舒英钢：做蓝天绿水的守护者

创新要领着市场走，而不是跟着市场走。

                                              ——舒英钢

今年是“八八战略”实施20周年，也是打造生态文明高地和美丽中国省域标杆的深化之年。8月15号还迎来了首个全国生态日。在绿色发展的赛道上，浙江企业都做了哪些探索，取得了哪些成就？在“双碳”背景之下，环保企业还面临着哪些挑战和机遇？浙江经视《风云浙商面对面》邀请到了菲达集团董事局主席舒英钢先生，一起来听听这位享受国务院特殊津贴的环保专家是怎么践行和研判的。

技术创新抢占先机

舒英钢，菲达集团董事局主席，菲达环保名誉董事长。1993年，舒英钢到菲达的前身——浙江电除尘器总厂担任厂长。1994年，浙江电除尘器总厂赢得了宁波北仑电厂美国某跨国公司制造的一期60万千瓦燃煤机组电除尘器改造项目。

很多人为舒英钢捏一把汗：赴任厂长才一年时间，而且在当时，我国还没有对进口大型电除尘器改造的先例，他能胜任吗?但谁也没想到，由他亲自组建的菲达团队，在短短两个月内就完成了改造。更关键的是，改造后的除尘效率达到99.86%，超过了原设计要求和改造要求，填补了我国对进口电除尘器改造的空白!

一战成名，舒英钢为菲达找到了新的业绩增长点。1996年开始，菲达又连续成功改造了从美国、日本、俄罗斯、比利时等国进口的大型电除尘器，“也是从这个时候起，国家多部门就此决定：我国不再高价进口大型电除尘器！”

菲达，自此站上了全国电除尘器市场的制高点，担当起了电除尘器国产化进程的时代重任。在舒英钢的主持下，菲达解决了燃煤烟气净化领域的一批关键性技术，打破了国外技术垄断；开创了用电石渣作为脱硫剂的以废治废国际先河；结束了我国垃圾焚烧烟气处理系统全部依赖进口历史，实现了该领域的零突破——舒英钢在技术上的一次次“屡开先河”，让菲达快速成为我国环保机械行业首家的国家重大技术装备国产化基地、全国大气污染治理行业的龙头企业。

功成不必在我，功成必须有我

早在1999年，诸暨市政府曾批准以2500万元的价格将菲达集团全部国有资产转让给以舒英钢为核心的经营团队。但在2001年，为抢抓上市机遇，作为第一大股东的舒英钢毅然放弃巨大的个人利益，率领团队整体退出个人股份，将菲达恢复为国有独资企业。菲达得以比原计划提前三年上市，至此迈入了发展的快车道。“有人说你们思想境界很高，我说我们就做了我们应该做的。皮之不存，毛将焉附，我们把企业做好是最根本的，所以没有考虑这么多”。

产业报国，开辟新赛道

而今，66岁的舒英钢仍忙碌在工作一线。作为现任全国环保机械产品标准化技术委员会环保机械分会主任委员、机械工业环境保护机械标准化技术委员会大气分会主任委员，中国环保机械行业的“专才”，舒英钢见证了这个行业从蹒跚起步到日益壮大，他希望能带着菲达引领中国环保机械行业的发展，为中国环保机械行业探索出新的国际发展路径。“从大气污染治理向污水治理、固废处理、危废处理等领域拓展，由环保装备业向‘装备业+环境服务业’纵深发展，是菲达环保近年来确定的转型升级目标。”

产业报国，这是舒英钢进入环保行业时怀揣的初心和理想。30年，筚路蓝缕，舒英钢甘之如饴；而未来，虽任重道远，但大有可为。