专访武田制药全球CEO卫博科：推进医卫体系可持续性和韧性发展 左手并购右手数字化对中国充满信心

21世纪经济报道记者朱萍 北京报道  作为武田制药200多年历史上第一任非日籍掌舵人、武田制药全球总裁兼首席执行官卫博科带领武田制药“以小搏大”完成了对夏尔的收购，顺利跻身全球药企Top10行列，并给武田制药提出新的定位：成为一家以价值观为基础、以研发为驱动的全球数字化生物制药领导者。

近日，在中国发展高层论坛2023年年会召开之际，卫博科阔别3年后再次来到中国，这位掌门人带回并传递的依旧是武田制药对中国发展和市场的信心，并积极地与政府、产学研机构合作伙伴深入交流，了解中国在经济发展、医疗和科技创新以及其他领域的进展。

卫博科在接受21世纪经济报道记者专访时表示，中国经济正在实现整体好转，一切都在释放非常积极的信号。中国市场在武田制药的全球布局中越发关键和重要，未来，中国市场将是武田制药在全球布局中非常强有力的增长驱动市场和区域。武田制药将持续加大对于中国市场的投资力度，持续加速将武田制药全球的创新药物引入中国，持续推动改善和提高中国患者对创新药物的可及性。

对中国市场充满信心

中国发展高层论坛2023年年会主题为“经济复苏：机遇与合作”，在不久前我国政府也定下了今年GDP增长目标为5%左右。中央财经委员会办公室分管日常工作的副主任韩文秀在中国发展高层论坛2023年年会经济峰会上表示，中国的疫情防控已经进入新阶段，经济社会恢复常态化运行，经济发展按下了快进键，呈现加快恢复的特征。

对此，卫博科向21世纪经济报道记者表示，确实中国现在已经重回快速发展的轨道，相信5%的GDP增长目标可以达成，中国是全球经济发展最快的国家之一，一切都在释放非常积极的信号。

卫博科进一步指出，整个医疗健康领域是一个非常需要财政支持和投入的领域，这是由医疗健康领域本身的特点决定的，特别是当一个国家的人口进入老龄化发展之后，民众对于医疗健康需求也有所增加，使得医疗健康领域投入的增长速度比GDP的增长速度更快。

卫博科也坦言，当全球经济下行时，世界各地的全民医疗体系普遍面临财政上的挑战，由于通货膨胀、日益增长的医疗卫生支出使得资金保障难以持续，因此也带来了对于医保费用、医疗行业薪酬和医疗服务价格管制的举措。然而这些举措并不是可持续发展的解决之道。“其实，在欧洲很多国家已经出现这种情况，随着GDP的增速放缓或者减速，政府对于医疗健康领域的财政支持和补贴越来越少，从而影响或限制了医疗健康行业的发展。但是，在中国市场，我们很高兴看到经济正在重回正轨，并朝着5%的GDP增长目标迈进，我认为中国经济的整体好转将非常利于继续推动医疗健康行业的可持续发展。”

良好的营商环境为医疗健康行业的发展提供了坚定的经济基础，使得包括武田制药在内的跨国企业对中国市场的发展充满信心。与此同时，卫博科表示，近年来中国出台的多项深化医药改革与鼓励创新的政策，也让武田更看好中国市场的发展。“中国市场有一个非常明显的进步，中国的医疗监管部门推出了一系列鼓励以临床价值为导向的创新和研发的举措，这些举措让中国的临床研究在全球非常具有竞争力。这不仅对于武田制药、其他药企和整个医疗行业在中国的本地化创新与合作具有非常积极的促进作用，也极大地改善了中国患者对创新药物的可及性。”对中国医疗行业的变化，卫博科表示很认可。

与此同时，卫博科还看到这几年中国在逐步深化医疗改革方面的努力，不仅加速批准了更多的创新药物，同时也为民众提供了更多、更好、更广泛的医疗保障福利和医疗卫生服务，中国患者有机会同期获得与欧美等国家患者同样的创新治疗药物。

