随着我国的经济迅猛发展，不少外国企业也慢慢进入中国，开始与中国的国产品牌抢占市场。要知道，中国作为世界第一人口大国，消费市场的潜力也是非常的巨大。
因而，在很多外资企业眼中，中国市场就是“香饽饽”。而它们进入中国市场后，最常用的一个策略就是收购中国本土品牌，在这个过程中，他们会通过各种手段让其“垮台”甚至是倒闭，最终实现外国品牌一家独大的局面。
法国的达能集团，就是一个很好的例子。当它进入中国后，就开始了收购行为。不过被它“盯上”的本土品牌，几乎都“活不了多久”。比如说被达能收购的乐百氏和益力，可以说这两个品牌都是被达能集团“搞垮”并停产的。而反观达能集团却一直活得好好的。
迄今为止，达能集团已经藏在中国40年了，并且每年光是靠着中国市场，就能够成功“捞金”600亿，甚至通过包装和宣传，将自己的外国品牌“装扮”成国产品牌，让不少消费者误以为是国货，赢得消费者的青睐。
进入中国市场
达能集团创始于1966年，总部设立于法国巴黎，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，其前身为BSN，一家制造玻璃瓶和平板玻璃的公司。
1973年，BSN与热韦尔达能合并，BSN彻底实现了转型，成为一家以食品为主要业务公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。鲜乳制品和矿泉水都是其主营业务。
作为一家跨国巨头，达能集团早在上世纪90年代初就进入了中国市场，这样的决定，足以看出达能超前的眼光。
1996年的时候，达能集团的总营业额达到了840亿左右。而到了2018年达能的全球销售总额就达到了250亿欧元(约2000亿人民币)，而仅中国市场，就贡献了600亿人民币的营业收入。
而且， 在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团。即便是现在越来越多的食品集团崛起，达能集团依旧处在领先的位置上，是当今欧洲第三大食品集团。并列全球同类行业前六名。
搞垮多家国产品牌
作为一家跨国食品巨头，达能旗下产品众多，爱他美、诺优能、依云、脉动、碧悠、纽迪希亚、牛栏等品牌，都来自达能大家庭！
其中，近年来最为火爆的运动品牌脉动，对达能的贡献不小，可以说是达能的主要贡献者。2015年，脉动在中国销售额突破100亿元。
而达能集团能够屹立至今的“秘诀”，就是一直在投资、收购中国的食品品牌，而它第一个收购的对象就是光明。
1994年，达能与光明达成合作，成为光明乳业的第二大股东，不过达能却并不满足于第二大股东这个“名头”，一度想要成为光明的第一大股东。彻底控制光明乳业，但未能如愿。于是从此“告别”光明。
除此之外，这个外国巨头，也和饮料巨头娃哈哈发生过“矛盾”，当年达能集团想要以40亿元人民币并购娃哈哈集团与其合资的子公司，而这一要求遭到了娃哈哈的拒绝。
此后，双方爆发诉讼战，先后发起数十起官司。在两国政府的调解下，双方最终达成和解协议，达能集团出售子公司51%的股份转让给娃哈哈。至此，这场“战斗”以娃哈哈集团获胜落幕。
而最著名的当属达能收购的乐百氏和益力，这两个企业原本在国内也是发展潜力不错的，但是达能将其收购之后，却并没有好好地运营这些品牌，反而是利用这些品牌的品牌效应以及销售渠道，发展自己的产品。
最后，导致无论是乐百氏还是益力，都从曾经的辉煌变成了现在“销声匿迹”。而反观达能集团自己的产品“脉动”，却在中国市场大卖，每年光是靠着“脉动”这一产品在中国就获得了百亿营收。也因此被不少消费者误认成国货。
达能这种收购民族品牌，然后搞垮发展自己的品牌的行为，其实也给我国其它品牌提了个醒，我国的企业需要有政府的保护，和自身实力的不断增强才能防止被外资企业收购而造成行业垄断。
尾声
作为全球食品巨头，达能和大多数外资巨头一样，从进入中国后，就一直到处寻找猎物，以技术、资金为诱惑，换取市场和股份，最终的结果是一个个的民族品牌衰落消亡，而这些外资巨头却在国内发展的顺风顺水。
这是上世纪一些民族品牌的悲哀！不过，好在现在国货品牌越来越强大，也开始反收购外资品牌，比如吉利成为奔驰第一大股东，中国平安成为百年银行汇丰的第一大股东等等案例比比皆是。
总而言之，面对这些外国品牌的“入侵”，真正的国货品牌更应该壮大自身实力，获得更强的市场竞争力，从而为国货打下一片天地。
（作者：正商参阅 ）
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