社论丨中国企业应该抓住历史性机遇，加大全球市场营销

有报道称，美国苹果公司加速将部分产能搬出中国，向越南和印度转移。这并非是突发的新闻，而是一直以来缓慢发生的现象，尤其是过去三年疫情期间，部分订单从印度和越南转到中国国内加工，目前，部分订单正重返这些地区。

长期以来，苹果公司主要在中国组装制造产品，随着中国市场需求稳定且人工成本上涨，将部分产能转移到低人工成本以及市场潜力规模较大的印度，是企业正常的市场决策。根据统计，目前中国手机产量占全球比重依然有70%左右，而印度仅为16%左右。苹果全部供应商200家左右，中国企业占约150家。中国在制造环节占据了主要地位，这是长期形成的优势，在其他地方复制这种优势并非短期可以完成。比如目前印度和越南还无法组装高端机型，成品率较低，效率难以满足按时交付订单等等。

电子信息产业代工模式，极大推动了中国制造业进步，并初步培育出独立的供应链产业链。苹果对供应链企业技术要求非常高，这种高标准要求以及对企业的指导，推动中国零部件与设备厂商，快速提升技术与质量水平，从而为中国国产电子品牌的发展，创造了良好的产业基础。随着一些国家聒噪与中国“脱钩断链”，我们必须建立更多能够主导高技术和标准的世界一流企业，起到行业引领者的作用，而不是仅仅在全球市场依靠价格竞争优势。依靠价格竞争的品牌，会向整个供应链产业链传递成本压力，并维持低利润，可能会削弱质量标准和研发投入。

传统上，代工模式属于劳动密集型产业，劳动力成本是决定性因素。从中国的情况看，劳动力价格仅仅是因素之一，产业集聚形成的供应链效率、供应链企业创新能力以及劳动纪律、强度等都是决定竞争优势的原因。诸如苹果公司所获得的超额利润，除了其独有的创新能力外，主要来自中国所提供的这种独到的制造优势。

目前，国外新制造基地短期内还无法复制中国制造的优势，而且，中国企业正在大规模地投资自动化以抵御劳动力短缺的劣势。根据国际机器人联合会（IFR）发布的数据，2021年全球新安装工业机器人累计达到517385台，中国新安装工业机器人达到268195台，中国占了用于全球重型工业机器人安装总量的一半，几乎是整个美洲和欧洲工厂的两倍。

从全球制造业现状看，全球供应链正在缓慢调整，中国面临一定程度的压力，这也是海外媒体持续炒热苹果转移生产产能的原因，即渲染鼓动与中国“脱钩”。但是，目前，中国企业拥有历史性机遇。首先，代工模式主要为西方企业提供制造服务。但是，自疫情暴发以来，就业和收入的不稳定性以及通胀等因素，导致全球购买力在下降，尤其是欧美市场消费增速面临停滞或下降。西方企业普遍面临巨大的瘦身压力，代工需求也随之萎缩，这可以从中国和越南订单减少看出来。中国企业可以借此，以价格和质量等优势抢占更多国际市场。此外，新兴市场国家继续巩固全球增长势头，中国与东盟、中东等地区经济联系程度加深，中国企业扩大在新兴市场的份额有优势。

其次，西方企业试图重建供应链，其新供应链与中国相比，缺乏效率、质量优势，存在巨大的不稳定性。这会对其产品品质和成本，形成较大的冲击。甚至，疫情期间大量西方企业通过各种方式弃单，让东盟和印度的代工厂承担损失，从而摧毁了合作信用，对西方代工企业要求增加，比如更多的定金与更高的价格。这意味着，西方企业面临来自消费端和生产端的双重不稳定性冲击。中国企业应该充分利用国内供应链稳定性与效率、质量优势，生产出更具竞争力的产品，加大在全球市场的营销，抓住当前的历史性机遇，加强与西方企业的竞争。