“一带一路”十周年｜专访大华银行董事总经理许洲德：“一带一路”促进跨境业务增长，新加坡是走进东盟“弹跳板”

21世纪经济报道记者何柳颖 新加坡、深圳报道

9月15日至17日，此起彼伏的引擎轰鸣声在新加坡掀起阵阵热潮。彼时，世界一级方程式锦标赛（F1）新加坡大奖赛正在此地盛大举行，吸引了全球各地赛车迷前来观赏，到场观众超过了26万。

这不仅是一场赛车盛宴，也是一次世界级旅游活动。据了解，新加坡自2008年开始在滨海湾赛道举行F1赛事，2022年数据显示，过去12届的F1新加坡大奖赛总计吸引超过55万名海外观众，创造的国际旅游收益超过了15亿新加坡元（约合人民币80亿元）。

当21世纪经济报道记者走进大华银行时，F1赛事正如火如荼地进行着。大华银行董事总经理许洲德在接受21记者专访时表示，“5公里多的赛道背后，是新加坡的主要经典地标，这意味着F1把新加坡的品牌带到了一个全球看台上。”他称，从国家的角度看，赛车效益不仅在赛车里，还在其强大的旅游推动力。 

从银行的角度看，F1也带来了巨大商机。在F1的举办周，许洲德忙得不可开交。他告诉21记者，“很多客户从世界各地来到了新加坡观看F1，他们也会借机过来大华银行进行业务洽谈。不管是理财企业还是生产经营类企业，他们都希望来到新加坡寻求发展，并借助新加坡的优势，探路整个东南亚的发展机遇以及业务可能。”

作为外国投资咨询部机构合作及市场策略部负责人，许洲德敏锐地觉察到，过去几年，新冠疫情的暴发以及经济、地缘政治的局势变化对企业造成了很大影响。他认为，如今企业更倾向于让生产链更富有弹性，而这给东盟带来了很大的发展机遇。因为企业不仅可以将东盟作为生产链替代方案，同时也可以将其视作巨大的消费市场，东盟不仅总人口超过6亿，当地中等收入群体也在迅速崛起。

许洲德还观察到，随着共建“一带一路”倡议迈进下一个十年，以及RCEP（《区域全面经济伙伴关系协定》）全面生效，企业的跨境业务正在增长。在这个过程中，大华银行可以帮助企业藉由新加坡在东南亚进行生产链的上下游布局。他多次向记者强调，大华银行的战略优势以及核心优势是互联互通，“我们在马来西亚、泰国、印尼、越南等都有子公司。当企业尤其中国企业需要跨境时，我们可以帮助他们串联起整个东南亚”。

RCEP也促进了人民币国际化的进程，根据《2022年人民币东盟国家使用报告》，借助RCEP，人民币在东盟使用逆势上扬，2021年中国—东盟跨境人民币结算量4.8万亿元，同比增长16％，十年来（2011年—2021年)增长近20倍。

对此，大华银行也出台了具体方案。许洲德介绍，“东南亚的货币除新元以外，主要是一些‘小货币’，而且每个东南亚的国家都有不同的资本限制。我们会帮助企业用人民币直接兑换这些‘小货币’，而不需要从人民币兑换为美元，然后再用美元兑换为‘小货币’, 帮助企业降低汇率波动风险。”

“另一方面，人民币的国际化还需要时间。我认为，人民币（使用）能够逐渐帮助企业分散风险，可是在中短时期内，还无法替代(美元）。这是一个按部就班的过程，人民币使用规模还会慢慢增长。 ”许洲德指出。

（大华银行董事总经理许洲德 受访者供图）

新加坡是走进东盟的“弹跳板”

《21世纪》：大华银行在一份报告中指出，RCEP将成为FDI进一步流入东盟的关键催化剂。今年6月，RCEP对15个签署国全面生效。请你展开谈谈，RCEP将如何推动FDI进一步流入东盟？

许洲德：RCEP区域的GDP总值约占全球30%，而在15个签署国中，东盟国家占了10个。

其实在2000年以前，许多国际企业在东南亚运作、制造，再将产品运到西方国家。巨大的变化发生在2001年，当中国加入世界贸易组织时，许多东南亚企业搬到中国进行运作、生产，那时候也给东南亚国家带来了很多挑战。 

