杨元庆揭秘联想“内生外化式”转型：以内部作为试验场 向客户输出创新成果

“公司内部要成为我们科研部门、研发部门创新成果的试验场，每一个部门、每一个团队都要勇于担当，做小白鼠，率先试用我们自研的产品和技术，与研发团队一起为我们的新概念、新产品、新方案做验证。”

近日，一场在联想内部进行的“思想大爆炸”沟通会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆如是说。

这场会议的名字是Big Bang Forum，已创办5年。作为联想内部的“思想高地”，今年会议探讨的主题是内生外化。

杨元庆表示，“内生外化”就是把公司内部作为试验场，实践和验证创新成果，然后输出给行业或企业客户，为他们赋能，目的在于让内部创新和业务拓展能够形成合力，来推动以服务导向的转型加速落地。

从外部而言，当前各行各业都有转型升级的需求，特别希望能够运用被实践检验，并且被证明行之有效的产品、技术和方案，为转型赋能。内部方面，联想自研了很多产品和技术，在“端-边-云-网-智”各个领域积累了多样化的技术和能力，具备了打造行业智能所需要的各种要素资产。更重要的是，联想拥有丰富的业务场景和实战经验，让这些产品、技术和方案可以在实践中得到优化和验证。

杨元庆指出，如今，联想在混合云计算、智能排产、智能物流等领域，均通过“内生外化”的方式来构建对外赋能的解决方案。越来越多的行业和企业，也正在通过这一方式，成为联想忠实的客户。

财报显示，在刚刚过去的2020/2021财年，联想软件与服务业务整体营收额达到了创纪录的330亿人民币，同比增长近40%，是集团总体增速的两倍，服务导向的转型已经成为推动联想整体增长的新引擎。

（作者：杨清清 编辑：张伟贤）

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