媒介和流量的多元化，最大的新消费人群和最完整的供应链基础设施，造就了新品牌的快速崛起。我们可以清晰地看到，完美日记、元气森林、泡泡玛特等诸多细分品类品牌，都在以全新的成长逻辑呈现在市场面前。

在这波史无前例的新品牌浪潮中，资本正愈加变得不可或缺。而要完成其独特的价值和使命，它们在这里面不仅需要超强的行业前瞻性、判断力，也需要更为深入的资源整合和赋能能力。

所以今年很多机构一边会慨叹一些品牌估值为什么一高再高，不敢下手；而另一边也会为频频失手，感到遗憾不已。但在其中，仍然有一批机构深度把握到了时代脉搏，果断投出了很多事后令人眼前一亮的品牌。

赛道已然不同，时空不断变换，他们是谁？为了挖掘具有深刻行业认知和赋能能力的新品牌投资机构，确立行业标杆，浪潮新消费从今年1月开始，向超过100家优质投资机构发起邀约。

我们通过对投资机构所投项目估值、进入下一轮比率、项目成长性、参与程度等多维度的评估，最终形成了《新浪潮•2020中国新品牌投资机构 TOP 20》榜单。

同时，为了让创业者更好了解机构的特质和布局，浪潮新消费也向入选机构都提出了一些大家最为关心的硬核问题，结果是超预期的，机构相关负责人都给出了非常专业、深入的反馈。

这里面有机构在消费品赛道独特的经验优势，也有它们比较擅长和清晰的细分方向，包括2021的侧重点、布局，总体来看，是一份非常适合创业者匹配资本和重新审视价值机会的机构指南。也期待借此契机，所有入榜机构和优秀创业者有更高效、良性的碰撞！

以下是入榜机构针对浪潮新消费问题的分享：

高瓴创投:

高瓴资本消费品赛道的独特优势，是研究驱动——所谓“研究驱动”，是指以“洞察商业本质”为第一原动力，用研究来获取洞察，用洞察来引导决策。

在“研究驱动”者的眼里，每一门生意背后都有底层的逻辑和变量，只有秉承第一性原理追本溯源，才能获取对本质的洞察，而缺乏这种洞察，投资决策就必然是无源之水，无本之木，无锚之舟。

高瓴对零售行业的研究，展示了这种“研究驱动”模式的全貌。包括零售、餐饮、服饰、快销品在内的消费行业，却是高瓴花时间最多的领域之一。

首先，高瓴的研究不拘泥于某家上市公司，而是先“向行业历史要答案”，像素级地复盘了零售业长达200年的“前世今生”，研究各类业态的“进化轨迹”，从夫妻杂货店，到连锁超市、折扣店、百货公司，再到大型综合超市，仓储式购物、线上零售等，还原这些模式兴衰的全部过程。

除此之外，高瓴还深度研究零售创新的经典案例，比如最早使用卫星通信来协调库存的沃尔玛，“会员制+平价”的Costco(COST.US)，“去品牌化”德国奥乐齐、“本质上是快餐店”的日本便利店等。

不光是案头研究，张磊和同事们还喜欢跑遍全世界去实地调研，跟企业家和创业者直接沟通。

这些兴衰和创新背后的“为什么”，才是高瓴感兴趣的东西。研究者会秉承“第一性原理”，对行业演化的驱动因素进行连续追问，归纳简化，找到最底层的变量，而这些变量显然不是品类、坪效、客单价这些零售术语所在的level，而是社会结构、生态设施、审美变化等更加深层次的规律。

“研究”这门投资机构的必修课，其实是一件主观性很强的工作，“一千个投资人就有一千种研究方法”，有的止于财报数据，有的止于公司调研，有的止于觥筹交错。但对于高瓴来说，研究必须秉承“第一性原理”，如果没有抵达对商业本质的洞察，那就要继续去追问，继续往下探索和深挖。

红杉资本:

