祝九胜提议，万科增设两位联席总裁

21世纪经济报道记者 吴抒颖 深圳报道

21世纪经济报道记者获悉，2022年12月2日，万科内部发文，经集团总裁祝九胜提议，张海、朱保全出任公司联席总裁，协助总裁祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。

这是万科首次设立联席总裁制，但在企业管理之中，这种模式并不罕见。目前，华为、平安也有类似的架构设置。

平安于2018年设置联席总裁制，当时平安董事会认为，在集团执行委员会现行“执行官负责制”基础上，设立联席CEO集体决策机制，有助于深入贯彻“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的决策机制，更高效地整合内部资源、提升协同效率、强化风险管控，健全人才培养及梯队建设体系。

平安也对外表示，今后将形成由马明哲实施战略掌舵，三位联席CEO分别负责三大业务事业群，推动“联席CEO+职能执行官”集体决策机制的管理模式，助推中国平安继续在重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面，发挥核心领导作用。

万科此次设置联席总裁制的初衷，也与之类似。

万科方面回应21世纪经济报道记者称，张海、朱保全从去年起已实际履行相关职责，张海牵头负责开发业务，朱保全牵头负责经营服务业务，经过一年多的实践，相关管理模式已趋于成熟。

“张海和朱保全将协助总裁祝九胜组成万科业务作战管理核心，推动万科在行业新发展阶段进一步发挥集团军优势，实现开发经营服务并重的战略落地。”万科强调。

据21世纪经济报道记者了解，张海、朱保全的擢升，并非临时起意。与过去区域分权不同，万科自去年开始区域权力逐步向总部收拢，张海、朱保全也逐渐成为万科董事会主席郁亮手下的得力帮手。

2021年初，郁亮在万科内部讲话中反问，“我们所有对手都是以一个集团在作战，如果万科只是分散的BG、BU，不能形成合力，我们怎么在新时期打仗？”

在万科2021年的年报中，也有类似的表述可以看出万科对收拢权力的急迫性。“伴随开发业务的竞争烈度不断增强、业务复杂程度不断增加，公司的组织资源分布仍较为分散，优势兵力未能集结，没有形成一盘棋合力。”万科2021年年报中指出。

自此之后，万科开始行动。

21世纪经济报道记者了解到，早在去年9月万科的业务讨论会上，负责集团业务工作的总裁祝九胜提议，行业阵痛期需要全面加强统筹作战，发挥集团军优势，经内部讨论后，正式确认由张海、朱保全协助总裁统管万科的两条业务线，张海负责开发经营业务，朱保全负责经营服务业务。

随后，万科正式成立开发经营本部，由张海出任首席合伙人，负责七区域事业部的经营和管理；朱保全也从那时开始密集走访调研物业之外的经营服务业务，逐步开始统筹相关经营管理工作。

这次受到重用的张海、朱保全，是从万科一线成长起来的干将。

张海深耕地产开发经营业务多年，其此前历任万科多个区域的城市公司总经理，去年成为万科开发经营本部首席合伙人；朱保全则带领万科物业板块从传统社区物业服务，发展成为覆盖“住宅服务、商企办公、城市服务”全域空间服务的企业，因而也被万科内部认为是泊寓、物流、印力等成长中的经营业务合适的带路人。

事实上，地产行业此前也有不少设立联席总裁制的先例，但最终的走向则各自分野。

2016年，华润置地在经历风波之后，设置联席总裁管理架构，其时的联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。之后，随着唐勇的离任以及李欣升任董事会主席，这一权力结构宣告终结。

民营企业之中，碧桂园也曾一度设置联席总裁制度。2013年，朱荣斌加入碧桂园任执行董事及联席总裁，其时碧桂园的另一位总裁是莫斌，后者于2010年加入碧桂园。碧桂园的联席总裁制也在朱荣斌离开之后宣告结束。

故而，在当前的市场环境下，万科设置联席总裁制顺应了行业的趋势，但未来将如何重塑万科的权力格局，仍待观察。

接近万科的人士分析认为，万科一向不是“因人设岗”，而是“因事设岗”，新的业务作战管理模式经过磨合逐渐成熟，需要进一步巩固和加强，双联席总裁的岗位设置可谓水到渠成。在行业环境深刻变化的当下，此举有助于万科从组织上形成更强的统筹力，让决策更高效、管理更扁平，从而更好发挥集团军优势打更多硬仗，以穿越这个寒冬。