科创峰会丨创新驱动高质量发展 首届21世纪科创峰会成功举办

21世纪经济报道记者季媛媛、王雪、曹恩惠、张梓桐、特约记者赵凤玲 上海报道

上海应该发挥金融资本和科技创新优势，瞄准高精尖制造业；浙江要立足于数字经济，促进传统产业与数字化融合；江苏要依托制造业优势转型新兴产业；安徽要强化制造业基础、扩大产能。

长三角“专精特新”企业数量等指标名列前茅背后是有原因的。中国中小商业企业协会执行会长任兴磊认为，“是长三角地区对中小企业高看一眼，对‘专精特新’企业厚爱三分。”

2022年12月27日，由南方财经全媒体集团主办，21世纪经济报道承办，复旦大学管理学院给予学术支持，交通银行上海市分行特别支持的首届21世纪科创峰会在上海成功举行。本届峰会主题为“创新驱动高质量发展”，围绕科创企业在我国经济韧性发展中的重要支撑功能，以及在激发创新活力、稳定产业链供应链上面发挥的重要作用进行探讨，力争发掘更多深耕专业领域、聚焦关键技术的科创企业。

本次峰会由三场主旨演讲、两场圆桌讨论、一份产业报告、一张科创之星榜单、一个高成长企业俱乐部组成，嘉宾阵容强大、内容丰富、形式多样。 

出席本次峰会的嘉宾有南方财经全媒体集团编委、上海中心主任、粤港澳大湾区（广东）财经数据中心总经理王芳艳，中国中小商业企业协会执行会长任兴磊，复旦大学管理学院信息管理与商业智能系教授、博士生导师卢向华，浙江大学机械系特聘教授、博士生导师张晟，和铂医药创始人、董事长兼首席执行官王劲松，国盛产投宝山药谷总经理刘涛，阿斯利康中国战略合作与业务发展部执行总监、阿斯利康中金医疗产业基金创新医药投资负责人潘晓刚，CIC灼识咨询合伙人王文华，上海闪马智能科技有限公司创始人兼CEO彭垚，风氢扬氢能科技（上海）有限公司副总工程师李欣欣，爱德曼氢能装备有限公司副总裁徐真等。

寻找创新策源 聚焦“专精特新”

“长三角区域拥有的人才富集、科技水平高、制造业发达、产业链供应链相对完备和市场潜力大等诸多优势。站在新的历史起点上，数字转型、科技赋能将成为企业未来发展的重要引擎和动力，并将助力企业实现高质量、高水平发展。”王芳艳女士在为本次峰会做开场致辞时表示。 

过去一年，上海集中推出多个面积在3至5平方公里的特色产业园区，瞄准科技前沿和产业高端，聚焦集成电路、人工智能、生物医药、航空航天、新材料、智能制造等六大关键领域核心环节，全力打造产业发展新高地。

而拥有强大创新能力的企业，都是从中小企业成长起来的。 

数据显示，长三角企业100强中，上榜的民营企业数量和营收规模均超半数。

第四批专精特新“小巨人”企业名单显示，浙江新增“小巨人”企业601家，新增数量、累计总量均居全国第一，累计入选企业达1068家，成为全国首个超千家的省份。江苏省已培育国家制造业单项冠军138家、专精特新“小巨人”企业709家、省级“专精特新”中小企业1998家。

长三角“专精特新”企业数量等指标名列前茅的原因，任兴磊认为，“是长三角地区对中小企业高看一眼，对‘专精特新’企业厚爱三分。”

任兴磊进一步指出，长三角还应瞄准区域特点，布局“专精特新”产业，培育方向趋势。上海应该发挥金融资本和科技创新优势，瞄准高精尖制造业；浙江要立足于数字经济，促进传统产业与数字化融合；江苏要依托制造业优势转型新兴产业；安徽要强化制造业基础、扩大产能。

产学研医融合发展 助力长三角区域打造世界级生物医药产业集群

目前，长三角地区生物医药产业优势明显，是全国生物医药产业高地。贡献了全国约30%产值、近30%的药品销售额、1/3的生物医药产业园区，贡献了2018-2020年间获批国产1类新药总数的近70%，药物研制全领域领先、高端医疗器械领先全国。

另据数据显示，目前我国生物医药行业上市公司共439家，其中长三角地区121家，占比27.6%。2020年长三角地区医药制造业营业收入合计7200.7亿元，占全国的29%。全国近1/3的生物医药产业园区、30%的药品销售额来自长三角地区。中国生物医药上市企业研发投入TOP10中，有5家来自长三角地区。

“长三角区域形成了具有一定影响力的区域性产业集群，已经具备打造世界级产业集群的基础条件。”浙江大学机械系特聘教授、博士生导师张晟教授在会上表示。

据张晟教授总结，从目前美国波士顿-剑桥地区、旧金山湾区、瑞士、伦敦等世界级生物医药产业集群的发展经验来看，要成为世界级生物医药产业集群，需具备五大共性标志：

标志一、产值规模达到千亿级甚至万亿级

标志二、世界顶尖企业掌控产业链话语权

标志三、引领全球新药研发和技术突破方向

标志四、区域内形成专业分工和协同发展网络

标志五、产学研医深度结合打造优质生态

“特别是第5个标志，产学研医深度结合我个人认为是非常重要的，不仅仅只是自己在企业当中去研发，而是跟高校企业去合作。”张晟教授表示。

灵活小团队结构 激发科创企业创造力与执行力

复旦大学管理学院信息管理与商业智能系教授、博士生导师卢向华则指出，当前越来越多科创企业对传统的组织管理提出了巨大的挑战。以智能软件与传统硬件相结合为主的半导体、新能源车等行业，需要同时具备互联网公司的自驱高效与传统企业的严谨有序。

“一方面，科创企业追求创新，组织结构上的扁平化、弹性化和自由化成为其青睐的管理模式；另一方面，科技产品严密的技术体系与产品架构，又要求员工严格遵循标准与规范，有效分工协作得以完成整体交付。”卢向华解释。

卢向华认为，在管理科创企业的过程中，高层领导的技术战略与企业家精神至关重要。

卢向华建议，科创企业需要更加灵活的小团队结构，本质上打破部门边界，围绕市场需求实现更强的创造力与执行力。

例如，华为的“铁三角”模式。以往是客户经理所在部门对项目负责，拉动整个项目的进展。在新的组织结构下，客户经理、解决方案专家、交付专家负责组成小团队共同服务客户。与此同时，“铁三角”也会拉动部门其它成员，确保从线索到回款等流程及时响应，甚至通过面对面主动对接客户寻找到新的市场机会。

“所以，把组织结构改一改，从一线客户经理的单兵作战变为小团队作战，以及小团队带动的大团队结构协作，确实比以前更有效地确保项目的完成。”卢向华指出。