光大银行股东大会直击：回应战略规划、分红、利率下调影响等热点话题

21世纪经济报道记者 边万莉 北京报道 

6月21日上午，光大银行2022年年度股东大会如期在北京举行，21世纪经济报道记者以股东身份参加了会议，并进行了提问。从股东大会交流环节来看，股东们关注度较高的话题主要集中在战略规划、分红、存贷款利率调整影响等方向。

光大银行行长王志恒回答提问时表示，光大银行正在编制2023—2025战略规划，内容上更加强调坚守金融工作的政治性、人民性，更加强调以数字化转型作为战略实施的路径；更加强调战略引领；更加强调集中优势资源，聚焦重点领域，打造光大银行的特色竞争优势。为支撑以上重点领域的建设，光大银行在战略规划中提出要切实提升战略执行能力，同时构建了战略核心的指标体系，用于引导全行上下将经营管理行为与转型更紧密地结合起来。

编制战略规划更加强调数字化转型

光大银行在3月举办的年度业绩发布会上提到，上半年要进一步编制2023—2025战略规划。当被问及进度如何时，光大银行行长王志恒回复称，“我们正在结合内外部的经营情况变化进行战略优化，应该说这个工作还在进行过程中。”

就此，王志恒从四个方面做了进一步介绍。他表示，首先，编制战略规划更加强调坚守金融工作的政治性、人民性，积极探索中国特色金融发展之路。光大银行建设“一流财富管理银行”的落脚点是坚守服务实体经济本源，将立足两个大局，围绕国之大者，以光大所能服务国之所需和民之所盼。

具体来看，聚焦重点领域和薄弱环节，持续加大对制造业、战略新兴产业、普惠金融、乡村振兴、科技创新，特别是专精特新企业，以及民营企业、绿色金融等国家重点领域的支持力度。一方面是不断提升金融服务的供给能力，助力加快构建新发展格局，切实履行金融央企的使命担当；另一方面，顺应时代发展要求，扩大客户基础，进一步调整客户机构，提升深耕客户的能力，实现光大银行自身的高质量发展。

“同时，编制战略规划更加强调以数字化转型作为战略实施的路径。”王志恒表示，我们深刻地感受到科技发展使金融服务突破了时空的限制，为更好地服务实体经济、服务客户提供了更多的可能性，也提高了效率。光大银行将从以下几个方面来推进数字化转型：

一是强化顶层设计，初步制定了数字化转型规划，明确了清晰的转型路线图。二是聚焦客户，提升价值赋能，通过构建全场景金融服务生态，打造个性化的金融服务产品和服务，重塑线上线下相结合的数字化运营体系，提高数字技术和研发能力，强化数字化经营、对全行经营发展的全面驱动作用。三是继续加强数字中台、技术中台和业务中台建设，强化大数据集成和分析能力，夯实全行的数字化转型技术支撑。四是加强金融科技对数字化转型对支撑作用。

“第三，编制战略规划更加强调战略引领，进一步锚定三大核心指标。”王志恒说，光大银行以零售资产管理规模（AUM）、对公综合融资规模（FPA）、同业金融交易额（GMV）为基本指标引领全行从传统的存贷汇产品销售理念向为客户提供综合化金融服务的理念转变，战略规划将进一步坚持这方面的牵引力。

“此外，编制战略规划更加强调集中优势资源，聚焦重点领域，打造光大银行的特色竞争优势。”王志恒介绍，围绕一流财富管理银行的建设，光大银行将在财富金融、综合金融、交易金融和产品金融这四个战略性领域重点发力，打造特色竞争优势。

王志恒总结说，“我们深知当前银行业竞争日趋激烈，只有练好内功才能不断提升经营能力和竞争能力。为支撑以上重点领域的建设，光大银行在战略规划中提出要切实提升战略执行能力，包括客户经营能力、科技支撑能力、风险管理能力、产品创新聚合能力、团队专业能力提升这5大能力提升工程。同时，为推动2023-2025战略规划执行落定，光大银行构建了战略核心的指标体系，用于引导全行上下将经营管理行为与转型更紧密地结合起来。我们将进一步加快推动这项工作，争取尽快完成战略的定稿。”

回应分红下降、存贷款利率下调影响

分红是广大投资者最为关注的话题之一。根据《中国光大银行股份有限公司2022年度利润分配方案》，向全体普通股东派发现金股息，每10股派人民币1.90元（税前）。以光大银行截至2022年年度报告披露日总股本590.86亿股计算，现金股息总额合计人民币112.26亿元，占合并报表中归属于本行普通股股东净利润的28.07%。

有股东提出，为何光大银行分红比例从2020年的30%下降至2022年的28.07%？对此，光大银行董秘张旭阳回应表示，光大银行一直关注投资者价值回报，努力提升经营业绩。从2010年上市以来，光大银行现金分红比例平均水平为26.2%，累计现金分红931亿元。近两年，经济形势反复波折，同时为应对包括资本新规、风险分类办法等监管规定，也为了更好地服务实体经济，保持资本充足水平，在2022年现金分红比率为28.07%。但是，光大银行股息率大概在6%以上，具备一定的投资价值。

根据《中国光大银行股份有限公司2022-2024股东回报规划》，除特殊情况外，光大银行在当年盈利且累计未分配利润为正的情况下，采取现金方式分配股利，每年以现金方式分配的利润不少于该行当年度实现的可分配利润的20%。张旭阳表示，从不低于10%提升至不低于20%，是在制度方面建立了长效机制，尽可能保障股东权益。未来在资本充足率能够满足监管要求和业务发展需求基础之上，光大银行继续充分考虑投资者利益，保持分红政策的稳定性，力争为股东实现更多回报。

此外，存贷款利率下调对银行业绩发展的影响备受关注。在股东会上，光大银行资产负债部总经理刘彦就此做了回应。她表示，央行下调7天期逆回购(OMO)中标利率后，又下调了常备借贷便利利率(SLF)、中期借贷便利（MLF）利率、贷款市场报价利率（LPR），这一系列的动作开启了货币政策的逆周期调节，这是支持实体经济、激发信贷需求，支持消费需求回升的手段，也是商业银行必须践行的。从5月开始，部分商业银行下调了部分存款产品的利率，能够有效对冲LPR等利率下调对银行资产端收益的影响，商业银行息差下行趋势和力度有望缓解。

值得关注的是，6月20日的LPR报价显示，1年期为3.55%，5年期以上为4.2%，较上期报价均下调了10个基点。刘彦认为，LPR对称降息彰显了货币政策的合理适度。光大银行综合测算下来，10+10的对称降息和两次存款利率下调能够有效弥补贷款利率下行带来的收益影响，息差总体可控的、边际略微为负。

刘彦表示，未来在资产负债管理方面有两个着力点：一是继续深化存款成本经营和管理，运用市场充裕的流动性，做好全负债管理，对冲存款成本的刚性；二是从源头性的产品上做管理，提升负债管理水平。通过资产负债双向的管理，更好地呵护息差，给股东提供更大的回报。