中国人寿党委书记首站调研与科技相关 国寿、人保年度工作会传递哪些新信号？

保险公司年度工作会议已经成为市场观察其战略动向的重要窗口，对于中国人寿、中国人保这样的行业旗舰而言更是如此。

目前，中国人寿、中国人保已经相继召开2022年度工作会议，传递出哪些新的信号？中国人寿2022年工作总体思路是“要加强形势研判，认清时与势，分析危与机，扎扎实实办好公司的事。2022年，中国人寿要坚持稳字当头、稳中求进，坚持回归本源、专注主业，坚持前瞻谋划、系统思维，稳增长、稳地位，控成本、控风险，着力提高党建引领能力、价值创造能力、协同发展能力、数字化运营能力、产品服务创新能力，坚定不移推动高质量发展。”

中国人保则已完成集团总部机构改革，实施子公司分类管理，修订绩效管理制度，推进人力资源管理核心体系建设，理顺科技管理体制，提升科技赋能力度。

科技创新、数字化建设显然被大型保险公司提上了更为重要的议程。视觉中国

科技创新、数字化建设成为高频词

科技创新、数字化建设显然被大型保险公司提上了更为重要的议程。

2月7日，中国人寿集团党委书记白涛一行赴中国人寿科技园开展专题调研。这是白涛履新中国人寿集团后调研的首站，科技成为关键词。

1月14日，中国人寿集团召开干部大会，宣布白涛任中国人寿集团党委书记。白涛于1984年加入工商银行，曾任总行项目信贷部副总经理，吉林省分行副行长、湖南省分行行长，总行资产风险管理部总经理、内部审计局局长等职。2014年5月至2016年8月任国寿集团副总裁。2018年7月至2020年1月任人保集团执行董事、副董事长、总裁。2020年1月，白涛调任国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记。

1月26日，在中国人寿2022年工作会议上，白涛指出，提高数字化运营能力是要推进经营管理全过程数字化，全面加强科技创新引领带动作用，为促进集团运营效率变革创造条件。

中国人保集团召开的2022年工作会议部署稳步推进卓越保险战略的六方面重点工作时，科技更是作为基本生产力和核心竞争力。

具体而言，一是推动六大战略服务，坚持层层推动，强化客户导向，注重典型引路。二是夯实战略发展基础，完善项目管理，加快项目推进，强化项目创新。三是推动产品技术创新，按照“新战略、新逻辑、新技术、新运作、新产品”的“五新”要求，打造全面风险管理运作平台。四是加快信息科技建设，把科技作为人保的基本生产力和核心竞争力。五是提升投资服务能力，着力提升集团投资的管控能力、配置能力和专业能力。六是完善现代公司治理，保障国有企业党委领导，优化企业管控模式，从源头提升风险防范能力。

银保监会下发的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》明确，到2025年，银行业保险业数字化转型取得明显成效。数字化金融产品和服务方式广泛普及，基于数据资产和数字化技术的金融创新有序实践，个性化、差异化、定制化产品和服务开发能力明显增强，金融服务质量和效率显著提高。数字化经营管理体系基本建成，数据治理更加健全，科技能力大幅提升，网络安全、数据安全和风险管理水平全面提升。

《意见》指出，银行保险机构董事会要加强顶层设计和统筹规划，围绕服务实体经济目标和国家重大战略部署，科学制定和实施数字化转型战略，将其纳入机构整体战略规划，明确分阶段实施目标，长期投入、持续推进。高级管理层统筹负责数字化转型工作，建立数字化战略委员会或领导小组，明确专职或牵头部门，开展整体架构和机制设计，建立健全数字化转型管理评估和考核体系，培育良好的数字文化，确保各业务条线协同推进转型工作。

保险板块要强化市场对标

值得一提的是，中国人寿2022年工作会议已经成为市场观察其战略动向的一个重要窗口。

在中国人寿2022年工作会议上，白涛表示，稳增长是要保持营业收入和盈利水平稳中有增；稳地位是要确保市场份额稳定、市场领先优势稳固。控成本是要降本增效、量入为出，持续提升核心竞争力；控风险是要统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性风险底线。

白涛指出，提高党建引领能力是要坚定不移走中国特色金融发展之路，坚决贯彻党中央决策部署，自觉将党的建设与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以高质量党建引领保障高质量发展；提高价值创造能力是要坚持经济价值和社会价值并重，强化集团整体价值最大化导向，推进各板块形成结构优、效益好、业务强的发展格局；提高协同发展能力是要持续强化集团“一盘棋”意识，把综合金融资源优势转化为市场竞争胜势；提高数字化运营能力是要推进经营管理全过程数字化，全面加强科技创新引领带动作用，为促进集团运营效率变革创造条件；提高产品服务创新能力是要深化供给侧结构性改革，构建高品质产品服务供给体系，培育中国人寿发展新动力。

进一步看，白涛要求，保险板块要强化市场对标，在回归保障本源上引领行业；投资板块要以提升投资收益为核心，加强能力建设，大力发展第三方资产管理业务。银行板块广发银行要着力提升市场竞争力，推进“轻资本、轻资产”战略，积极构建大零售格局；其他板块要围绕服务主业、延伸主业，不断增强可持续发展能力，为提升集团整体价值贡献力量。

中国人寿集团2021年合并营业收入超1万亿元，合并总资产突破5.7万亿元，合并管理第三方资产超2万亿元（以上数据不含广发银行）。

寿险公司作为中国人寿集团的上市主体，中国人寿集团党委委员、副总裁，寿险公司党委书记、总裁苏恒轩表示，努力保持规模质量双领跑。确保市场主导地位，不断提高发展质量，加大协同发展力度，提高资源配置效率。

此外，苏恒轩指出，大力推进销售队伍转型升级。坚持销售队伍稳中固量、稳中求效，强化制度经营，加强教育培训，夯实基础管理；坚持不懈深化改革创新。紧抓重大变革项目，紧抓重点变革领域，紧抓数字化创新突破，紧抓市场化激励约束机制；强化运营与服务能力提升。做精做细客户体验，由点到面推进数字集约，进一步强化消费者权益保护；织密风险防控安全网。持续完善风险管理体系，强化重点领域风险治理，不断创新风险防控方式方法。

中国人寿寿险公司2021年原保险保费收入6200亿元，同比增长1.16%。前三季度公司实现保费收入5534.37亿元，同比增长1.8%。其中，续期保费3922.01亿元，同比增长6.4%。短期险保费679.45亿元，同比增长1.6%。新单保费增长继续承压，但降幅较2021年上半年有所收窄。首年期交保费为915.17亿元，其中十年期及以上首年期交保费为368.99亿元。前三季度，新业务价值同比下降19.6%。退保率为0.93%，与2020年同期相比基本保持稳定。