我们内部始终强调“投资时代主航道”，不同的消费时代有不同的答卷。

在线下商业崛起之时，我们投资乡村基、博纳影业、万达电影；在电商时代，有美团、京东、阿里、拼多多、唯品会；平台需要基础设施，就有了中通快递、京东物流、货拉拉；新渠道之后是新品牌崛起，就投了喜茶、泡泡玛特、babycare、全棉时代、Ubras、三顿半等等。

最近，我们还战略控股法国设计师品牌AMI，将推动其全球数字化升级。这是红杉中国的首个国际并购项目，也是其跨团队协同的成果。

过去15年，红杉以其在全阶段、全周期的覆盖而闻名，而消费无疑是印证这一逻辑的极致代表。

天图投资:

天图是国内率先专注于消费品领域的股权投资机构，走深度研究和专业化之路，通过长期持续的实践探索，天图投资对大消费领域企业的发展战略、成长规律、品牌经营、团队判断、增值服务等核心资源建立了领先的认知和经验，形成了多维度、强实践的投资体系。

天图投资了中国消费领域众多细分市场领先品牌，并构建了一个汇聚了诸多头部品牌的消费领域价值网络，已经成为中国新兴消费品牌与创新消费业态的重要参与者。

随着国力不断提升、人均GDP增长和城市化进程推进，将加速新一代消费者崛起，在新技术应用的红利叠加下，我们坚信中国将成为全球最大的消费市场。

截至目前，天图投资了包括飞鹤、周黑鸭、百果园、小红书、笑果文化、快看漫画、奈雪的茶、鲍师傅、江小白、爱回收、三顿半、茶颜悦色、德州扒鸡、饭扫光、卓正医疗、凤凰医疗、慈铭体检等在内的众多消费品类的领先品牌，未来我们继续看好创新消费与零售、新生活方式、互联网消费等方向。

经纬中国:

如果要用一句话来概括我们对消费领域的投资思路，那就是去寻找“成熟品类的革新者”和“新品类的定义者”。

“成熟品类的革新者”就是在一个已经比较成熟的大品类里，去寻找在缝隙中创新的品牌，例如酸奶品类中的简爱、雪糕品类中的钟薛高等等。

“新品类的定义者”则是定义了一个新赛道，开创了一种新的需求，例如自热方便食品品牌自嗨锅、烘焙即食麦片品牌王饱饱等等。

此前，消费品公司受制于线下网点的数量，很难出现快速爆发。但如今受益于互联网，成长速度大大增加。而当下中国就处于这样一个大变革中，最近两年越来越明显。

首先是消费者端的变化，一代人有一代人的品牌，如今的核心消费者是“Z世代”（泛指1995年-2009年间出生的人），就会有不同特征。他们生活在富裕时代，没有经历过物质匮乏的时期，这对消费行为会有很大影响。

“这种影响不仅仅是价格敏感度的问题”，经纬中国合伙人王华东说，他从游戏行业看到了一个相似的典型例子。

2-3年前，王者荣耀等新一代游戏崛起，《征途》等大消费型游戏没落，背后的原因就是用户变迁。70后或是80后经历过物质匮乏的时期，他们的消费心理更倾向于花钱买一套厉害的装备就可以击败对手，立即获得快感。

但王者荣耀所设计的游戏规则，主要花费在皮肤上，顺应了95后用户个性化的需求。同理对于消费品而言，70后、80后更希望通过高级的品牌来展示自己，但95后则是在追求自我和个性化。

在这种变化下，新一代消费者对海外大牌没有那么强的追逐，而是关心产品本身，和品牌所宣扬的价值观。一些符合新潮流趋势的品牌，就有了新的机会。

第二是中国的渠道非常多元化。在美国，各个业态之间的迭代顺序比较明显，往往是一种业态不行了，再转移去另一种。

但中国由于线下零售本身不强，各种业态几乎是同时在发展，从C2C电商到B2C电商，再到最近的生鲜电商、社交电商。线下也是，从大卖场、便利店，到精品超市，都处于繁荣期。

