打造商务生态大协同， 百年正大锚定“大健康+大未来”

沿着长安街往东，数栋摩天大楼矗立于此，这里是北京CBD。按全球商务区吸引力的最新排名，北京CBD名列第七，蝉联中国榜首。

寸土寸金的地段，正大中心就设在核心“金十字”。北接光华路，西邻中国尊，俯瞰央视大楼，由两栋238米高的双子塔组成，其中一座作为正大集团的中国区总部，另一座则是世界华商中心。

立足北京，放眼世界，正大集团对它寄予厚望，也格外用心。

正大集团副董事长、正大商业地产集团执行董事长罗家顺说，“北京CBD不缺甲级办公楼，但我们要看得更长远，从概念、定位到执行，全部都要创新。”正大中心的立意，不在于一栋写字楼，而是准备结合正大集团产业、运营及服务优势，打造产业集群，激发产业活力，实现从商务办公到商务生态的延伸。

“我们要换道超车。”罗家顺说。

罗家顺 资料图。

生态共荣

正大中心“大健康+大未来”产业生态圈的理念，始于规划之时。

10年前，正大集团心系家国情怀，在国侨办的指导下，联合其它多家侨商企业一起，竞得北京CBD核心区的Z14地块。经历前期土地开发，中期开工建设，至罗家顺全权接手该项目的招商及管理，这一方向从未动摇。

罗家顺指出，深挖正大的百年DNA，有着“做世界的厨房、人类能源的供应者”的愿景，“大健康”既是集团产业布局的重要板块，也是民族富强的基础和人民的共同追求。目前，多家大健康产业标杆企业已先行入驻，比如中国生物制药、比奥罗历加等，初步形成了聚集效应。

“大未来”则与国家新基建的发展方向同频共振。已入驻的代表性企业，有全球化智能数据分析和决策领导者GfK、国内首家聚焦于数据中心运维安全领域的齐治科技等。

就写字楼开发商而言，最后阶段的招商直接与收益和价值挂钩，多数人将租金收益视为首要考量，这却不是罗家顺眼里的核心标准。

黄金地段里的标杆建筑，正大中心有意向的潜在租户众多，就首批入驻客户，他的挑选格外谨慎。

“在我们选择租户时，必须要考量企业的诚信度、创造经营的情况以及为政府创造税收的能力。”罗家顺看重长期主义，他所遵循的是正大集团“三利”原则，先利国利民，而后利企业，唯有此发展才是可持续的，这一点，即便在疫情的压力下，也没有丝毫退让。

重视品质和内容，也同样落脚到商业品牌的入驻。罗家顺向团队提出要求，商业楼层必须周一到周日都有人流，一定要让租户能做7天的生意。

“土壤肥沃的一片地，要是铺了水泥，后面什么也种不了，我们要主动找水源，找适合栽种生长的作物，生态才能成长起来。”罗家顺说，这种理念，客户非常认可，招租情况好于预期。

科技元素，亦融入大厦的躯干架构。UV杀菌功能的空气净化系统、智慧出入系统等一系列科技赋能，使其成为智慧型商务综合体标杆。

在罗家顺看来，技术让出错机会大大减少，“‘大未来’既是正大中心的主题和定位，也是正大集团自带的基因。”

多功能会议中心、地下宝库等特色空间和一站式运营服务，也令正大中心显著区别于其他商务综合体。

将一栋楼转化为一个商务生态，罗家顺用了一个关键词，“大协同”。其深意在于，在整个商务生态圈里，正大中心作为平台和服务提供方，深度参与和陪护企业从孵化、成长到持续盈利增长的全生命周期服务体系。

三利原则

在中国快速发展的40余年，正大集团始终将“三利原则”铭记于心。首先对国家有利、其次对人民有利，然后才是对企业有利，这是其拓展中国业务版图不变的初心。

1996年，现任正大集团副董事长、正大商业地产集团执行董事长的罗家顺从香港来到内地，负责集团旗下零售品牌卜蜂莲花超市招商。作为内地第一家零售品牌店，卜蜂莲花首次引入了开架式和租赁区概念，成为在内地最早试水“新零售”的品牌。

2002年，罗家顺又参与开发集团旗下另一个商业项目——上海正大广场，作为国内第一个一站式购物中心，成为最早尝试综合商业体的品牌。如今，上海正大广场已是上海陆家嘴的标志性建筑之一。

“我们并不是传统的地产开发商，而是为了升级土地用途，更好地服务于人民。”罗家顺介绍，每开拓一个城市，正大都希望可以带着产业进驻、创造更多就业、增加政府税收。

正大集团在中国的发展，受益于中国经济的腾飞，亦饮水思源，从未中断对中国的投资与支持。正大中心，既是全球华商在中国的家园，承载华商沟通交流平台的作用，也成为连接全球华商与政府，共同促进中国经济发展与繁荣的纽带。

罗家顺总结道，正大集团在全球的发展，都秉承着集团的六个价值观，即：三利原则、快速优质、化繁为简、接受变革、不断创新、正直诚信。2021年，即将跨过百年之际的正大集团，将在未来的100年里，继续重视人才的培养和科技研发及应用，为实现人民对美好生活的向往继续奋斗。

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