除了网络的上传和下载速率加快之外，5G到底能够给广大消费群体带来什么新鲜体验？

答案是，万物互联互融的生活方式。

试想一下，在户外慢跑时，不用带着手机，仅凭一块智能手表就能完成电话接打的全过程；当深夜瘫在沙发上追球赛时，可以借助无线耳机不用再看无声的现场；打网络游戏时，也可以不再局限于手机的小屏，而是通过投放到电视屏幕上组团“开黑”。

（图为OPPO智能电视四路投屏演示）

如果说在4G时代，还容易遭遇卡顿、内容无法互联的苦恼，但真正进入5G时代以后，新的生态格局已经被快速开启。

把握其中关键能力的，少不了起点是传统手机的厂商。10月19日，OPPO发布了旗下IoT生态“全家桶”，包括智能电视、无线降噪耳机等新品。OPPO副总裁、中国区总裁刘波指出，当日的主题是“One More Step 步入新境”，这意味着更进一步，是OPPO万物互融的重要一步，也是为用户提供全新IoT体验的关键一步。“OPPO现在已经是一家万物互融的科技公司。”

（图为OPPO副总裁、中国区总裁刘波在发布会现场）

当前的IoT生态构建者大军中，已经出现了H（华为）O（OPPO）M（小米）A（苹果）组成的全新格局。虽然看起来，OPPO是其中推出组合产品最晚者，不过刘波表示，OPPO早在6年前就推出过手环产品，但觉察到功能有限、无法达成设备联动，当时并不能做到理想状态下的IoT生态。

2019年初，刘波被新任命负责OPPO的新兴移动终端业务。“其中最重要的使命，并不是用多快的速度去抢市场，我们追求的是做好极致产品，水到渠成地赢。”

也正是有如今从软件、硬件到服务的持续发展成熟，才得以让不同类型设备之间的互通互融顺利开展，在当下，才更有可能通过全新的IoT生态产品，带来真正颠覆过往的生活体验。

1、物联生态的新矩阵

放眼目前TOP级的手机厂商矩阵，大部分都已开启了自己的IoT生态之路，这也意味着探索在5G时代的生态外延能力正成为核心。

当然，基于各自厂商之间发展的路径不同，其目前的生态构建会有差异化的发展侧重点。

苹果早在2014年开始着手IoT布局，基于自身IOS系统构造起强软件能力的互联生态；华为和小米则是以手机为中心，通过多硬件部署的方式，完善互联的生态体验。

OPPO的IoT商用动作看起来显得慢，但其实早有思考部署。经历了6年前尝试推出手环，但因生态不成熟而暂缓之后，战略层面的推进在前些年其实已经悄然开启了。

2018年，OPPO在内部战略探讨中预判，未来五年将迎来万物互融的生态。从这时开始，相关团队的构成和投入就已经开始积累。2019年初，新兴移动终端事业部成立。

“我们开展万物互融战略的核心原因，是希望改变用户体验。这个改变不是靠一个产品，或者某几个产品，而是产品间的联动完成我们的战略。”在发布会后接受采访时，刘波如此向记者表示。

（图为刘波接受媒体采访现场）

这也是硬件终端生态发展到如今的必然。刘波进一步阐释道，如今手机这类单一产品很难再为用户带来变革性的体验。“当你想做跨越式的进步时，必然要想到万物互融的生态，包括互融产品之间的联动、协调运作，这时候才会给用户带来新的体验。”

据介绍，OPPO对于IoT的品牌定位是——智美生活，即以人性的科技、至美的设计与无缝的体验，赋予人们温暖自在的生活。

基于这些思考，OPPO将围绕健康、娱乐、家庭三个场景，以人的体验作为核心打造三个圈层产品体系，通过自主研发和生态合作等方式丰富IoT生态，串联起多终端、跨场景的智慧融合体验，其中智能手机、智能穿戴、耳机、智能电视等被视为是核心入口级产品。

（图为OPPO的IoT“全家桶”）

自此，基于手机作为原生业务的厂商们，形成了围绕IoT生态的新矩阵：即华为、OPPO、小米和苹果（HOMA）。

头部厂商共同的决策方向，显示出面向5G时代，泛IoT生态将爆发出巨大的行业价值和用户价值。在这样的格局之下，实际上整个行业可能也不再会有纯粹意义上的手机公司。

而基于新的生态催生出的技术路线和生态框架，也意味着中国科技厂商们在全球的创新领导力日益凸显。

2、闯入电视“红海”的底气

加上已经陆续发布过智能手表、健康手环、TWS耳机等产品，以及此次发布的电视新品，OPPO算是相对完整呈现了在IoT领域搭建的生态体系框架。

其中一个重要入口就是新推出的电视产品。但从宏观行业来看，电视历经多年发展早已被公认为是一片“红海”，市场需求总量相对稳定，难见飞跃式的新突破。

“不过我们看到的并不是这样，我觉得特别是中国的消费者，未来会越来越趋向于发达国家的消费者。也就是对电视的品质、画质、音质有独到的要求，这是我们看到的一个机会点，OPPO能把这件事情做好。”刘波在接受采访时分析道，尤其是目前有越来越多老人和孩子反而成为电视的主要用户，在新冠肺炎疫情期间，在家中通过电视进行在线教育、健身等，这让电视成为使用率很高的设备。