提升医疗卫生体系可持续性及韧性

此次回到中国，卫博科不仅表达了对中国的发展信心，同时也站在全球的角度对医疗卫生体系进行了深入探讨。如提出疫情新时代全球医疗卫生体系面临三个重要的优先事项，首先重中之重就是医疗卫生体系必须更具可持续性和韧性。

受访者供图

卫博科在出席中国发展高层论坛2023年年会“建设有韧性的医疗卫生服务体系”分组会上也表达了类似的观点。他认为虽然各国的医保支付体系大相径庭，但在过去几十年的发展中展现了共同的规律：即便医疗支出占GDP的比重逐渐提升，却仍然无法满足国民需求，医保基金很难实现可持续投入。所以，他认为应该构建更加可持续的医疗卫生体系，坚持以价值为导向的医疗服务，实现从按服务收费模式过渡到以健康结果为导向的模式。

据卫博科介绍，很多欧洲国家的医保系统已经建立很多年，在此背景下进行改革可能会投入比较多的时间和资源等。而中国正处于医疗改革进程中，近几年也取得了很好的成效，中国将有希望能够更快速地搭建以价值为导向的医疗卫生体系。

据了解，价值医疗是美国哈佛大学商学院管理学教授迈克尔•波特（Michael Porter）在2006年出版的《Redefining Health Care Creating Value-Based Competition on Results》中提出的概念，被卫生经济学家认为是最高性价比的医疗，也就是以相同的或者更低的成本提升医疗效果，实际上就是质量、安全、患者体验和成本的关系，它的核心是提升医疗质量和医疗效果并降低医疗费用。

近年来，世界各国也都在不断探索和实践价值医疗的不同模式。早在2016年中国就与世界卫生组织、世界银行联合发布“三方五家”医改报告，提出深化中国医药卫生体制改革，建设基于价值的优质服务提供体系，据21世纪经济报道记者了解，包括中国在内的很多医疗工作者以及卫生经济学家也在对此进行探讨。

并购“外驱力”

卫博科此次中国行，除了表达对中国的信心，同时也在为武田中国提振信心。据21世纪经济报道记者了解，在参加中国发展高层论坛2023年年会前夕，武田中国召开了一次员工大会，卫博科亲自讲述了武田全球对于中国的规划，并为员工们答疑解惑，问题甚至包括ChatGPT是否会改变未来的就业环境等。

事实上，在中国员工心中，法国籍的CEO卫博科代表了武田制药的国际化形象，武田也并不把自身定位为传统意义上的日本企业，而是具有国际视野和全球化格局的跨国医药企业。

被上一位掌门人钦定、培养的卫博科，在2018年做出了一个让全球医药界震惊的决定：收购专注罕见病领域的爱尔兰生物科技巨头夏尔，彼时夏尔拥有152亿美元年销售额、市值高达450亿美元；武田制药年销售额167亿美元、市值仅390亿美元。

早在2014年雅培曾拟548亿美元收购夏尔，但因美国“税收倒置”法案致使收购失败。而武田制药这场以小搏大、包涵巨大财务风险的并购，让医药界对其充满质疑，而且对其未来的发展也充满着疑问。

在评估财务、机会、销售三大风险后，2019年1月8日，武田制药正式官宣完成对夏尔收购。最终卫博科及其团队用实践回复了公众的质疑：合并夏尔后，武田制药跻身全球前十大药企之列。

在此次专访中，卫博科也向21世纪经济报道记者诠释了收购夏尔的逻辑。

 “我在2014年加入武田。在医药行业我们非常看重的是全球研发的布局，起初武田是一个规模不算大的医药公司，当时还没办法和全球前十大的医药公司竞争，而且当时武田有一个困境，即在一些关键的市场和国家不太具有竞争力，比如美国、中国等市场。”卫博科向21世纪经济报道记者指出，收购夏尔是武田一个非常具有战略性的决策，当时主要目的是要扩大公司规模，并且提升在一些关键市场、关键国家的竞争力，进行加快实现全球化的布局。

