4月15日，腾讯平台与内容事业群（PCG）宣布进行新一轮组织架构调整，这也是继2018年9月30日该事业群成立以来，进行的最大变动。

在那场“930调整”中，腾讯在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；同时，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

其中，平台与内容事业群（PCG）是将原社交网络事业群、原移动互联网事业群、原网络媒体事业群中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行拆分和重组。

而这次，PCG主要围绕视频业务、QQ业务和腾讯新闻业务做出了调整。

整合视频业务

首先是视频业务，也是此次调整的核心。PCG新成立“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由腾讯视频、微视、应用宝整合而成，腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO，主管内容、运营和会员体系；腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁，主管产品体系和技术。

其实对于此次调整，腾讯集团COO、PCG总裁任宇昕一年半前接受21世纪经济报道记者的采访时便已经透露出信号。当时，任宇昕说，在短视频的话题上，PCG内部已经形成共识，即如果做内容，短视频就一定要做，这是内容消费的发展趋势。

2018年，抖音的崛起加速了短视频行业的发展，而“死而复生”的微视则被认为是腾讯在短视频业务上的一次补救。但在任宇昕看来，微视只是腾讯进入短视频领域的产品之一，它也没有上升到决定PCG在短视频领域成败的战略地位。因为除了像微视这样的短视频APP，PCG原有的内容平台，如腾讯视频、腾讯新闻也在做短视频。

任宇昕说，“我们在把短视频内容建设作为很重要的一个部分进行调整，所有内容产品基本上都要在这个方向上引入短视频内容。”据其透露，2019年初，他便和腾讯视频团队讨论过，短视频是长期趋势，腾讯视频不应该定位在长视频平台，而是综合性平台。

这实际上也为PCG今日的调整埋下了伏笔。不仅如此，2020年6月，PCG还曾对腾讯视频业务单独进行过一次组织架构进行调整，当时除了新成立视频数据科学部外，还宣布撤销短视频平台产品部。当时，外界对此还误认为是腾讯要放弃短视频业务，但实际上只是腾讯视频旗下短视频业务的调整，现在来看，这也算是为今日的整合打通了道路。

在最新的分工上，可以看出，腾讯视频负责人孙忠怀主要负责内容和运营，而微视和应用宝的负责人林松涛主要负责产品和技术。在接手微视之前，林松涛负责的是腾讯移动应用分发平台——应用宝。该产品于2016年获得腾讯“名品堂”的奖项，这也是腾讯内部最高的产品荣誉。

但应用宝是典型的工具产品，林松涛过去在它身上取得的成绩，无法简单复制到微视身上。而孙忠怀一直负责内容，所以从现在的分工情况看来， 是一个更加合理的配置。

加强内容生态联动

除视频业务外，PCG宣布，腾讯副总裁、互动娱乐事业群（IEG）天美工作室群总裁姚晓光，兼任平台与内容事业群（PCG）社交平台业务负责人，主管QQ；原业务负责人梁柱不再担任，另有重要的业务任用。

姚晓光2006年加入腾讯，其带领的天美工作室，先后开发出《天天爱消除》、《天天跑酷》以及《王者荣耀》等产品，在腾讯游戏业务转向移动端的过程中，姚晓光可谓功不可没。此次负责QQ，对其来说也是一次新的尝试，而且横跨两个BG的职位，在腾讯并不常见，不过，任宇昕本身就是同时兼任IEG和PCG两个事业群的总裁，所以这项调整也变得顺理成章。

至于QQ原负责人梁柱，记者从腾讯音乐娱乐集团（TME）了解到，今天，TME也公告宣布了重大人事调整。其中包括TME现任董事长汤道生将同时辞任董事长、董事会薪酬委员会主席及其他与董事会和公司相关的职务，TME原CEO彭迦信成为公司执行董事长，而梁柱成为TME的新任CEO。

据悉，梁柱将负责TME旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌以及长音频业务线的管理工作。资料显示，梁柱于2003年加入腾讯集团，2016年，梁柱成为腾讯集团副总裁，并执掌包括QQ和QQ空间等在内的社交平台，此外，在2014年至2016年期间，梁柱还担任过QQ音乐总经理。

汤道生现在是腾讯CSIG的总裁，通过这一系列调整，可以看出腾讯有意将内容生态之间的合作进一步加强，包括已经独立上市的TME，未来与整个PCG的合作也会变得更加紧密。

PCG先练内功

另外，PCG还宣布，腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务，将调往其他BG，另有重要的业务任命。腾讯新闻的负责人另有任命。

对于PCG的管理，任宇昕更希望强调的是协作。在PCG成立之初，任宇昕就建立起了高管合伙人制度，除了他之外还有8位VP，任宇昕说，“过去，公司对VP的要求就是做好自己负责的业务，考核机制也是基于各自的业绩，在合伙人制度下，公司的考核单位不再是个人而是整个管理团队，这也意味着，大家要共同承担PCG的责任，任何业务做不好是整个管理团队的失败。”

与之对应的，是业务上的协同。以往，腾讯强调的是业务闭环，即每个团队都能在自己的闭环中完整地发展。但PCG成立后，任宇昕开始着手打造内容中台和技术中台，强调用生态的思维进行内部业务和团队管理。在任宇昕的规划下，所有的内容都将在中台中进行沉淀，不同的内容业务可以在内容平台上实现协同，而利用技术平台可以实现技术成果的共享。

比如腾讯视频去年成立的数据科学部，便实行双线汇报，实线是继续向腾讯视频汇报，虚线则是向PCG主管技术的曾宇汇报。当时，一位PCG人士告诉记者，“按照Mark（任宇昕）的设想，未来PCG的所有产品都将使用同一个技术中台，所以接下来，不排除微视的算法团队也会像腾讯视频一样进行调整。”

当然，所有组织上的调整，都是希望业务能够得到最高效的发展，如今，腾讯PCG面临的市场竞争十分激烈，尤其是在视频业务上，字节系的崛起以及内部微信视频号的发力，都让PCG承受很大压力。而在理顺组织关系后，接下来或许要开始检验业务效果了。

(作者：白杨 编辑：张伟贤）