9月19日,在第十七届中国并购年会上,全联并购公会创始会长、金融博物馆创始人王巍以《双循环的大并购时代》为题发表演讲。以下为演讲摘要:
我们现在正在面临人生的新格局,从大循环到双循环是大的变化,我们40年前金融体制改革的时候,我们熟悉的词汇叫加入全球大循环,奔向大海。今天因为种种原因提出了“双循环”,叫回归本我,这是一个需要体会的过程。
回归本我从我个人角度来说,我们确实面临巨大的挑战,上面封了顶,下面不保底,这就是“双循环”,上面有顶下面没底,这是过去没遇到的事情。这种挑战对我们是一个重新检验自己40年发展的过程,我们过去40年来,用很多民营企业的话来说,确实存在着野蛮增长、肌肉发达的现象,但是很多方面很不扎实、有待夯实,甚至在身体局部上会有“偏瘫”,这是过去的现实。
今天在国际环境下,特别是从贸易、科技、金融等多方面给我们打压的时候,我们的问题全出来了,问题非常多,同时也是好事,我们更加准确在新的历史坐标下,更加认识到了自己。
第一,我们永远相信办法总比困难多,我们要学会如何站起来,重新站立起来,我觉得这恰恰是对我们这一代人的考验,也是所有并购交易师和各位同仁沧海横流方显英雄本色,从内心来说我是相信这样一个双循环时代给我们形成挑战。
第二,我对中国是非常有信心的,每一次中国的大的变化。我们中国第一次崛起应该是两次鸦片战争之后,中国几乎破产了,由于两次鸦片战争,结果出现了洋务运动,同治、光绪三十年发展,1860年到甲午战争之前大概30年,中国GDP增长是10%,那是中国第一次的增长,成为全球第五大国家,那是危机造成的。但是过去40年,我们又取得巨大的成就,中国第二次崛起。两次崛起都在巨大压力下,我们相信我们又遇到巨大的机会,我们是有信心的,我们有可能做出第三次的崛起,我们非常有幸能够成为崛起的贡献者。
信心在哪呢?我们大国市场的基础已经形成了,这是泱泱大国,再有就是中华民族的勤劳奋斗精神,是打不垮的。我们相信人类文明的价值观已经体现了,野蛮战争概率越来越小。在这样的环境下,中国的国家治理、社会的政府治理,我们整个社会底盘会仍然很好。我相信我们有这个信心。
第三,并购交易要做什么?首先,我们看到高科技、健康产业等等,经济学家谈得非常多,他们说得都很对,但是对于并购交易时代,我们看的更是技术化的东西,双循环从国际大循环的角度来说,我们看到了要重组一个机会,从国际大循环上我们要出口替代行业,进口替代行业要重新崛起起来。在双循环的情况下,我们的产业、市场重新再造。
其次,我们过去尽管市场发展很好,但是我们的国内市场是分割的,是区域划分、产业划分、行政划分完全割裂的,恰恰在今天有机会重新来整合跨地区的产业链、跨行业的价值链,我觉得这是非常周期的,所以我们希望有机会来推动双循环,来重新夯实我们的国内产业链和价值链。
恰恰是并购行业这批人的巨大的市场,只要有机会,只要有风波变化,我们好也能增长,不好也能增长,我想这是并购人的巨大的行业机会。
再次,谈到混合所有制,其实我一直有看法,混合所有制我觉得是一种物理学,强调不同的所有制混在一起。其实股份制不是混合制,是化学反应、是生物学反应,我们有现成的几十年的公司法已经在这了,我们不需要特殊的政策、特殊的重要表现,我们是朋友、是自己人,回归公司法,公司法已经很现成,股份制挺好的,非要强调混合所有制,我觉得这是物理学,不是化学和生物学,真正并购这批人我们要使之产生化学反应,产生生物学反应,这才是我们的机会。
所以我们特别希望,也是呼吁不要太多强调混合的概念,还是按常识说话,按照股份制40年来已经市场化形成了,所以从空泛的支持、反复的表态回到基本面,我觉得这是法治。
我们并购的这批人要给中国的民营企业遇到困难的时候成立“方舱医院”,同时我们要成为“拆弹专家”,我们有这么多的不良资产,这么多的纾困,除了做“方舱医院”是救护的,我们要人人成为“拆弹专家”,解脱这些不良资产,参与重组再造,而且多年来,我们对不良资产翻译是完全错误的,我们一提不良资产就意味是不良恶习,翻译错了。不良资产恰恰是巨大的社会的市场机遇,只要社会加速进步,社会周期循环起来,不良资产一定出现,因此这是所谓社会不良资产的产生,是社会进步的必然现象,不可避免,而且可能越来越多,我们看到巨大的生机。
此外,我们希望推动西部开发。明年是百年不遇的一年。在现在国内国际复杂情况下,我们如何发挥红色的基因,这是我们很重要的挑战。不忘初心,绿色金融作为社会的底线推动发展,我们叫“革命金融”,不断创新。并购公会能不能兼容发展,能不能继续前进,取决于我们能不能全身心地拥抱新的科技,全身心地投入双循环。
我们希望在这样新的双循环的情况下,再造基因,再出发,通过每个人的工作来推动中国经济进步,推动全球并购大循环。所以,老口号是,全世界并购者联合起来!
(作者:申俊涵 编辑:林坤)