卫博科指出，扩大公司规模，会带来两大方面的收益或者显著提升：第一个是利润率，在收购夏尔之前武田的利润率大概是18%，收购完成之后现在能达到30%左右；第二是公司规模壮大以后，更容易吸引人才。

不过，卫博科也坦言，当时收购夏尔这个决定是一个比较大胆的决定，是需要一些勇气的，但当下是武田收获的季节，有很多积极的进展，如债务水平有所下降，股票市场表现越来越好，投资者也很满意。

实际上，目前医药行业并购的行为也非常频繁，如不久前辉瑞官宣430亿美元收购ADC（抗体偶联药物）龙头Seagen。卫博科向21世纪经济报道记者指出，在进行收购的时候会考虑多重因素，如从药物产品、技术，还有公司层面，最关键的还是要看企业的发展阶段。

 “在需要扩大规模的时候，我们考虑收购了夏尔。现在，我们不再关注于如何扩大公司规模，因为已经过了那个发展阶段，目前，武田每年营收超过300亿美元，在很多国家和地区的市场都处于领先地位。现阶段，我们的发展重心是更加关注创新及创新药物的开发，以创新为导向、以产品为导向来丰富我们的产品管线。去年12月份，武田斥资40亿美元引进了一款非常有潜力的TYK2抑制剂，这也是我们丰富产品管线的一个重要决策。”卫博科向21世纪经济报道记者指出。

虽然武田并购之举不断，但卫博科表示，武田更多的是围绕其目前聚焦和专注的领域。据了解，武田全球聚焦于肿瘤、消化、罕见病、血液制品和神经科学五大关键战略领域，其中，前四大领域也是武田在中国的核心业务领域。

在聚焦核心业务发展的同时，武田制药也在积极推动数字化转型。卫博科将武田制药定位为数字化技术型生物医药公司，并在数字化方面有较多的转型资金支持和投入。“在全球范围，我们对数字化技术方面的投入每年达到150亿人民币，希望通过数字化转型来提升我们的效率。如果进展顺利，预期在未来三年之后将完成武田制药的变革和转型，可能涉及研发领域、生产领域、商业推广和市场领域等方方面面。”

2022年初，随着全球战略性调整，武田提出了“像科技公司一样充分挖掘数据与技术的潜力”的口号，也将原来分散在各部门的数据、数字化和IT技术等相关团队抽离，组建了全新的全球数字化科技团队；同在2022年初，武田制药也正式启动“拓维中国”战略，充分释放中国作为全球第二大医药市场的无限潜能，其中数字化战略与未来布局成为了推动“拓维中国”战略实现的重要支持之一。

早在几年前，武田就在企业管理上开始了数字化尝试，借助数字化工具驱动运营升级与业务转型，包括在改善患者诊疗过程和体验中的应用。2020年，武田上市了中国首个获得第三类医疗器械注册证的数字疗法产品血友病药代动力学（PK）指导下的管理工具myPKFiT®，能够帮助医疗专业人士制定A型血友病患者的个体化治疗方案并了解患者体内的凝血因子水平。

武田全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪也向21世纪经济报道记者表示，今年“拓维中国”战略实施进入第二年，希望在未来几年可以进一步挖掘中国市场的巨大潜力，并在2030年成为武田全球第二大市场。同时，单国洪相信中国将会成为未来全球生物制药的研发创新发源地之一。接下来，武田会继续加速引进更多更好的创新药物，并聚焦数字化创新、准入能力的提升、临床大数据应用等方向，进而更好地帮助中国患者解决未满足的临床需求。在公司管理层面，武田还会继续加强企业文化与合规方面的建设，不断推动中国业务可持续发展。