南方财经全媒体记者 孙诗卉 实习生 范潇行 上海报道,
3月27日,中国太保(601601.SH)就2022年度业绩召开业绩交流会。太保2022全年实现集团营业收入4553亿元,增速3.3%;保险业务收入3988亿元,同比增长8.7%;归母净利润246亿元,同比下降8.3%;归母营运利润401亿元,同比增长13.5%。
谈及应对当前的复杂环境,太保集团董事长孔庆伟在业绩会上表示,有三个基本要素不能忘,一要坚持价值核心,将长期主义、底线思维贯穿于经营全流程;二是要有创新活力;三是坚持负债端的品质管理,这是实现公司健康稳定发展的基本因素。此外还要重视三大重要因子:一是数字化转型;二是市场化人才和青年人才的引育工程;三是坚持底线思维,保持健康稳定发展的长期态势。
太保寿险:长航计划基本符合管理层预期
值得注意的是,2022年太保寿险保险业务收入2253.43亿元,同比增长6.5%。其中,新保业务增速35.8%。新业务价值增速呈现向好趋势,2022年实现新业务价值92.05亿元,同比下降31.4%,降幅逐季收窄,其中,下半年同比增长13.5%,寿险营运利润308.35亿元,同比增长9.1%。
目前来看,太保寿险新业务价值稳定,趋势向好,但整体仍然承压,面对增长乏力的态势,太保确立以代理人渠道为核心的多元渠道布局,把握银保客户发展机遇。
作为太保寿险的战略主线之一,太保寿险在2021年正式提出长航计划,提出了“一优、两稳、四新”的未来战略目标。
在业绩会中,太保寿险总经理蔡强介绍道,该计划推行18个月以来,基本符合管理层预期效果,无论是个险还是多元渠道,包括客户服务、产品+服务等,各个项目都已经落地推进到位。
此外,从2022年1月起,太保寿险正式启动“芯”基本法,“芯”基本法通过“队伍销售行为改变”“主管经营行为改变”“新人成长规划改变”三大举措,引导队伍提升业务品质和服务质量,助力新人稳定留存,推动代理人队伍转型。
蔡强在业绩会上表示,下一步,公司将通过内勤的组织管理模式升级,依托赋能型总部和经营型机构的全面建设,激发各层级组织活力,全面适配 外勤的职业化、专业化、数字化转型,进一步夯实“长航”转型成果,实现“芯”模式从“模式转型”到“模式成型”,将“长 航”转型进一步引向深入。
另一值得注意的是,太保寿险多元渠道布局策略在2022年成果颇丰。通过积极拓宽多元渠道布局,太保寿险2022年实现了银保渠道业务的高速发展,价值贡献持续提升:2022 年,银保渠道实现保险业务收入 304.78 亿元,同比大幅增长 308.7%,其中新保收入 288.09 亿元,同比大幅增长 332.0%;期缴新保收入 33.42 亿元,同比增长 224.5%。银保渠道新业务价值同比增长 174.9%,新业务价值占比同比提升 7.0 个百分点。
财产险业务综合成本率同比下降 新能源车保费增速超过 90%
财险方面,太保产险全年实现保险业务收入1,703.77亿元,同比增长11.6%;综合成本率97.3%,同比下降1.7个百分点,其中综合赔付率68.5%,同比下降1.1个百分点,综合费用率 28.8%,同比下降0.6个百分点。
其中,车险保险业务收入 979.92 亿元,同比增长 6.7%,新能源车保费增速超过 90%。 太保产险表示,下一步,公司将继续以客户经营为主线,进一步提升风险管控能力,强化创新赋能,深耕理赔管理精细化,提高运营管 理集约化。同时,以稳增长、优品控为总体要求,推进新能源车新模式,助力新能源车业务高质量发展。
此次的业绩会中,面对投资者关心的太保产险的长期发展战略问题,中国太保产险董事长顾越提到四个统一,“一是健全了客户经营的架构,实现了组织和效率的统一。二是达到了集约营运的基础,达成了整合与效益的统一。三是实现了经营和合规的统一,夯实了风控的管理。四是彰显了责任智慧温度的太保服务,做到了服务与体验的统一”
投资收益率承压 权益类投资占比上升
资产管理端,太保2022年应对市场波动,总投资收益率4.2%,同比下降1.5个百分点;净投资收益率4.3%,同比下降0.2个百分点。其中,固定收益类投资占比73.9%,较上年末下降1.8个百分点;权益类投资占比22.0%,较上年末上升0.8个百分点,其中核心权益占比11.5%,较上年末上升0.4个百分点。
针对权益类资产仓位问题,中国太保资产总经理余荣权在业绩会上表示,今年的重点是考虑波动性和长期收益性的平衡。一个方向是增配高股息、业绩稳定的行业龙头,通过长期持有获得较高的股息收益和稳定的业绩增长带来的回报;另一个方向是布局经济高质量发展战略方向的成长优质公司,具体包括满足人民美好生活需要的消费服务和医疗健康领域,以及现代化产业体系建设和国家安全体系建设所指向的绿色经济、数字经济、专精特新、能源安全和产业链安全等方向。
在未来投资策略方面,余荣权指出,今年资产配置还有两方面措施,其一是匹配保险资金负债端的长久期属性,做好资产负债久期的匹配管理,最主力的配置方向将仍是长久期的利率债,发挥压舱石作用,将根据市场的形式把握好长久期利率债的配置时机和节奏;其二是逐步拓展投资范围,增加一些新型的基础设施项目,适当增加未上市股权、投资性不动产,可作为长久期资产的有效补充。
(作者:孙诗卉 编辑:李致鸿)
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