专访欧姆龙集团常务执行董事井垣勉：关注碳中和的客户迅速增加，将在全价值链上实现碳中和

21世纪经济报道记者李德尚玉 实习生王悦阳上海报道“欧姆龙有非常多的全球合作伙伴提到过碳中和要求，关注或者交流碳中和的客户增长也十分迅猛，其中增长较快的要属欧洲企业。”近日，在上海举办的第六届中国国际进口博览会上，欧姆龙集团常务执行董事、全球投资者及品牌沟通本部长兼可持续发展推进负责人井垣勉接受了21世纪经济报道记者专访时表示。

（欧姆龙集团常务执行董事、全球投资者及品牌沟通本部长兼可持续发展推进负责人井垣勉 采访对象供图）

欧姆龙今年年初发布的《2022年中国地区可持续发展报告》（以下简称“《报告》”），详述了欧姆龙在新长期战略规划“Shaping the Future 2030”的指引下，在可持续发展目标上的进展。在2022年发布的长期愿景“SF（Shaping The Future）2030”中，首次设定了 5 项可持续发展重要课题作为长期愿景，并确定了三项凸显企业核心竞争力的社会问题，包括实现碳中和、实现数字化社会、帮助人们延长健康寿命。

21世纪经济报道记者围绕欧姆龙在进博会的展品，以及与中国“双碳”政策等问题专访了井垣勉。井垣勉介绍，过去两年，对于欧姆龙可持续发展举措的咨询量，与过往一段时间相比增长了2.5倍。其中，主要咨询来自于工业自动化以及器件与模块解决方案领域。

通过AI最大限度发挥人的潜能

《21世纪》：本届进博会上欧姆龙带来了哪些可持续发展成果？

井垣勉：今年的进博会，主要展示了欧姆龙在自动化领域方面的成果，我们正在规划前瞻性的解决方案，其中代表性的有三个。

第一个是演进到第八代的FORPHEUS乒乓球教练机器人。欧姆龙研发机器人的目标不是为了与人类作比较，而是通过机器人与人的互动，将人的潜能最大化激发出来。这便是欧姆龙的自动化概念，将人的可能性发挥到极致。

第二个是展示欧姆龙中国三个主要的业务板块，在工业自动化业务板块的成果，比如对于数据利用，运用AI提升能源及生产效率的解决方案；在健康医疗业务板块的成果，比如对循环系统、呼吸系统、疼痛管理这些健康管理领域的最新解决方案；在器件与模块解决方案业务板块的成果，比如针对全球气候变暖课题启动的“GREEN PROJECT”。

第三个是欧姆龙不同业务间协作所实现的解决方案。比如，我们的移动机器人与健康医疗业务成果相结合，实现了可以预防脑部疾病的解决方案。

我们要实现的是人与机器，即人机和谐共生的社会。最近很多人担心AI出来后可能会抢走人们的工作,事实上，我们希望通过AI最大限度地发挥人的潜能，这是我们的理念。所以不管是欧姆龙在工厂、社会基础设施方面，还是人类健康方面提供的自动化，欧姆龙解决方案始终是以人为本的。

实现碳中和也能实现收入增长

《21世纪》：欧姆龙在2022年发布的长期战略Shaping the Future 2030（SF 2030）里设定了5项可持续发展重要议题，承诺将努力推动碳中和，这是出于怎样的考虑，为此是否制定了目标和规划？

井垣勉：我们提出的SF 2030，包含了中国在内的全世界都存在的很多社会层面的痛点，在解决痛点的同时寻求增长机会，这就是SF 2030制定的初衷。碳中和正是欧姆龙试图解决的社会挑战之一。

2022年，欧姆龙在助力实现脱碳和环境减负工作上取得了显著进展，通过推广节能和使用可再生能源，生产经营活动排放的温室效应气体总量得以大幅度减少。3月，欧姆龙修订了环境方针，将其作为实现脱碳和环境减负目标的重要指标。在“Shaping the Future 2030”战略规划中，欧姆龙进一步提出为了解决资源枯竭和环境破坏问题，将通过变革业务模式、延长产品寿命、扩大回收再生、循环型的原材料采购、再资源化率的最大化，努力实现向循环经济转型。

此外，欧姆龙在健康医疗领域持续健全生产过程中对有害化学物质的管理，以新一代无汞预测式电子体温计为代表的健康产品，通过削减水银使用量，减轻了产品生命周期内的生态环境负担。 

除了注重自身在经营中减少碳排放和环境污染，欧姆龙也致力于加强对供应商可持续性的评估与监管，以建立健全的可持续供应链。同时，欧姆龙不断增进与供应商的交流协作，力求实现与供应商一体化，提高采购的可持续性。

