碧桂园完成子女接班引创一代“羡慕” 国内家族企业传承有多难？

21世纪经济报道记者  陈植  上海报道

3月1日，碧桂园（02007.HK）发布公告称，杨国强因年龄原因提出辞任其于公司担任的主席及执行董事等职务，未来以特别顾问形式继续参与集团经营。与此同时，公司联席主席杨惠妍已接任为主席，并获委任为公司提名委员会主席等职位，自3月1日起生效。

在业内人士看来，这意味着碧桂园正式完成“子女接班”。

“这也令不少国内创一代相当羡慕。”一位家族办公室负责人告诉记者。当前众多民营企业正经历“新老更替”，但由于不少企二代接班家族企业的意愿较低，导致他们不得不将企业未来发展托付给外部职业经理人。

比如去年10月龙湖创始人吴亚军将企业经营决策交给陈序平，万达集团创始人王健林也引入职业经理人管理企业。

记者多方了解到，在房地产领域，子女接班家族企业的状况相对较多，此前朱桔榕“接棒”合生创展，都是房地产企业子女接班的“成功案例”。这背后，是房地产企业创一代很早着手培养子女的接班意识，杨惠妍14-15岁时就被父亲杨国强刻意培养，参与旁听碧桂园董事会议，海外留学归来后迅速加入碧桂园参与各项工作并取得一系列成绩，为她最终顺利接班奠定良好的基础。

“事实上，我们发现一个有趣现象。欧美大型家族企业之所以子女接班几率较高，一个重要因素是他们从小培养子女的家族企业传承意识，让子女意识到自己所肩负的重担——要让家族产业基业长青。”上述家族办公室负责人告诉记者。近年国内家族企业创一代开始纷纷效仿——鉴于子女不愿接班，他们将目光瞄准孙子辈，让孙子辈参与各类家族企业传承培训班以树立接班意识。

“但是，由于国内家族企业集中在房地产或传统制造业领域，无论是企二代，还是企三代（孙子辈）都热衷参与AI、NFT数字加密资产、互联网等新兴科技产业创业，如何让他们回心转意接班家族企业，仍是一道难题。”他感慨说。

 杨惠妍接班的“启示”

在业内人士看来，此次杨国强“交棒”女儿杨惠妍，更像是走完“流程”。

在2018年底担任碧桂园联席主席后，杨惠妍与杨国强开始共同管理碧桂园集团日常工作，并负责集团战略投资及基于现有业务的新业务探索。

这背后，离不开杨国强对杨惠妍的刻意培养。

从14-15岁旁听董事会议，到2005年海外留学归来加入碧桂园先后参与投资策划中心、采购部、人力资源管理中心、数字化管理中心等重要业务部门工作，再到2016年获任碧桂园执行董事获取较大的管理权限；再到2018年底升任碧桂园联系主席开始制定企业重大经营决策，都为杨惠妍顺利接班碧桂园奠定良好的基础。

前述家族办公室负责人认为，这也是子女接班家族企业的“理想模板”——从小树立接班家族企业的意识，学成归来加入家族企业参与各个重要业务部门工作积累企业管理经验，逐步提拔获取更大管理权限施展个人能力并取得成绩，最终在合适时机顺利接班企业。

值得注意的是，杨惠妍能成功“接班”，同样离不开自己的努力——毕竟，家族企业云集众多企业元老与家族长辈，要赢得他们的认可绝非易事。但杨惠妍通过一系列“成绩”顺利拿到接班资质。比如在碧桂园采购部等部门工作时，她着手优化业务流程提升了业务效率；2008年次贷危机爆发一度冲击国内房地产企业发展，她着手提升房地产住宅品质实现业绩翻身；近年她管理的碧桂园物业服务业务，其市值一度超过碧桂园地产业务。

此外，杨惠妍的接班企业进程，也得到父亲杨国强的鼎力支持。目前，杨惠妍通过其在必胜有限公司的100%权益，间接持有碧桂园约145.4亿股股份权益，占碧桂园全部已发行股本的约52.6%。这令她拥有足够股票话语权对企业重大经营决策施加影响力，在接班碧桂园同时令企业更高效地按照她的业务战略规划持续发展。

前述家族办公室负责人透露，目前他们已将杨惠妍接班碧桂园作为国内家族企业传承的典型案例，向其他创一代“分享”，希望后者能借鉴碧桂园企业传承的某些做法，顺利完成家族企业传承工作。

在他看来，杨惠妍接班碧桂园给国内家族企业传承带来了三大启示，一是给子女灌输家族企业传承意识要趁早，不能等待企二代青睐互联网、AI创业后，再着手培养他们传承家业；二是务必让子女在家族企业参与多个部门工作积累足够的管理经验，有助于子女更好地了解企业避免错误决策；三是给予子女充分的才华发挥空间，尤其当子女引入的现代化企业管理制度及管理团队与企业元老发生分歧时，创一代必须帮子女妥善处理好这些矛盾。

让企三代接班胜算几何？

记者多方了解到，如何让企二代顺利接班家族企业，俨然成为国内企业传承的一大挑战。

此前，普华永道发布报告显示，相比全球，中国内地家族企业继续由家族持有和传承基业的比例略低，占比分别为59%和57%（全球为65%和64%），且仅有约1/5内地家族企业表示已制定强有力的接班人继承计划。

究其原因，一是国内企二代参与家族企业工作的比例低于全球平均水准，在调研样本中，约51%内地受访家族企业表示创二代已参与企业运营，低于中国香港(58%)与全球(62%)；二是国内很多企二代更喜欢参与NFT加密数字资产、AI、互联网等新兴科技领域创业，对继承家业的兴趣不高；三是家族企业聚集很多老员工与家族长辈，让企二代们觉得接班家族企业需先处理极其复杂的人际关系，不大愿“自寻烦恼”。

针对这种状况，近年越来越多家族办公室开设了家族企业传承课程，一方面培养企二代们的家族企业传承意识，另一方面帮助企二代们妥善处理家族企业里的各种人际关系。

但在实际操作环节，企二代们发现不同家族企业所面临的人际关系与接班难度不一，光靠这些偏理论性的课程未必能“因事制宜”地解决问题，反而加剧了他们不愿接班的情绪。

记者获悉，鉴于企二代们接班家族企业意愿偏低，不少创一代开始将目光瞄准了“企三代”——孙子辈。目前，很多创一代会主动将孙子孙女送往各类家族企业传承培训班，期望他们能从小养成继承家族企业的信念。

这位家族办公室负责人向记者指出，考虑到企三代年龄尚小，目前他们不会灌输继承家族企业的紧迫性与必要性，而是先让企三代们了解家族企业的发展历程与家族精神，逐步激发他们要将家族企业发扬光大的决心。

“与此同时，我们还建议创一代建立家族信托做好两手准备——若企三代愿意继承家业，他可以通过家族信托将企业经营决策权顺利转移给企三代（在他们长大后），反之若企三代最终决定自主创业或不参与家族企业管理，家族信托则可以通过制度安排，在引入外部职业经理人管理家族企业同时，将大部分家族企业利润留给企三代以实现家族财富传承。”他强调说。