南财快评：IBM押宝混合云管理平台，二次转型有何启示？

日前，IBM公司宣布将其IT基础设施服务部门拆分成独立子公司，以便更加专注于增长更快的云计算等业务上。如果说这是一个大新闻的话，那么一个更大的甚至可以说是爆炸式的新闻，则是之前IBM以340亿美元的价格收购红帽（Redhat）公司。这两个新闻可以放在一起来看。收购红帽公司，是在云计算大潮中姗姗来迟的IBM不惜一切代价获取进入云计算领域的一张王牌，分拆IT基础设施服务部门，则是甩掉现有的包袱，全力聚焦云计算。某种意义上说，收购红帽更加重要，因为这让IBM终于有了自己在云计算的一片天空，并且真的有可能通过PAAS（平台即服务）重新成为IT业的重要领导者。

IBM的这次分拆，以及之前对红帽的收购，说明云计算是目前信息技术产业的主流和趋势，一家IT公司想要成为头部企业，或者保持业界头部企业的地位，必须大力发展云计算，在云计算领域占有一席之地。而IBM收购红帽，押宝混合云管理平台，也说明IAAS（基础设施即服务）的业界格局已经基本确定，在强者恒强的形势下，要想改变竞争格局，只能从PAAS，甚至是SAAS（软件即服务）入手了。

在IBM的历史上，曾经有过一次革命性的转型，那就是郭士纳开启的从硬件制造商到IT解决方案提供商的转型。郭士纳敏锐地意识到，在上个世纪90年代，有着大量的新技术和各种各样的来自不同供应商的软硬件，但是却缺乏能够把这些技术和软硬件技术集成，形成整体解决方案的企业。在郭士纳的领导下，IBM逐渐转型成为一家整体解决方案提供商，从卖硬件，转变为卖服务。2002年IBM以35亿美元的价格收购普华咨询，在2004年,将旗下PC业务出售给了中国的联想集团。而此次，IBM收购红帽，分拆IT基础设施服务部门，可以同上一次的转型相类比，很有可能对公司而言也是一次根本性的转变。

在云计算产业，IAAS（基础设施即服务）有着强者恒强的特点。IAAS是一个重资产，高技术含量的行业。只有走量，提供大量的服务，取得大量的收入，才能够有足够的资金继续投入，不断建设或者租用数据中心，购买服务器，搭建和维护云计算的基础设施。先发者技术领先，占据了最多的市场份额，能够承担继续发展的大量资金。跟随者技术不占优势，由于市场份额较小，缺少继续投入的资金，很难改变既有格局。目前看，全球市场亚马逊AWS，微软Azure两强格局已定。在中国，BAT也占据了云计算的前三名份额，可以说IAAS的格局也基本确定。

但是与IAAS格局基本确定相对应的，是混合云成为当前的热点，大量企业级客户的信息系统，部署在自己的私有云，以及一家或者多家公有云上。对于IT技术人员而言，既要管理自己的私有云，又要管理在不同公有云上部署的系统，需要掌握各种不同的虚拟/容器技术，以及不同公有云的服务接口。这一负担是非常沉重的。IBM敏锐地洞察到这一问题，340亿美元豪购红帽公司，获得了红帽公司的OpenShift这一王牌技术平台。OpenShift 平台可以集中管理企业级客户在混合云上的信息基础设施。不论是私有云上的虚拟机，还是不同公有云上的各种虚拟技术，都可以运行在 OpenShift 平台的Kubernetes框架中。Kubernetes成为新一代的分布式操作系统，企业的IT技术人员只要掌握这一种技术，就可以对混合云进行统一托管和运维。如果IBM能够一统PAAS平台，或者是占据混合云管理平台的大部分份额，那么它毫无疑问将成为云计算领域的头部企业。

从目前的形势来看，混合云是当前云计算的竞争焦点，各家主流的云计算厂商都推出了自己的混合云解决方案。占据榜首的龙头企业，其思路往往是把私有云的管理囊括在本身公有云的框架中。比如说亚马逊AWS Outposts，阿里云Apsara Stack，都是在自身公有云的架构下，延申管理私有云。可见亚马逊和阿里作为龙头的强势。作为挑战者的二龙头，微软和腾讯的混合云产品相对温和一些。微软的Azure Arc支持任何基础架构上的Kubernetes群集，而腾讯云 TStack 基于 OpenStack和Kubernetes等开源架构，具备混合云管理能力。但总体而言，因为本身是IAAS的头部厂商，这些厂家的混合云管理平台和技术总是难以做到中立。相对而言，因为IBM在IAAS市场的份额只有2%，红帽的OpenShift平台反而可以做到技术中立。开发者和IT运维人员只要基于Kubernetes 的服务接口，就可以统一维护复杂的混合云系统，不仅同时覆盖私有云和公有云，还能同时覆盖多个公有云。当年的转型，从技术+硬件产品转型为技术+服务。而如今的分拆，标志着从技术+服务到技术+云平台的二次转型。IBM选择成为PAAS和混合云管理平台的王者，确实是一个符合现实情况而且成功概率也比较大的战略。

（作者系资深科技研究者，三垣（海南）科技有限公司首席战略官）

（作者：黄湧 编辑：洪晓文）