《21世纪》：中国“双碳”目标的提出，给欧姆龙带来哪些机遇和挑战？

井垣勉：欧姆龙为了实现碳中和需要做很多事情，其中非常重要的一项就是减少温室气体的排放。我们的行动既有机遇，也存在挑战。

在机遇方面，通过我们的主力业务（工业自动化事业、器件与模块解决方案事业、健康医疗事业和社会解决方案事业）帮助全社会实现碳中和，我们的主力板块业务也能够实现增长。比如在控制领域，即工业自动化，能够实现在生产层面生产效率的提升以及能源效率的提升。

在挑战方面，我们的工厂实现碳中和是存在挑战的。比如我们在上海有控制设备的工厂（OMS），始终在推进节能低碳环保。今年，OMS在上海的工厂获得了中国国家级绿色工厂认证。但是只有上海这家工厂是不够的，我们要把上海工厂树立成一个典范，进行横向复制，使我们在中国甚至全世界的所有工厂都能实现碳中和。这件事情能够助力减少温室气体排放，于我们而言是极具挑战性的。

在减排效果上，我们的工厂对于温室气体排放量，其中范围1和范围2，相比2016年将减少65%；关于范围3，我们要在2030年之前相比2016年减少18%。

此外，欧姆龙未来将在全价值链上实现碳中和。

一方面，我们在中国有很多合作伙伴，我们必须向他们证明我们是计划实现碳中和的，才能实现更长远的合作。另一方面，我们在绿色工厂生产的产品，跟其他的公司生产的产品对比，具有更大竞争力。因此，应对碳中和的战略目标，不仅是我们对于社会应尽的责任，更是实现业务增长不可或缺的重要因素。

《21世纪》：很多人认为碳中和跟收入增长相矛盾。欧姆龙承诺在2024财年实现在碳中和、实现数字化社会、延长健康寿命三大课题的可持续发展领域销售收入，比2021财年实现45%的增长。这是否会给欧姆龙带来压力？

井垣勉：我们确实要在未来三年实现可持续发展业务大幅增长。在面向社会公布这个目标时，公司内部也有很多种不同的声音。但是我们决定把这件事情作为愿景，明确公布给利益攸关方，这是我们在公司内部最终达成的共识。

我认为公布这个目标对于员工是最大的利好，大家通过这个目标，知道应该向哪个领域聚焦和发力，也明确了我们未来增长的方向。截至目前，我们已实现了28%的增长，这个数字可能也说明公布目标这种做法本身是成功的。

将在全价值链上实现碳中和

《21世纪》：实现价值链的碳中和至关重要，为什么欧姆龙目前尚未对外公布范围3数据？

井垣勉：欧姆龙于2018年发布目标，当时对于整个价值链实现碳中和的技术还没有具体的依据。因为范围3涉及全产业链的碳排放，不是单个企业去做就能够达标的，还涉及跟合作伙伴一起才能实现。

《21世纪》：欧姆龙的客户中关注碳中和的企业多吗？

井垣勉：非常多，最近这几年在全球范围内有很多客户提到碳中和的要求，关注或者交流的客户也增加迅猛，增长较快的要属欧洲企业。比如过去两年中，对于我们公司的可持续发展举措的咨询量，与过往一段时间比增长了2.5倍。其中，主要咨询来自工业自动化领域，以及器件与模块解决方案领域的合作伙伴。

《21世纪》：欧姆龙如何推动产业链的客户实现碳中和？ 

井垣勉：此前有客户希望我们销售的产品能提供碳足迹，即在制造环节以及销售环节，究竟产生了多少二氧化碳。当时有客户提出要求的时候，我们公司内部还没有能够计算碳足迹的方法论。

鉴于客户提出这样的要求，我们重新在公司内部完善了可视化机制，该机制帮助我们知道从上游进购原材料，到加工成商品，再到工厂出货，一共产生了多少二氧化碳。 

在此之前，我们只需要能够提供碳足迹的数值。但是今后，我们必须实现在制造的过程中是碳中和的。这就要求我们进行改革，从进口原材料，运输，再到工厂制造生产，全部环节都要实现碳中和。

目前，提出该要求最多的主要是欧洲企业。因为欧盟现在已经出台了相应机制，即对于碳中和没有贡献的企业，可能未来在欧洲市场就很难有立足之地。中国的企业有很多跟欧洲在价值链上存在非常密切的关系，因此对于中国企业，欧盟的这一机制可能会带来较大压力。

欧姆龙希望能够解决中国制造业企业的压力，因为我们有很好的解决方案，助力中国制造业企业也是实现增长的良好机会。