招聘百名教师！进入启用倒计时的康复大学能否达到预期？

12月4日，康复大学（筹）发布了《公开招聘学院院长公告》和《公开招聘师资公告》，将招聘四位院长和百名教师。自康复大学（筹）揭牌落地至今，已基本完工37栋建筑主体，预计在2022年启用。

作为国内首座专注康复领域的大学，康复大学（筹）自筹建阶段便备受关注。而在当前各大城市对康养产业与所涉人才争夺加剧的大背景下，进入启用倒计时的康复大学能否达到功能与作用的预期值？

明年启用，招聘4名院长100名教师

12月4日，康复大学（筹）发布了《公开招聘学院院长公告》《公开招聘师资公告》，将招聘健康与生命科学学院院长、康复科学与工程学院院长、社会发展与管理学院院长、公共教学部主任各1名。

同时，还将招聘生命科学与基础医学、智能医学工程、康复物理治疗、康复作业治疗、听力与言语康复学等专业教师100名。此次招聘，也是康复大学（筹）迎来首位校长之后，再次吹响了面向世界招才引智的号角。

作为全国第一所专门培养高层次康复人才的高校，康复大学（筹）由山东省主管，残联、卫健委等部门共同建设。学校将立足康复特色，坚持心理健康与身体健康并重，瞄准世界一流标准，聚集一流师资、培养一流人才、建设一流学科、产出一流成果，奋力打造集技术创新、人才培养、康养产业发展、健康服务于一体的国际化高水平创新型大学。

为吸纳更多人才，康复大学（筹）实行院长聘用制，首聘期5年。学校对标国内外一流高校职位，提供具有竞争力的薪酬待遇。教师纳入学校事业单位人员控制总量管理。薪酬待遇按国家、山东省和学校有关规定执行。符合学校人才政策者，可享受学校提供的购房安家补贴、教学科研启动经费、义务教育阶段子女入学、配偶工作安置等政策。

此外，学校校园一期建设用地1360亩，建筑面积53万平方米，预计于2022年启用。学校规划在校学生规模10000人，其中本科生5000名，研究生5000名。值得一提的是，学校在建设的同时从没有停下吸纳人才的脚步，2020年始已与山东大学等联合招收了42名博士研究生。

康复大学带来了什么？

国以才立、政以才治、业以才兴。

人才是城市最大的动能，是城市发展最深厚的底蕴！人才的来源，一方面是培育，一方面是引进。在一座迫切需要人才的城市，培育显然不能解决眼前之需，而引进就变为城市的发展之钥。

而作为国内首座专注康复领域的大学，康复大学（筹）目标建设成为教学科研医疗服务贯通，预防与治疗相结合的新型高水平新型大学。在学科建设上突出“高精尖”定位，坚持世界眼光、国际标准、中国特色、开放模式，立足康复专业特色，以高层次人才培养、高水平科学研究，引领国家康复教育转型升级。

高校建设与城市繁荣互生共促，康复大学（筹）把引进人才的范围从全国扩大至全球，特别是要引进掌握关键技术的高尖端“显性人才”，这不仅对一座城市的科研创新“补给”是最快的，对产业背后所蕴含的多元化商业价值及创新能力也将进一步释放发展潜力。

具体来看，康复大学（筹）落子青岛最直观的影响，远不止本地高校数量“+1”，更重要的是可以拉动青岛医疗康养领域水平的提升，促进国内外优质康复教育和相关医疗人才的培育与集聚，以及对整个康复事业蓝海的探索。

同时，医养健康产业作为新旧动能转化十强产业之一，山东省正大力实施新旧动能转换重大工程，并明确提出到2022年将青岛打造成为医养健康产业千亿级城市的发展目标。

康复大学（筹）的成立，不仅可以通过医养健康产业精准招商行动，推进一批重点项目，形成青岛医养健康产业自主创新和产业竞争新优势；也可借势学校所在地——青岛国家高新技术产业开发区，打造一批高端产业园区。

功能作用能否达到预期？

作为一所国家级大学，“含着金钥匙出生”的康复大学（筹）自筹建阶段便备受关注。

10月11日-12日，中国残联主席张海迪赴青岛再度调研正在筹建中的康复大学。并且国务委员王勇、北京大学党委书记邱水平等也曾来到康复大学，调研建设情况。

从国家到省、市政府主要领导多次带头主动推进、得到中国最高学府的相助，青岛对这一项目也倾注了极大的精力和诚意，尤其是无偿提供建设配套用地1000亩，都足以体现出康复大学（筹）为全国培养专业型医疗康复人才提供规范化的平台的行业地位，以及成为“双一流”高校的潜质。

王勇在调研时指出，要以加快建设一流康复大学为契机，多渠道培养康复人才，为促进康复事业高质量发展提供有力支撑。

那么康复大学（筹）如何不负所期，做到人才“留得住、用得好”？

诚然，除政策和薪酬两大硬件增强对新进人才的吸引力之外，康复大学（筹）还需吸收先进思想，将政策支持和公共资源并重、高端人才和多元化的人才观念并重，结合自身发展为人才量身定制相关创新发展机制，打造学校品牌并不断提高知名度，盘活人才存量资源，开拓人才吸纳新渠道。

从而避免陷入“引得来、留不住、用不好”的怪圈，造成人才找不到可供发挥的平台，进而导致研发效率降低或研发成果无法变现，不能为城市、区域带来实质的经济收益。

显然，在青岛医养健康资源配置逐步优化的当下，一套符合实际所需的人才创新体系，是学校续航前行的保障。