家乐福中国CEO田睿：未来谋求独立上市

3月19日晚，21世纪经济报道记者获悉，家乐福中国CEO田睿对外透露，2021年家乐福将聚焦大店赋能、B2B赋能和到家业务规模发展三大方向，打开新的增长空间，未来将协同更多的战略伙伴，继续为消费者带来更好的商品和购物体验，并谋求独立IPO。

2019年家乐福中国并入苏宁后就开始了数字化整合，聚焦在运营管理效率、经营模式、门店OMO数字化、供应链整合及效率四大领域。根据苏宁方面提供的数据，自2020年2月10日上线至今，家乐福小程序累计注册用户从零增长至2000万，推动到家业务销售同比增长127%，整体订单的及时履约率提升到了98.5%。

“未来，家乐福的发展有三个方向”，近日，田睿在接受采访时表示，“大店赋能、B2B赋能与到家业务规模发展”，大店赋能，是在高线城市持续对大卖场门店进行迭代升级，完善社区生活中心功能定位，并开启会员店新赛道；在低线城市开放家乐福供应链和零售管理系统，实现品牌输出，赋能下沉市场。B2B赋能，是通过家乐福的平台能力实现上游厂商、授权商以及对下游便利店、区域连锁、企事业用户等B端用户的赋能；到家业务规模发展，将瞄准20—35岁的互联网核心用户、家乐福门店周边3-15公里的社区人群，提升到家用户规模和销售规模。

田睿表示，家乐福需要培养发展专业化的经营能力，也需要更有系统的、借助外部专业的力量；未来家乐福将独立上市，引入更多市场化的专业人才，协同更多的战略伙伴。

同时，家乐福针对不同城市也规划了不同发展方向。

首先，在三四市场进行线上线下融合赋能，“大卖场的经营代表着一种极高的采购集约化、运营集约化水平，因此在低线城市，这种集约化的标品经营能力仍然是一个很大的痛点。”田睿表示，家乐福未来需要在这些低线城市快速填补市场空白，带动这些低线市场的消费水平、消费能力和消费体验的提升。

其次，在一二线城市，以家乐福为中心，发展周边3-5公里各种类型的渠道的供应链输出。在高线城市，家乐福还将发展会员店。田睿表示，未来将借助家乐福的全球采购资源，把国外的优质商品引入国内，在国内实现定制化、批量化的供应链能力建设，降低价格、提高商品品质，以满足高端用户的采购需求。

（作者：倪雨晴 编辑：张伟贤）