这意味着任何一个品牌，如果能找到适合自己的渠道，都可以发展起来。比如牛奶，巨头蒙牛和伊利占据了绝对的市场份额，但“认养一头牛”依然可以通过社交电商渠道做出小几十亿的规模。

因为这个渠道相比于品牌，更认可团长的推荐。更不用说小红书、B站，直播带货等新兴的营销手法，完全改变了过去公司依赖品牌广告的策略，而是通过更碎片化的多渠道近距离接触消费者。

第三则是中国成熟的供应链，这是所有的基础。中国自改革开放后做世界工厂积累的产业链，已经极其成熟，我们能看到一些新消费品牌从线上起家，供应链在初期依赖代工，也能交付出不错的产品，就是基于中国成熟的供应链体系。

基于这三点，我们要用新的眼光来看待消费赛道的新兴事物，对于很多公司不能再依赖传统的思考模式。

随着一批消费赛道独角兽上市，热钱正在涌入。但消费品牌并不会脱离零售的本质，不能把增长想的太容易。一个可能是增长曲线在从0到1阶段，依靠线上实现指数型增长；然后进入平台期，随着进军线下和扩品类实现“台阶式增长”。

经纬投资的部分消费相关品牌：

• 2015年投资了生活方式品牌野兽派、母婴知识服务及电商平台年糕妈妈等等；
• 2016年投资了在线旅行平台客路、个人护理品牌植观等等；
• 2017年投资了高端闲置交易平台Plum（红布林）、二手交易平台多抓鱼等等；
• 2018年投资了新零售生态平台KK集团、高端雪糕品牌钟薛高等等；
• 2019年投资了高端无添加酸奶品牌简爱、儿童奶酪品牌妙飞、海鲜电商供应链平台味库海鲜、新零售生鲜品牌欢乐番茄等等；
• 2020年投资了新兴方便食品品牌自嗨锅、健康食品品牌王饱饱、新锐母婴国货品牌bebebus、新国货美瞳品牌moody等等。

高榕资本:

在消费领域的投资上，高榕持续寻找市场上的“新供给（New Supply）”；这些新供给由“新需求（New Demand）”带动；而结构性地决定新需求的是“新人群（New People）”。因此我们认为“新人群”是第一驱动力。

在我们看来，“新人群”绝不止年轻人群，“所有进入人生新阶段的人群”都可以称之为“新人群”，包括新妈妈、新退休、新买房等等。当他们进入人生新的阶段，消费决策要素发生变化，便催生了结构性的新需求。

高榕资本在消费品领域，投资了逸仙电商、元气森林、叮咚买菜、朴朴超市等优秀企业。

我们认为，场景和功能是面向未来的消费品公司的第一标签。创业公司首先应该抓住的细分品类是具备高势能的品类。换言之就是建立信任之后可以被迁移，再沿着信任链条、沿着场景和功能去泛化信任。

其中关键的有两点，第一高势能品类要立得住，即那些过去相对难以信任、难以决策的品类；第二，要让信任能够迁移出去，就需要“修路”，包括私域生态的建立、已有环节的复制等等，这些是面向新消费人群做深生意的必要条件。

凯辉基金:

凯辉作为在消费行业深耕多年的跨境投资基金，其投资人中包括了开云、欧莱雅、联合利华、雅高酒店、德高、保乐力加、迪卡侬、达能、SEB等各自行业的国际领军企业，以及国内如京东、索菲亚、九阳、建发集团、贝因美、雅戈尔、顾家家居、安踏等领头代表。

凯辉协同生态圈的产业LP，以全球视野捕捉各地消费行业的最新动向，从市场订单、技术研发、生态合作构建等多方面为被投企业赋能。

比如最近的一个案例，我们联合被投企业Ushopal，共同投资了国际三大奢香品牌之一佩枪朱丽叶，助力其全渠道战略运营的升级，特别是进一步推动在中国奢香市场的高速发展。

