领益智造副董事长贾双谊：中国制造型企业实现绿色低碳转型要做好三件事

21世纪经济报道记者 张赛男 上海报道

12月14日下午，由南方财经全媒体集团主办，21世纪经济报道承办的“南方财经国际论坛2022年会·上市公司年会”以线上直播的方式举行。本届上市公司年会以“中国制造高端化、智能化、绿色化趋势”为主题。

作为制造业企业向绿色低碳转型的代表，领益智造副董事长贾双谊分享了公司在ESG领域建设上的思考、探索和实践。

贾双谊介绍，领益智造响应国家和社会对ESG的号召，持续推动自身在ESG领域的建设，并在近年获得各评级机构的普遍认可。公司于2021年4月首次发布社会责任报告，并在当年被评为“中国ESG 500强”。过去两年内，领益在MSCI的ESG评级晋升两级，国证ESG、秩鼎分别给出了“AA”、“A”的评级。

根据领益智造近年来在ESG方面的投入和探索，贾双谊认为，中国制造型企业要实现绿色低碳转型要做好以下三件事：

第一，要进行真金白银的碳中和投资，碳中和不仅是一句口号或趋势，更需要公司高层战略重视以及持续投资。第二要打造志同道合的人才梯队，有人有天下，没有配合公司战略的人才队伍，所有的转型都是梦幻泡影。第三是脚踏实地的技术创新，企业不是研究机构，既需要全球领先的技术导入，更需要结合企业实际场景的技术创新和快速应用迭代。

近年来，领益智造在碳中和及环保方面取得了一些成果。据介绍，2021年领益在绿色发展方面共投入约1.17亿元，2021年的温室气体排放总量较2020年减少30.32%，能源消耗总量较2020年减少7.66%。公司利用厂房闲置屋面设置了太阳能发电板，2021年公司太阳能发电合计2400万千瓦时，比2020年增加18.75%。领益智造还通过清洁水项目，识别改进风险，促进水循环及防止水污染，2021年公司水资源消耗总量约646万吨，比2020年水资源消耗量减少31%。

在公司治理和人才发展方面，2022年，领益智造进一步完善了组织架构和绩效管理体系，建立了商务、研发、运营和职能部门的战略牵引和组织协同系统，形成了集团、BG和地区的矩阵式管理机制。2022年公司进行了绩效管理和激励制度改革，不断激发了员工和组织活力。

“公司高度重视人才储备与激励，建立关键人才库，推动关键管理岗位AB角和继任人计划，并在股权激励、绩效奖金、员工福利和发展机会等方面，将相关资源强力向关键人才倾斜，让好钢用在刀刃上，让关键人才有感，愿意留在公司长期发展。”贾双谊说。

技术创新对制造业企业尤为重要，作为全球第一大消费电子精密功能件供应商，领益智造在智能制造、高端制造、创新驱动方面的成果可圈可点。

据介绍，截至2022年9月，领益智造在全球范围内10个国家和地区拥有研发中心，并拥有2593项专利及345项软件版权。公司具备系统化的三级研发平台，即集团工研院、BG 研发中心及 BU 开发中心。其中，工研院着重于关注行业未来的发展趋势，BG 研发中心和 BU 研发中心专注于最新的产品和工艺研发。

“公司积极通过与国内外知名权威院校进行联合科研合作，致力于通过在新型材料、智能制造、3D快速成形和数字仿真技术领域的创新，提升公司核心竞争力。我们在校企联合研发的成果，提升了功能性超轻超强材料的开发和精密加工能力，也使到公司在新产品研发方面从OEM往ODM和JDM成功转型。”贾双谊说道。

目前，公司结合自主研发的多种类、多功能的数控化、自动化设备，建设了技术装备水平国际先进、国内领先的智能生产车间，并打造了高效的现代化智慧工厂。

展望未来，贾双谊表示，“领益智造将持续践行ESG理念，秉承着‘日拱一卒，功不唐捐’的工匠精神，积极推动产业链的绿色可持续发展，对企业自身、产业链到全球贡献企业价值，追求人与自然，企业与社会的共生共赢。”