建行原董事长王洪章：大型银行要在成本可负担的基础上推进数字化

21世纪经济报道 侯潇怡 深圳报道  11月25日，中国建设银行原董事长、东北亚经济研究院院长王洪章在“第五届中国数字银行论坛”上作主题演讲时指出，中小型商业银行和大型商业银行在数字化转型中路径和痛点不同。

他具体指出，资源投入受限、金融科技人才缺乏、技术创新与业务融合度上升空间大、开放合作的广度不足、开放银行战略不够清晰、数字治理的能力待提升是中小银行数字化转型的主要痛点，建议中小银行在数字化转型当中，如果走捷径快速实现数字化，可以更多地和金融科技企业合作，利用现成的技术和能力。

而对比中小银行数字化转型现状，近年来大型银行借助于建立现代企业制度和参与国际竞争，把金融科技作为建立现代企业制度、打造最具价值创造力的现代商业银行战略支撑。从顶层设计、组织变革、架构调整、研发投入、人才体系、平台应用等各个层次全面发力，形成金融科技群雄并起的集群现象。

但是，大型银行在对金融科技抱着开放、合作态度的同时，也要提高警惕，把数据安全的保护作为数字化转型当中的重点要加以关注；在金融科技的成本投入上，数字化转型是为了平衡成本和解决效率低下的问题，科技创新是永不休止的过程，初期大幅度、高强度的投入建设数字银行是可行的，但长期建立高强度的投入增加了机构运营压力，因此，应该审慎地评估和判断，在成本可负担的基础之上来推进数字化转型，要考虑成本与收益之间的相互平衡，要避免高投入、低产出，只有投入无产出是不可持续的。

他表示，数字化应该是从内到外全方位转变，是价值链和商业模式的重塑。

具体做法来看：一是金融科技是为银行改革发展服务的，中小银行应该量力而行，要选择符合自身条件和实际需求的技术研发及应用模式；二是针对人才的痛点，通过外部金融科技企业专业人才队伍，发展中小银行数字化转型的外脑，有效的弥补中小银行缺失和流失的短板，也可以降低人才培育成本；三是发展差异化优势，围绕中小银行服务定位，杜绝简单的拿来主义，制定以自身的资源禀赋和环境条件相适应的务实、审慎的数字化转型战略；四是提高数据的治理能力，建立统一的治理标准；五是应用新技术构建经营风控体系，通过技术争取减少信息不对称，对数据进行提炼、甄别和使用，在降低风险实现风险收益。