如今全球布局发生了巨大的变化，以前的生产链布局十分实时紧密（Just in Time），现在因为地缘政治等因素的影响，企业倾向于采取比较灵活的生产链模式，而不是之前那么紧密。

在这个过程中，东南亚国家在无形中受益。我们看见企业开始到印尼、泰国、马来西亚、越南等东南亚国家布局、运营业务。

其中，新加坡扮演“弹跳板”角色，帮助中国企业藉由新加坡到东南亚发展。对于许多企业而言，新加坡不是一个终点，而是一个旅程，是通往东南亚的旅程之一。虽然我们说“东盟一体化”，可东盟的每个国家都有各自的文化、风险，有不同的运作、生产模式。新加坡的作用是把整个东南亚（市场）串联起来。 

此外，新加坡人约75%是华人，当中国企业来到东南亚运作时，将新加坡作为“弹跳板”也比较方便。 

《21世纪》：在东盟国家里，新加坡的角色非常独特，目前来看它是无可替代的吗？

许洲德：现在经济模式、贸易格局都在发生变化，同时科技、数码等也在加速发展。新加坡必须要找到很独特的一个定位。比如，9月中旬，正是F1举办的时候。其实F1也是在新加坡面临经济层面的挑战时开始举办的。5公里多的赛道背后，是新加坡的主要经典地标，这意味着F1把新加坡的品牌带到一个全球看台上。大家来到这里不仅是观看赛事，也是观看新加坡的主要经典地标。去年F1吸引了约30万观众，带来了巨大的旅游收入。从国家的角度看，赛车（效益）不仅在赛车里。

同时，这个赛事也给大华银行带来了很多机遇。很多客户从世界各地来到了新加坡观看F1，他们也会借机过来大华银行进行业务洽谈。不管是理财企业、还是生产经营类企业，他们都希望来到新加坡寻求发展，并借助新加坡的优势探路整个东南亚的发展机遇以及业务可能。

“一带一路”促进跨境业务增长

《21世纪》：今年是共建“一带一路”倡议提出十周年，从商业银行的角度出发，你观察到“一带一路”给新加坡和整个东盟带来了哪些影响？ 

许洲德：从我们的角度看，无论是“一带一路”倡议，还是RCEP，都促进了跨境业务的增长，这给新加坡带来很多新商机。

《21世纪》：大华银行在其中抓住了哪些发展机遇？ 

许洲德：新加坡是大华银行的主要业务中心，在新加坡以外的东南亚国家和中国，我们都有全资子公司。新加坡以外市场的收入，占集团总收入的近50%。我们会帮助企业藉由新加坡在东南亚进行生产链的上下游布局，这是我们的优势所在。

《21世纪》：不久前，东盟峰会在印尼举办，今年的峰会主题是“东盟要旨：增长的中心”。你如何看待东盟作为一个经济增长中心的角色以及重要性？

许洲德：东盟有两大优势，其中一个是我们刚才谈到的，帮助企业分散生产链布局。另一方面，这几年企业来到东盟，也不只是将东盟作为生产链替代方案；企业走进东盟后，也逐渐看到了消费市场带来的机遇。

2022年，东盟的国内生产总值达到3.6万亿美元，同时，东盟有超过6亿的总人口。不管是从生产链的角度还是从消费市场的角度看，东盟（对于很多企业而言）都是一个新起点。 

《21世纪》：据你们对企业的了解，现在企业对东盟的考量聚焦在哪些方面？大华对此有何针对性措施？

许洲德：基于我们对行业的认识，我们银行业务主要包括制造、消费品、油气与化工、地产与酒店、科技媒体与通讯（TMT）等六大领域。

大华银行的战略优势以及核心优势就是互联互通。像刚才提及的，我们在马来西亚、泰国、印尼、越南等国都有子公司。当企业尤其中国企业需要跨境业务时，我们可以帮助企业串联起整个东南亚。

