6月23日，SCHMIDT司米在北京举行进军定制家居品牌战略发布会，这是司米进入中国市场七年后的首次战略调整。法国司米营销总经理甘铭中表示，未来三年在全国建1500家门店，实现超20亿营收。

SCHMIDT司米橱柜成立于1934年，隶属法国Schmidt Groupe司米集团，在全球拥有8大工业园，产品远销全球24个国家。2014年由索菲亚引入中国，在广东耗资12亿打造SCHMIDT全球第五、第六大工业园。该品牌在中国深耕7年的整体厨房，为什么突然转向全屋高级定制？

“在中国做单品类的企业很少，很多企业在几年前都已经实现转型，进军家居行业。”法国司米市场部总监李军向21世纪经济报道解释道，司米希望先在橱柜专项上打出公众认知度，做橱柜肯定能做衣柜和家居，毕竟前者难度大得多。甘铭中则表示，随着消费转型升级，消费需求的更迭，用户已经不仅仅局限于标准化、同质化的家居生活，更重视个性化的表达。新一轮家居消费升级，高端定制增长是大众定制的24倍，高颜值、精品质、强体验逐渐成为未来高端消费人群的核心需求。因此让其考虑扩大战场，加入新的市场竞逐。“可以说前七年是司米入华的一阶段，今年开始要进入新一个战略阶段”，李军道。

不过，司米的入局的时间点似乎有点挑战。目前中国市场全屋定制家居的竞争已处于白热化阶段。早在2017年，主流的定制家居企业基本都完成了“全屋定制”的品牌战略升级，其中欧派、索菲亚、好莱客、玛格等都是全屋定制领域的代表。

但司米看准了当下高端定制消费市场上的稀缺性。定制、高端、艺术感是司米进军全屋定制的关键词。“司米源于法国，更具有定制的基因，定制在产品的打造、环保材料的使用等方面都更重视家的体验感和艺术感。”法国司米总经理叶晓勇表示，高端产品的定制将会做国际化的设计，运用先进的工艺技术，并以高级的服务贯穿于司米的高级定制中。

全国工商联家具装饰业商会副秘书长李国华认可这一定位，她表示，定制从服装、汽车、珠宝再到家居，体现了用户消费心理的变化，更加注重个性和多元化。但她也提醒，数字化时代，行业的底层逻辑发生了变化，更注重从品牌、产品、设计到服务的能力，这是高端定制家居品牌需要攻克的。

据悉，目前司米在全国布局近千家门店，该公司以加盟为主，直营为辅的经营模式，本着核心城市全覆盖的原则，计划三年后在全国建1500家门店。

(作者：高江虹,实习生陈静 编辑：张伟贤）