深化人力资源管理改革 全方位创新人才制度

近年来，广东恒健投资控股有限公司（以下简称恒健控股公司）加快完善人才引进、选拔和培养机制，积极响应对标世界一流管理提升行动。

此前，国务院国资委相关领导在媒体通气会上表示，“开展对标提升行动既是增强我国国有企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，也是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。”

恒健控股公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“人才是第一资源”为理念，不断优化组织架构、健全制度体系，推进三项制度改革，进一步创新人才制度。

做好顶层设计，全方位创新人才制度

根据国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动等要求，公司研究制定《恒健控股公司“十四五”人才发展规划（2021-2025）》，着力完善人才选、用、育、留等方面的制度体系，提升公司人才管理的能力和水平。

截至11月，公司先后出台或修订各项人力资源管理规章制度11项，涵盖了人才引进、任期制和契约化管理、薪酬福利、绩效考核、培训等方面，基本形成了一套完整且符合公司人才管理实际的规章制度。

公司坚持突出政治标准，坚持“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”的用人导向，强化“关键少数”力量。

截至11月，公司对14名经过组织培养和实践锻炼、政治素质好、具有较强执行力的优秀人才分别提任为中层正副职；选任7名部长助理或下属企业总经理助理，对22名优秀年轻人才进行职级晋升。此举进一步激发队伍整体活力，确保公司事业薪火相传。

完善制度机制，多形式助力人才发展

公司进一步健全市场化选人用人机制，修订完善《广东恒健投资控股有限公司员工公开招聘管理办法》，从制度上保证员工招聘工作公开、公正、规范。截至11月，通过市场化公开招聘等手段为公司和下属企业招录21名高素质人才，为公司高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

为加大干部交流和培养复合型人才的力度，公司共进行干部交流轮岗63人次，选派多名中层干部和员工到公司参与投资的企业任职，选派干部到地方挂职，畅通人才要素流动，推动干部多岗位锻炼，在实践中增强本领。

在奖惩机制方面，公司持续深化经理层任期制和契约化管理，构建“4+1+1”短、中、长相结合的二级企业班子薪酬激励体系，激励干部担当作为。建立各级企业管理人员末等调整、不胜任退出等制度，严肃考核，持续推动国企改革三年行动走深走实。

开展各类培训，宽领域全方位培养人才

积极开展交互式、沉浸式体验对新引进的高素质人才进行了入职培训。近期，公司组织了白云区凤和村空港小镇参观培训，除了集中授课、座谈交流，还结合党史学习教育，让他们亲身经历公司资本赋能乡村建设的实际成果。在人才培养方面，公司下足功夫，力保人才“蓄水池”充盈。

充分利用公司博士工作站平台优势，积极引进高素质、专业化人才。日前，公司已启动与中山大学的合作，开展乡村振兴新模式课题研究，打造引领支撑省级国有资本运营公司高质量发展的人才队伍，进一步形成公司人才集聚效应，打造省属企业金融人才高地。

展望未来，公司将继续完善人才引进、开发和奖惩制度，通过进一步加大高素质、专业化人才引进力度，优化各项人才机制，公司力争走在人才引进与创新的前列，为在省级国有资本运营公司中走在全国前列、走好第一方阵提供坚强组织和人才保证。