（图为OPPO智能电视的多场景交互功能）

但电视行业目前面临的最大痛点并非行业体量走到瓶颈期，而是用户体验没有得到满足。刘波表示，这导致电视的需求没有被足够开发出来，OPPO今天的探索只是一个开始。

“基于这些情况，我们认为电视行业未来还是大有可为。人们在使用电视过程中还有很多机会去解决痛点，并且跟手机等智能产品联动之后，带来新的体验，让家庭娱乐等活动也变得更多。”正因如此，刘波指出，OPPO进入IoT生态市场的核心要义，是希望提供差异化的产品，做到极致的好产品之后，再水到渠成地赢。

实际上在智能产品的历史上，已经有诸多案例显示：即使厂商从时间点看起来入场晚，但最终只要能够通过研发、生产出获得认可的产品，就能站稳行业地位。

当然，OPPO并非将自己定义为“搅局者”。刘波强调，OPPO其实属于是传统影音、画质加互联网智能体验的集大成者。

“我们决策做电视，是看到这是未来家庭里一个核心设备。这对我们来说是一个好的机会，看似是红海，其实做到两件事非常重要。”刘波分析道，

电视对于用户产生价值的核心，是音质和画质，以及使用体验。而OPPO在创立的早年间，其实就对于研发VCD、DVD、蓝光等产品具备足够多的音视频技术积累，以及在移动互联网领域的应用经验。

在蓝光盛行的时代，OPPO的产品一度大量供应给好莱坞导演用作最后审片，可以说已经在行业间形成了一定的标准。具备足够的技术积累，这也成为今天OPPO在该领域具备足够底气的原因。“抓住这两个核心，我们认为OPPO进入电视行业就一定是一个引领者，一定会成为标杆。”刘波表示。

3、OPPO的万物互融畅想

全面进入IoT领域的核心，其实并不在于单一厂商推出了多少物联网硬件生态链上的多少产品，核心在于构建融合开放生态的互联效应。

这是由于在IoT领域没有任何一家厂商能够部署完全，这终将走向一个充分开放的生态系统。

刘波表示，OPPO对于构建IoT生态的优势主要包括开放的理念、足够的耐心以及技术的积累。

“OPPO的合作理念是开放，共赢的理念也是开放，这是OPPO最大的优势。”他进一步表示，OPPO进入IoT领域的理念是抓住一些核心入口，此外的诸多领域OPPO都不会自己介入。“但是我们会制定相关的行业标准，而且会把这些标准研究出来的方向公开给行业，包括上游芯片厂家、下游合作厂家等。比如蓝牙耳机，我们做出了很多超低延时的能力，就会开放出去；最近OPPO与美的达成战略合作，也是把开放做到了极致。”

至于耐心，同理可以类比目前规模庞大的安卓系统，其走到今天的核心就在于通过长时间积累，有耐心的结果。因此建立一种生态，就需要在其中推动内循环。“这些非常硬核的支撑是需要长时间积累的。”

（图为OPPO发布会展区现场）

而在技术方面，目前OPPO已在全球设立了6大研究所、4大研发中心。2019年OPPO的研发资金投入高达100亿，研发团队也扩充到一万人以上。

在2019年的OPPO未来科技大会上，OPPO创始人兼CEO陈明永表示，未来三年，OPPO将投入500亿研发预算，除了持续关注5G、人工智能、AR、大数据等前沿技术，还要构建底层硬件核心技术以及软件工程和系统能力。

据世界知识产权组织发布的2019年国际专利条约申请数量排行榜，OPPO在全球排名第五。截至2020年9月30日，OPPO全球专利申请量超过52000件，全球授权数量超过21000件。其中，发明专利申请数量超过46000件，发明专利申请在所有专利申请中占比88%。

另据国家知识产权局发布的2020年上半年国内发明专利授权量排行榜，OPPO以1925件排名第二，稳坐“发明专利第一梯队”，成为手机领域中最具有研发意识的品牌之一。

构建芯片级的能力是OPPO近年来核心推动的方向，部分成果已经落地在其手机产品中。更重要的是，掌握了底层的技术路线走向，才更有能力做出让消费者满意甚至心动的产品。这也是OPPO提出的科技态度“只为美好，不唯赢”理念的支撑。

“OPPO做事就是长期坚持、长期有耐心，而且始终抓住用户需求。我们做事不是看先后，而是从用户需求角度出发，去看在这个时机下，我们能不能把产品体验真正做好。”刘波总结，在OPPO的价值体系里，关心的并非成功叙事，而是关系叙事。换言之OPPO更关注人，关注用户的需求。

智能硬件行业发展到今天，已经将市场培育地相对成熟，消费者可能并不知道自己要什么，但一定知道自己不要什么。因此已经成为如今手机领域TOP级公司的OPPO，依然坚持在产品的研发过程中，更重视人的体验、以及与合作伙伴共同构建互联生态的核心要点。

这导致从进程来看OPPO总是被误解慢了半拍，但也将是支撑其在5G时代通过产品打下新一片万物互融江山的重要武器。