如何进一步整合凯辉全球生态圈内的各方资源，陪伴优秀创业公司长跑，是凯辉消费团队一直在观察和思考的问题。多元而丰富的生态圈及当地资源，凯辉将携手更多优秀的创业者，更好地捕捉全球增长潜能所展现的巨大机遇，特别是在日渐繁荣、新潮叠起的中国市场。

我们投的项目，包括创业者的成长都需要时间。

凯辉基金填写机构榜单内容中的一些思考，挺有意思，新品牌要走出来，需要全新的组织能力和方法论构建。

现在整个快销行业从品牌到渠道都特别像十几年前的游戏或者电商行业，很多真正的组织能力和科学的方法，刚刚运用到快消和零售行业。别忘了十多年前做消费品，大家都是央视广告加经销商，而现在这个时间点上我们遇到很多很好玩儿的组织。

比如我们投的元气森林，用四年时间到2020年的数据，应该是可以进入食品饮料行业的百强，另外一家是我们投的skincare公司纽西之谜，它很成长很快，干了几年就进入十强。

我们看到的是什么？一方面创始人很牛，对用户有深刻的洞察，还有超强的学习能力，以及非常强的执行力和领导力。同时看到很多之前在电商、游戏行业中运用的组织方法论进来。

在这些公司里有很好玩儿的AB测试，数据化决策进入产品研发过程里，还有进入市场如何投放，渠道如何设计等等，这些事情不再只靠创始人动脑去进行决策，而是全部用数学模型跑下来。

所以在这个行业，能不能用新的方法论做这个事，如今是“数智化”创业的时代，用数字+智能化进行有效的颠覆或者创新，它能帮助你打造品牌最核心的因素。

源码资本:

消费一直是源码资本重仓的核心赛道。中国作为世界最大的单一消费市场，有最有活力的消费者和最完整的供应链体系。中国的消费行业在渠道和品牌上都有巨大的创业机会。

渠道层面，我们更关注供应链能力和渠道效率。我们认为，渠道公司只有与供应链深度结合才能真正发挥效率。百果园和邻几便利店就是这样的典型。

品牌层面，一是关注基于用户洞察和新技术的产品创新能力，云鲸和布鲁可就是典型代表。我们相信中国创新品牌有能力提供更好的新产品；二是对新人群的洞察，能在细分品类上迅速崛起，比如茶颜悦色、王饱饱、PMPM和BlankME。

未来我们将坚定不移地支持和陪伴更多优秀消费领域的创业者们，共同创造持久真实价值。

青松基金:

青松基金比较独特的是，过往投资的项目中有70%都是数据驱动型企业，我们擅长基于在线营销和电商销售数据，来判断各个消费细分品类的成长机会；而后基于过往投资的优秀消费项目，我们掌握了从0—1、1—10、10—100各个阶段的消费项目数据模型，因此很容易对新的创业项目进行判断。

青松基金在消费品赛道的投资路径则是，在有高成长潜力的大品类中投资具有创新性的项目，尤其是对供应链的掌控能力够强、产品性价比较高的公司，在早期阶段发现和进入，本身就是一件低风险的事情。

在消费品牌赛道，青松基金看好两个大方向，第一个是传统大品类的新机会。首先，是基于新用户群或新技术发展带来的新机会，比如保健品，过去的目标人群是中老年，但现在90后也开始吃保健品，这就是传统品类的新人群机会。

其次，是过去被外企占据大部分市场份额的赛道，如今出现了国产替代的机会，最典型的就是“国潮”个护美妆品牌，比如青松基金投资的优秀品牌HomeFacial Pro、Girlcult、三谷洗发水都属于此类。

随着中国Z时代人群成为消费主力，他们更加追求品牌的个性化、功能性，国产替代有机会将新人群、新产品、新营销、新渠道串联起来。

第二个大方向是中国人均GDP达到一定水平后新的品类机会。比如滑雪、潜水这些过去属于高端运动的领域，未来有可能出现新的消费品需求。

2021年，我们在消费品牌赛道比较关注的会是新型保健品、食品饮料、小家电、出海。

青山资本:

作为天使投资机构，青山资本一直以来专注消费领域，以深度研究为投资驱动，近年来面向市场开放了大量专业研究成果，从不同角度分析中国消费市场的现状与趋势。先后投资了每日黑巧、bosie、鲨鱼菲特、pidan等一系列深受消费者喜爱的品牌。

我们认为，国内的市场环境对于中国品牌来讲，已经做好了充分的准备，不管是新的基础设施还是消费人群的变化，以及强有力的产业链基础，都为孕育出一批新的中国品牌提供沃土。青山也将持续重仓消费，重仓中国。

峰瑞资本:

峰瑞资本创始合伙人李丰在消费赛道经验丰富，自2008年以来就一直关注中国消费行业的发展变迁，尤其是互联网进零售所带来的重大影响。

在机构层面，峰瑞资本注重行业研究，我们观察到越来越多的创新发生在学科交叉点上，在消费领域也是一样。比如，合成生物学+化妆品，医疗器械+彩色隐形眼镜，AI+零售。我们的团队背景与积累比较多元，在做出投资判断时，硬科技、生物医药等小组的同事也能做出相关互补的专业判断。

我们对行业的底层判断是，中国的消费处于“三圈叠加”的阶段：即将成为全球最大的市场、最全的供应链、多向度的升级。历史上，还没有国家把这3个圈攒齐过。

2020年以来的“新基建”，相当于在这三个圈外面，再套一个圈，实现万事万物的数据化，实现能源的整体调度。套上“新基建”这个圈，我们的生产-消费效率将会进一步走向极致。因此，我们相信，在消费升级的每个大品类里，在未来的十年、甚至二十年之后，大概率都会有一家全球最大市值的国际化的中国公司出现。

近年来，围绕消费品的布局，峰瑞资本投资了三只松鼠、三顿半、可啦啦、钟薛高、WonderLab、信良记等创新企业。2021年，我们也会继续积极来看消费市场上的机会。

祥峰投资:

新品牌爆发的底层驱动是消费人群的变迁，因此我们关注的消费品牌一定是瞄准年轻人的。90 后、95后的消费习惯、审美层次、民族认同相较于以往都有了颠覆式的改变，他们是最能尝新、最能传播的人，随着这波人进入社会，他们的消费力驱动了非常多品牌的成长。

这是整个消费市场的机会，我们致力于挖掘有潜力的细分市场，在处于拐点机遇中甄别早期的机会，并一路随公司成长为类目领头羊。

我们已经投资的企业都是如此，例如王饱饱、拉面说、内外、乐乐茶、戴可思、卫仕、LOHO眼镜等。2021年我们仍会在空白的细分领域中深耕机会，并且会布局一些成长期的消费类公司。

清流资本:

清流资本擅长观察人群需求的变化，利用我们在互联网圈的运营管理经验和人脉优势为早期有亮点的项目赋能，帮助他们打造一个全能型的团队，去锁定他们的细分赛道优势。我们擅长和创业团队一起共创一个初创组织，陪他们从零到十。

清流资本接下来在消费品牌方向会继续看两类项目：一类是用文化力做品牌的，他们会变成一个消费符号，即便在竞争激烈的赛道也有自己的一席之地；另一类属于大单品运营思路很全面的，能不断突破单品的天花板。

元璟资本:

新消费一直是元璟重点关注的赛道。我们认为，从消费渠道到消费品牌端都存在价值重构的机会。

渠道方面两个显著变化是社区化和体验化，而在品牌方面，我们已经从细分垂直领域慢慢延展到后端供应链。

我们认为供应链是过去几年驱动整个品牌变化最重要的因素之一，这也是为什么我们投资了逐本、heybro等注重供应链和产品研发的品牌。在消费市场接下来十年的投资里，这些早期敢于建立供应链壁垒的品牌，会有比较大的机会。

华映资本:

这一波消费繁荣的基础在于新人群和新需求的涌现。华映早期投资TMT和数字内容领域，从PC互联网时代走到今天，对用户洞察和流量的来龙去脉已经非常熟悉，转投消费也是一脉相承。而早期在内容和流量入口上的布局，也让华映有机会从数据的角度掌握最一线的需求变化。

另外，内容正在成为这两年新品牌成长的核心助推力。媒介和渠道的多元化，让新品牌有机会从一个单一渠道快速起量，但要真正形成气候，跨平台和数字化成为绕不过去的两道坎。而在内容和数字化技术上的长期布局，也让华映在对新品牌的赋能上形成了独特的壁垒。

总体而言，我们认为，中国新消费品牌会有5到10年的黄金期，目前媒介多元化的趋势客观催生了一批国货新品牌的出现，尤其对于细分领域，媒介多元化利用才刚刚开始，品类投放红利依旧存在，相信可以持续缔造新机会。

回望过去20年，整个社会发生剧变的主要内在驱动力是信息技术的发展。未来任何企业都无法阻挡的发展趋势是：网络化、数字化、智能化。

技术、消费和数字内容的交叉与渗透会是重要的发展方向，华映将始终抓住新人群、新品牌、新平台、新技术、新内容以及相应的新服务，保持深刻的敏感度和洞察力，不断发掘具有融合生长价值的商业模式。

我们的优秀品牌投资案例包括微念·李子柒、和府捞面、自嗨锅、宠幸、POLYVOLY、Maia Active、熊猫精酿、小乔科技、映趣、EDCO、关茶、ITO等。

险峰长青:

险峰从2010年就开始在消费互联网进行了一系列交易和流量平台的投资，覆盖大众衣食住行诸多方面。如早期的聚美优品、蜜芽、辣妈帮、墨迹天气、美柚、居理新房、红布林、多抓鱼等，以及后来基于微信社交生态的社交电商平台。

在渠道和平台上的持续投入，让我们对人群演进和消费需求变化的底层逻辑形成了更早、更敏锐的认知，并能够体系化地为所投的消费品牌对接渠道及扩展流量。

同时，作为早期投资机构，险峰团队长期大量接触广泛的创业者，和各细分领域的从业者打成一片。最新的变化往往由创业者发现和提出，通过他们我们更能够对新方向保持高度敏锐。

我们目前看好的方向有三个，一是有供应链壁垒的必要消费品，如食品饮料等大市场；二是渗透率增速块，原有人群渗透率低的新品类；三是中国供应链出海。

这几年在国内消费市场，我们投资了个护品类Rocking Zoo摇滚动物园、马丁男士洗护、新餐饮品牌霸蛮、潮服品牌INXX、新式茶饮小满茶田等，它们都是成长非常快速的企业。

同时，还有主打北美市场的户外家居品牌Outer、新型睡眠产品Vesta等，都表现出产品创新与占领消费者心智兼有的潜能。

2021年，我们会往这几块重点布局：一是下沉市场消费升级；二是优质供应链出海；三是老龄化衍生产品服务。

峰尚资本:

我们是一家深耕新消费产业、消费品牌和科技赋能领域的私募股权投资机构，创始团队深耕创投行业超过15年，具有摩根斯坦利、KKR、红杉资本等背景经历。

近年来已捕获了诸多消费品牌和消费科技领域的独角兽及明星项目，包括元气森林、罗辑思维、乐元素、第四范式、乐乐茶、花点时间、食族人、百秋电商等，资金回报水平已处于行业领先。

峰尚资本在筛选项目时尤其重视创始团队对产品力和品牌价值的钻研精神和资金使用效率。

我们认为传统行业和传统渠道依然存在新的发展空间，值得再造和深挖新品牌新机会。中国的供应链基础建设也为民族品牌诞生及走出去奠定了坚实基础。

2021年除了将持续发挥自身的消费投资优势和投资逻辑之外，将持续挖掘能创造品牌溢价，提升消费者购买体验的新品牌、新技术、新模式和新趋势。

云九资本:

