2021中国企业公民论坛｜乡村振兴需要专业主义
12月21日下午，2021中国企业公民论坛上，来自企业和公益界的五位嘉宾就“企业参与乡村振兴的模式优化”这一议题进行了圆桌对话讨论。
2021年12月21日下午，在由21世纪经济报道举办的2021中国企业公民论坛上，由北京师范大学社会发展与公共政策学院教授、博导张强的主持之下，来自企业和公益界的五位嘉宾就“企业参与乡村振兴的模式优化”这一议题进行了圆桌对话讨论。大家认为，今后企业要结合自身的业务优势，以更为市场化的方式参与到乡村振兴的进程之中，要做好战略规划，找准切入点，注重人和信息的链接，大胆创新，为乡村振兴20字方针做出积极贡献。
以下为各位嘉宾的主要观点：
张强（北京师范大学社会发展与公共政策学院教授、博导）：
在乡村振兴国家战略中，企业如何发挥其组织资源能力，如何与社会组织携手，发挥生态杠杆效应，是非常重要的观察视角，也是非常重要的创新路径。
企业不仅要发挥出传统的优势，还要有学习能力，去积极把握乡村振兴这样一个新蓝海的机会。
兰海航（国海证券党委副书记、监事长）：
未来，公司将充分发挥广西扶贫助学基金会的作用，更广泛的参与到乡村振兴之中。
一是突出实干精神，以产业振兴为牵引，在定点帮扶村和“一司一县”结对帮扶中各有建树，发挥坚韧担当的精神，走好乡村振兴的每一步；
二是突出全员参与的精神，每年开展员工的捐赠活动，形成捐赠的常态化，让全员参与到乡村振兴的帮扶中来，形成合力；
三是突出创新精神。我们要聚力产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的20字方针。在传统的帮扶模式下，大胆创新，在组织帮扶、人才帮扶、生态帮扶上做出有益的尝试。
王军（中国扶贫基金会副秘书长）：
国家鼓励以市场化方式参与乡村振兴，企业如果能够在解决社会问题的过程中找到一种更可持续的方式，那未来在乡村振兴的主题下会有更好的机会。
以前在脱贫攻坚过程中，有的企业没有很好地结合自己的核心能力，非要到扶贫一线去做一些自己并不擅长的事情，有很好的初心，后来却搞砸了，所以企业一定要搞清楚自己的核心能力是什么，如果要做的事不是自己的核心能力的话，可以与专业的组织机构合作一起去做，这是企业做扶贫公益要吸取的一个教训。
另外企业也要量力而行，过去很多企业投入了很大的精力去扶贫，这与企业长远的战略规划是否一致呢？可能并不一定。现在我们看到某些大的企业出现了危机，它们过去几年曾投入大量的资金去做扶贫，出现这样的结果是很可惜的。
刘敏（免费午餐秘书长，幕天公益理事长、蜜得创益CEO）：
在乡村振兴的过程中，可能最重要的依然是专业主义，我们过去市场经济的发展，是因为分工细化提高了专业技能，然后实现了可持续发展，今后进入到乡村振兴这个领域的时候，可能依然还是这样。
企业当然可以不断提升自己的专业能力，但如果市场上已经有了某种能力的供给，企业为什么非得要自己去做呢？比如说一些NGO组织，已经在某些专业领域做得非常好了，那企业可能就没有必要非得自己去做这一领域的事，可以把更多的精力放到其他不可替代的部分，比如说与市场的连接，这是很多NGO做不了的，也包括传播的能力，这也可能是NGO做不了，企业可以在这些方面发挥专长。
杨洪跃（快手企业社会责任高级总监）：
快手这几年在国内做了好几百场直播带货，直接帮助贫困县的农产品售卖超过4亿元，我们也做了乡村致富带头人的培训，大概有100多位带头人在带领着当地发展经济。
快手的优势在于我们能够发挥连接器和放大器的作用，连接的是快手生态，把乡村地区的人，通过快手平台去放大。我们擅长的是在后端，把乡村的产能、产品、景色展示给快手用户，但在产业的前端，比如说农产品选品、品控、包装设计、合作社的建立等，今后我们要与其他擅长前端的机构合作做这些事情，把前端和后端打通，这样对于推进乡村振兴事业，我觉得是非常有价值的。
（作者：中国企业公民论坛 ）
