因为红黄蓝是美术中的三原色，世间所有的缤纷绚丽都是由这三色交织而成，所以寓意着红黄蓝将“赋予宝宝们一个五彩斑斓的美丽新世界”。
这原本应该是一个美好的童话，现在好像却更成了一个抛不开的魔咒——红黄蓝又出事了。
4月12日，瑞金市红黄蓝幼儿园一工作人员发布的一张让男童闻他脚部的照片引发广泛讨论。让人们细思极恐的是，图片配文“从小培养m”。
虽然最终的调查结果显示，该男子只是幼儿园的一名助教人员，发朋友圈对这件事也只是一时兴起和孩子开玩笑的举动，但“m”究竟是何寓意已经不必多言，将这样的言辞放在一个3岁孩子身上，无论动机如何，都不能轻易被原谅。
近年来，全国各地的红黄蓝幼儿园频频因丑闻走进公众视野。扎针、喂药、猥亵等悲剧接连发生，红黄蓝一直在整改，却一直改不掉。
这种事在红黄蓝身上已经不是偶然，资本已经在红黄蓝身上长出獠牙。
红黄蓝创办与1998年，距今已经二十多年的历史。2017年，红黄蓝在美国纽交所正式挂牌上市，就此成为了中国第一家独立上市的学前教育公司。上市之后，便迅速获得资本追捧。有数据显示，仅2018年一年，红黄蓝就进行融资142起，融资金额高达138亿元。
目前，红黄蓝在全国范围内已经有1300多家亲子园和近400家幼儿园，这些幼儿园无不以“高端”标榜。为寻求更快的速度，红黄蓝一直采用“直营+加盟”的方式在进行扩张。加盟园为在园人数做出巨大贡献的同时，高额的加盟费也给整个集团创下巨大收益。
城市越发达，加盟费越高。在某四线城市加盟费就高达48万元，每年需缴纳7万元的品牌年度使用金。此外，加盟商必须在8万、18万、28万三档之中选一档购买红黄蓝的产品。
如此野蛮的逻辑，足以见得红黄蓝对于利益的野心。
这样盲目的扩张和逐利，为管理层面也埋下了隐患。全国上千家分园，直营和加盟都有，管理成本一定不容小觑，管理质量和很难得到保证。同时，幼儿园教师入职门槛和管理标准尚未统一，教师素质参差不齐，这都给幼儿园的安全问题增加了许多不确定性。
查阅红黄蓝官网发现，在集团旗下还有一些延伸品牌以及不少国际合作项目，看起来足够“高大上”。但如果连孩子最基本的安全的生活环境都给不了，这些项目搞得再天花乱坠，都不过是空中楼阁。
其实，近几年因负面新闻频发、相关政策出台以及自身转型不利，红黄蓝的日子并不太好过。从上市以来，红黄蓝收入虽然在节节攀升，但净利润却逐年下降，去年受疫情影响，前三季度更是出现高达3亿元的亏损。
红黄蓝自成立以来20多年时间，混到如此境地也是颇为辛酸。这次丑闻曝光后，红黄蓝在美股大跌15.29%，跌倒2.88美元。在官网发出的情况说明中，红黄蓝不仅表示“诚恳道歉”，还恳请广大家长朋友们要客观分辨网络传播内容。
确实，毕竟股价再跌就更没钱赚了。
（作者：星球财经社 ）
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