广东是全国最大的食盐市场，在盐业体制改革之初，有外界预测广东盐业“撑不过三个月”，如今三年过去，广东盐业依旧占据近85%的省内食盐市场份额，并且作为广东省属国企首个集团层面的混合所有制改革试点，以广东省广盐集团股份有限公司为主体，在今年4月份收到意向投资者的超额认购。是什么原因让这家拥有70多年历史的国有企业在新时代焕发新机？近日，南方财经全媒体记者专访了广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟，来解密盐改大背景下，广东盐业改革发展的秘诀。
南方财经：作为广东首个集团层面的混合所有制改革试点，盐业集团遇到了哪些挑战？最终又是如何超额实现目标？
吕永钟：混合所有制改革是国企改革的突破方向。在盐业体制改革的同时，我们承担着省级集团层面混合所有制改革试点的任务，面对极具挑战性的改革任务，广东盐业期望把握改革节奏，实现两全的目标。
然而在推动混改期间，正面临着整个行业市场化改革以后，经营规模萎缩、效益下降的不利局面。2019年12月27日，广盐股份增资扩股项目公开挂牌，突如其来的新冠肺炎疫情，又给过去很多潜在的投资者增加了难度和限制，按照一般判断，这是不太乐观的信号。
在省委、省政府、省国资委的指导支持下，集团领导班子分别带队前往湖南、浙江、贵州、云南、广西、福建等多个省份广泛接触投资者，向他们宣讲广盐改革成效，未来的发展前景。4月30号挂牌结束，在挂牌资产溢价57.6%的情况下，最终确定引入鼎晖投资、云南能投等9家战略投资者，募集资金19亿元，超募近30%资金。
显然，资本市场更看重未来。这也说明过去几年，广东盐业没有被动应对市场冲击，而是主动创新改革，伏笔未来的举措得到了市场认可。同时，这也体现了资本对广东国资国企改革成效以及未来发展前景的认可，对广东经济社会发展前景的认可。
（作者：方晓茸,丘子堃,黄浩博,卢如钢,肖航,吴韬 编辑：何浩铭）