消费投资方面，云九资本团队依托多年积累的互联网、电商投资经验，深刻理解供应链的布局，对线下零售模型有独到的判断，能够抓住有流量红利的公司。消费品赛道，我们非常看重品类和公司的momentum，对于增长快的领域非常敏感，这也使得我们能够较快地决策。

新品牌方面，近年来，商品营销渠道日益丰富，品效结合的方式越来越多，创业公司也更加灵活，决策快、变化快。而传统大公司的组织还是比较传统，尤其是原本海外品牌占据主导的品类市场，很多国内品牌都具备异军突起的能力。2021年我们会重点关注相对刚需的品类，以及满足新人群需求的品牌。

金鼎资本:

金鼎从创业开始就坚持在消费行业深耕，以研发驱动，从产业链和竞争纬度进行系统性的思考和研究，总结行业规律。

金鼎始终扎根产业，目前在消费行业有超过七年投资经历，与超过30家消费行业领先的上市公司深度合作，深入产业链上下游，通过行业认知和产业资源赋能企业，金鼎看到人们对美好生活的追求是永无止境的，是一个可以穿越周期的行业，消费又是以需求驱动为主的行业；

家庭人群的变化影响着消费结构的迭代，致使消费欲望增加而不能被满足，金鼎就是看到了这点，在最初大家还不够重视消费行业的时候，金鼎已经all in在这个行业持续深耕，从最初的旅游行业到家居、宠物、美妆和食品等领域。

在这个伟大的时代，金鼎与企业一样都是创业者，金鼎秉承差异化的商业模式坚持重投资、重服务，坚持长期主义。投入大量精力参与到企业发展中，把自己当成企业的合伙人，帮助企业优化管理、做股权激励等事项，伴随企业共同成长。

目前中国消费行业正处于人群及外部环境的巨大变革与红利中，从而使中国消费行业的潜能爆发起来，以后会诞生非常多的千亿级以上的企业，在这个伟大的时代，金鼎更加注重具有伟大格局的优秀创业者一起变革进化，共创不凡。

在新消费品领域，金鼎已完成拉面说、王小卤、轩妈、永璞、Semal、帕特诺尔、谷雨、亲爱男友、菜鸟与配方师等细分品类龙头品牌的布局，在未来，我们将持续关注具有伟大格局的坚定创业者，携手共创基业长青。

琢石资本:

琢石资本深耕消费产业，基石投资人来自上市公司、上市公司大股东、集团公司等产业资本，高度认同长期价值投资、产业投资理念。

我们背靠全球最大消费产业生态的中国华南区，从2014年成立至今，相继在早期投出了微念科技（李子柒）、好麦多、高浪、赛维电商、极易电商、遥望网络等明星案例。

琢石资本通过对大消费产业价值链的全面研究和深入到创新消费生态产业链核心圈层的关系构建，与消费零售类上市公司、新流量平台、国际消费品巨头等保持了良好且紧密的合作关系，建立起了琢石特有的创新消费生态体系。

琢石资本会从更长远的角度来考察新锐品牌是否具备投资价值，有没有长期产业化、资本化机会，要看其核心资产是否沉淀在一种相对长期可控，长期偏稳定性，不随着公司的几个核心关键人物的变动或者离开而导致这个核心资产的变动。任何一个大的变动导致公司有系统性的体系风险，那这样的公司是资本市场很难长期认同其价值的。

中国本土品牌化的品牌会通过更高维的模式来出海，从而会催生一波长期可持续性的资产去资本化，这种品牌的机会是可持续的，所以会诞生很多产业整合的机会，结合自己所在的领域，用资本市场的工具去做更高维的产业整合和布局，把新的一波具有体系化的有价值的公司打造出来，这样的团队会在未来5年慢慢崛起。

简而言之，资本市场要逐步迎来自己又能干活同时又能利用资本市场进行产业整合的团队出现，重走一遍海外大型集团的产业整合的道路，但对这些团队所要求的专业度细分的垂直度会非常高，并需要构建一个全方位的生态来辅助完成这些事情。

（作者：浪潮新消费 ）

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