21世纪经济报道记者唐韶葵 上海报道

9月18日，博鳌21世纪房地产论坛21周年年会在上海举行。作为传统开发商的代表，绿城中国（03900.HK,简称“绿城”）执行董事、副总裁李骏提出了绿城在幸存者游戏当中的思考逻辑。

                    李骏

李骏表示，在“共同富裕”的政治背景下，城市更新和保障性的住房建设是现在房地产企业的重要赛道。作为城市运营商与生活服务商，绿城通过政府代建业务彰显社会责任感。他指出，绿城最为人称道和牢记的是产品主义，产品主义不仅体现在自投板块，在代建领域也是如此。

绿城在代建领域的责任担当主要体现在三个方面：第一，绿城已经开展了17年的政府代建业务；第二，绿城对于保障房营造的匠心；第三，对于公益扶贫的改建。

李骏指出，“代建”源于城市更新的需要，城市更新能有效地应对城镇化所带来的问题，也有利于提高城市的宜居性、经济竞争力，促进城市的繁荣和可持续发展。城市更新和城镇化应该说是相伴而生的，城市发展的变迁史就是一部城市更新史，这里面经历了三个发展阶段：第一，福利主义模式，主要的特点是政府主导，聚焦物质的更新，关注城市的效率；第二，经济增长的取向模式，主要体现的特点是政府和开发商合作，但还是以物质、硬件的更新为主，以经济利益的发展成为驱动力；第三，过渡到了综合价值取向模式，现在主要的城市更新主要模式，以政府、开发商、社会社区三方进行合作，全面的进行更新，围绕城市相关的职能，综合考虑社会价值、人群利益和可持续发展。这是一个从单一粗放到精细多元化的过程。

在中央引领、地方积极响应下，越来越多的个人、企业和社会群体参与到城市更新中来，形成了政府力量+社会力量共同参与城市更新的态势。绿城也一直在探索推进保障性住房的代建制。

绿色做保障房可以追溯到2005年，当时首次介入了江干区的城中村改造，建造了绿城的第一个保障性项目——彭埠的云河家园。当时开发商代建政府性质的保障性住房的案例并不多见，而绿城照着商品房标准建设保障房的做法比较超前。项目交付之后，也收获了委托方和老百姓的肯定。绿城于2011年顺势成立了安居集团，正式走向了正式化、规模化的政府代建道路。

绿城就此介入政府代建板块，从成立之初为原住民改善居住环境的保障房建设到现在学校、医院等政府公建项目的建设，再到代建乡村寄宿制学校等硬件的改造，始终为城市的空间形态和功能的提升改善贡献力量，不断促进城市的转型和升级。

如今除浙江外，绿城还进入了江西、山东、海南等省份，截止到今年6月30日，绿城累计受政府委托的代建项目达到220个，合约总建面超过3600万平方米，累计的交付面积超过2600万平方米，改善了将近18万户原住民的居住环境。

从保障房代建到学校、医院等政府公建项目代建，再到乡村校园公益改进计划，绿城一直在坚持履行企业的社会责任。正如代建乡村寄宿制学校计划的探索，绿城在这类政府公建项目的代建中不以盈利为目的，而将其作为公益事业完成。

李骏透露，未来两年内绿城还将利用自身在代建领域的丰富资源和优势，逐步向贵州普安、江西寻乌、四川喜德等落后困难地区建立和完善至少15所寄宿制学校，同时把建造项目的品质把控和管理经验植入到学校改造过程中，预计可以为周边小规模学校和教学点超过5000名学生创造更好的学习和生活环境。

(作者：唐韶葵 编辑：张伟贤）