂了万达，就读懂了地产大佬的逻辑。幸好，万达集团董事长王健林喜欢演讲，说了无数次。
万达的故事，要从商业地产讲起。2000年初，王健林意识到住宅开发的风险。随着城市化进程完成后，住宅需求就会下降，绝大多数企业将消亡，这是行业特性决定的。同时，住宅现金流不稳定。
王健林选择了商业地产。万达商业不是没有跌过坑，但扛住了，吸取经验教训。学会跟大零售商合作，拥有了自己的设计院、规划院、商管公司，推行标准化。最终，万达广场成为万达的现金奶牛。
文旅项目就像个放大版的万达广场，万达在武汉建设中央文化区，其中文化项目10个，最核心的是电影科技乐园和汉秀。电影科技乐园2014年开业，包括4D影院、5D影院、飞行影院、互动影院、太空影院、灾难影院等。背后，都有万达做商业的积累，甚至万达电影，一开始也是为了给万达广场配套才做出来。
说到这里，就很好理解。文旅项目开发实质，依旧是地产项目，对于地产商来说，很多事无缝连接，门槛比想象中低得多。况且，还有地方政府支持。当提到文旅，核心在于文化、娱乐流量赋能，这就是地产商追梦文化的原因，还是为了换着法挣钱。住宅开发有风险，商业地产基本也趋于饱和状态，plus版的商业项目，文旅就显得更诱人。
但诱人的总是想象，现实似乎是不断折戟，为什么？当我们谈到文化，其实背后说的是娱乐流量，实质是娱乐产业。但“贵圈庙小妖风大”。
这是个依旧离工业化很远的行业，从IP到项目立项、拍摄、成片，充满了不可明说。前几年行情很好，娱乐圈才不觉得地产商多重要，地产商也不缺钱，于是，砸钱的很开心，被砸的，更开心。亏损，很正常，反正都不缺钱。
但风向变得太快，两个根本规模及战略地位不相及的行业，一起进入相对低迷期，娱乐行业更是冰冻期。
但“贵圈”人士炒作能力依旧一流，行业不好，还是能把人唬得一愣一愣。“好多项目就是诈骗。”有地产人士对我说。
娱乐行业乱象多的很大原因是，产业链太短。实际上，地产商的种种项目，确实是提供了一种长链可能，但问题在于，双方都得耐得住寂寞，以及，金主烧得起钱。
强势如万达，已经开始在制片环节输入自己的管理体系；融创，也在酝酿新故事。
这或许是个好开始。
（作者：贺泓源 编辑：李清宇）
21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。