2020年是极不平凡的一年，新冠疫情与国际形势急速演变，却不曾牵绊住中国跃上新阶。新基建、双循环……经济发展的巨大潜力和产业升级的强大动能充分释放，我们用实际成果画出了“二季度增长3.2%，三季度增长4.9%，四季度增长6.5%”这一条干净漂亮的“V”形反转线，交出了“我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体”这一完美答卷。
世界虽正经历百年未有之大变局，但时与势在我们一边。心怀“国之大者”、手持“国之重器”的有识之士早已躬身入局、劈风斩浪、执着向前。
于是，在享有制造业“皇冠明珠”之称的工程机械领域，一家趟路国企改革多年的行业“顶梁柱”铿锵发声，一次庞大且振奋的“混改”行动激起千层浪。伴随着“营收连续三年突破千亿元”“连续两次进入世界品牌500强”“综合实力位居世界工程机械第四位”等荣誉接踵而来，徐工集团工程机械有限公司，这家江苏最大的装备制造企业，正凭借着新体制、新机制、新活力，引领着中国工程机械行业的前行方向，让“江苏品牌”“中国品牌”震撼世界。
1月23日，在江苏有线思享会现场，徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民向“视界财经”解析了徐工的当下与未来。
徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民
珠峰登顶“后半程”，向世界前三发起冲击
从一家老牌国企，变身为一家混合所有制企业，徐工的混改在外界看来只是长时间酝酿后的“靴子落地”。但在王民看来，“过去一年里最重要的变化，就是一个崭新的徐工已经呈现在全社会眼前。”这架已运转78年的“重型机械”，必须在被赋予全新“躯干”的当下，向着新的目标，踏上新的征程。
这一目标也分外明确，就是要将徐工打造成为一个极具竞争力的世界级跨国公司。
工程机械行业拥有百余年发展历史，身处这一世界级产业之中，本就不应“闭门造车”。王民一针见血地指出，行业内知名的跨国巨头公司，国际化率大多数都达到了50%以上，“但在这一点上，中国的工程机械企业都没有做到”。
百舸争流，不进则退。正因如此，王民坚定地提出了国际化主战略，在坚守好主业、发挥好优势的基础上，协同并拉升技术创新、人才培育、市场开拓等战略的进程。
与此同时，徐工的人才、资本和技术不断在国外落地扎根、开花结果，逐步搭建起一支拥有快速响应机制的强大服务团队，聚拢起一批多种文化、多种语言构成的国际化人才梯队，收获了一群忠实的海外客户。
目前，徐工在德国、巴西、美国、奥地利等拥有10多个大型制造基地和全球KD工厂，外籍职工3000多名，产品出口187个国家和地区，覆盖“一带一路”沿线97%的国家，年出口总额和海外收入持续居中国行业第一。
如今，徐工曾立下的“2020年跻身世界前五”“2025年世界前三”的“珠峰登顶”目标已完成了“上半场”。“十四五期间，我们要力争实现海外收入占比50%以上，大踏步地向珠峰之巅发起冲击。”王民表示。
以技术创新，立足世界产业之林
创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。
回归本源，制造业的核心竞争力即是由自主创新所驱动的科技实力。王民认为，在“双循环”的新发展格局之下，这也是激活国内大循环、加快融入国际市场的关键所在。
而核心技术是求不到、买不来的，唯有不断提高自身的研发、设计、制造能力，形成一批自主知识产权和技术标准的高质量产品，才能把竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手中。
“因此，我们愈发重视拥有自主知识产权的发明专利，而这一数量每年都在以百分之三四十的速度增长。”王民表示，“目前，徐工大约有近7000多项专利，其中发明专利就有近2000项。与世界级工程机械企业相比，我们从最初的学习尾随到并肩，现在已经进入了一个超越的阶段。”
在技术创新的驱动下，徐工的经营发展理念从“有质量、有效益、有规模、可持续”的“三有一可”，转变成为“高质量、高效率、高效益、可持续”的“三高一可”。仅一字之差，却代表了徐工对产业结构变化的清醒认知，对变局之中开新局的改革共识。
勇立潮头，方知市场竞争的残酷与激烈。“许多企业往往失去了方向，盲目追求低端、上批量的产品，做这样的产品没有意义，无形之中是在透支市场。”王民认为，市场是验证企业真伪的试金石，必须始终保持定力，坚持向市场和客户提供有品质、有价值、有技术含量的产品才能立足于世界产业之林。
正因如此，近年来徐工强力推进高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品技术战略和“‘技术领先、用不毁’做成工艺品”技术质量战略。“让客户发自内心地去喜欢、去购买，让全世界都为你竖起大拇指的时候，才是一个真正的世界级企业。”
徐工的珠峰登顶之路任重而道远，但把时间的镜头放慢，依然能看清其中的波澜壮阔。而展望前方，崭新的徐工也一定将以其拔地而起的姿态、驰而不息的状态，还赠世界独属于中国制造品牌的惊艳。
作者：吴澄然
（作者：视界财经VLF ）
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