《21世纪》：能否结合你的观察谈谈，如今影响企业“走出去”的因素有哪些？企业最迫切的需求有哪些？大华银行会提供哪些支持服务？

许洲德：其实现在很多企业走进东盟的时候，他们最需要的服务不是融资等银行服务，而是需要了解当地，包括税务事项、金融监管等。针对此，我们设立了外国直接投资(FDI) 咨询部，专门帮助企业开展跨境业务。

人民币国际化仍需时间

《21世纪》：根据《2022年人民币东盟国家使用报告》，借助RCEP，人民币在东盟的使用逆势上扬，2021年中国—东盟跨境人民币结算量4.8万亿元，同比增长16％，十年来（2011年—2021年)增长近20倍。对于东盟的人民币使用前景，你有何看法？

许洲德：针对东盟市场的人民币使用，我们也出台了具体方案，帮助企业解决（结算）问题。

东南亚的货币除新元以外，主要是一些“小货币”，而且每个东南亚的国家都有不同的资本限制。我们会帮助企业用人民币直接兑换这些“小货币”，不需要从人民币兑换为美元，然后再从美元兑换为“小货币”，帮助企业降低汇率波动风险。

另一方面，人民币的国际化还需要时间。我认为，人民币（使用）能够逐渐帮助企业分散风险，可是在中短时期内，人民币还无法替代(美元），这是一个按部就班的过程，人民币使用规模还会慢慢增长。 

《21世纪》：经合组织（OECD）数据显示，今年第一季度全球FDI流量比2022年一季度低25%。你对此有何看法？下半年的FDI走势存在哪些压力或者机遇？

许洲德：我们现在面临的是全球通胀问题，现在的通胀不是需求因素导致的，而是供应因素。（美国）用压缩需求的模式（紧缩性货币政策）来解决通胀问题，（结果）就是经济放缓，这会带来（全球）FDI的流量变化。

虽然全球的FDI流动放缓，但我认为来到东盟的资本还是相当良好。刚才我们提到，企业希望找到生产链的替代方案，东盟能够扮演这个角色。此外还，有最终的消费者市场，东盟有6亿总人口，中等收入群体也在崛起等等，这都给东盟带来不同的正面效应。

《21世纪》：另有数据显示，2020-2022年，中国FDI流量占全球比重年均14.1%，较2015-2019年均值提升6.1个百分点。你如何看待中国在世界投资中的地位？

许洲德：这也是刚才我们提到的，中国企业在走出来，由于地缘政治的问题，中国企业如今希望更多地通过跨境分散生产链。

中国数字化进程瞩目

《21世纪》：接下来我们谈谈绿色经济跟数字经济。请问大华银行如何看待以及实践数字化转型？ 

许洲德：伴随着科技的崛起以及疫情的影响，数字经济的发展成为这十年发生的重要变化。现在假如出门没有手机，是根本无法出门的，尤其到了中国，影响就更大了。如果没有微信，没有支付宝，真的很难生存。

这个过程带来了数据的增加，而银行可以利用数据串联起整个生态系统。我们可以用数据进行两方面工作，一方面是用这些数据和客户对接，另一方面是降低风险。很多运营有效的银行并不在于利润层面，而在于风控层面。特别是在经济低迷的时候，降低赖账比例是最重要的。

《21世纪》：你认为中国的银行在数字化转型方面表现如何？这对东南亚国家有何启示作用？

许洲德：中国的数字化转型不仅仅在银行，而在于整个科技层面的转型。中国的数字化进程在全球排名前列，比其他很多国家都做得更好。当然，部分东南亚国家很难把中国的数字化转型模式简单复制粘贴，因为每个国家都有不同的限制因素，转型速度难及中国。

《21世纪》：目前中国和新加坡都提出了减碳目标，你认为新加坡或者东盟的绿色经济发展潜力有多大？

许洲德：每个企业、每个国家都必须走（减碳）路线。可是对于东南亚的一些新兴国家，比如印尼、泰国、马来西亚等，减碳不是一朝一夕能够实现的。

我们必须要有这个过渡时间，这是急不来的。从银行的角度看，怎么帮助企业适应这个转变趋势、帮助企业按部就班地渐渐“绿化”是最重要的。

《21世纪》： 围绕绿色金融看，你认为中国跟东盟的合作空间有多大？

 许洲德：我认为还很初步，发展前景很长远。