如何扬起企业家精神之帆穿越不确定性之海？安永企业家奖2023带我们寻找答案

文/杨希 孙燕  

在商业世界，企业家精神永远是值得追寻的闪耀内核。近一两年，全球经济不确定性越发高涨，无疑给各行各业的企业经营带来了挑战。在这样的大背景下，企业家如何带领企业穿越周期？如何扬起企业家精神之“帆”，穿越不确定性之“海”？安永企业家奖2023的获奖企业家们给我们带来了许多启发。 

12月12日，安永企业家奖2023在深圳正式揭晓，来自九家企业的十位中国杰出企业家从众多候选人中脱颖而出，获得安永企业家奖2023殊荣。据了解，获奖企业家分别来自科技、生命科学与医疗健康、消费品、制造等领域。其中澜起科技股份有限公司董事长兼首席执行官、首席科学家杨崇和先生，非凡领越有限公司主席/行政总裁李宁先生分别荣膺中国内地和中国香港/澳门大奖，他们将参与2024年“安永全球企业家奖”的角逐。

安永企业家奖2023项目联合主席、安永华南区主管合伙人黄寅介绍，今年的获奖企业家们不仅都有持续创新心态，也将创新融入了核心竞争力打造和战略部署中，还不断与产业上下游融通发展，打造创新生态链。

安永企业家奖2023

中国内地大奖获奖者

澜起科技是一家国际领先的数据处理及互连芯片设计公司，致力于为云计算和人工智能领域提供高性能、低功耗的芯片解决方案，且是2019年首批科创板上市企业之一。杨崇和谈到，澜起科技已经成立近20年了，经历了“十年磨一剑”的苦熬，一步步做出产品优势，从DDR2世代的追赶者逐步成为DDR4世代的行业领跑者，目前牵头制定DDR5内存接口芯片的国际标准制定。

杨崇和与联合创始人都是工程师出身，因此澜起科技从基因里便带有工程师文化，即一种专注创新、心无旁骛的“匠人精神”。杨崇和坚持要把技术做好，他认为创业是“马拉松”而非“百米短跑”，没有投机取巧或者快捷的路。“其实我不太相信‘弯道超车’，因为很多事情是要长时间的投入才能够结果。尤其科创企业需要长期、深层次的积累，不能指望短短几年就获得回报。所以我们是非常看重技术的公司，不论环境冷暖都潜心技术、尊重市场，也是因为如此，在这么多年里，我们能够坚持往前走，没有左顾右盼。”杨崇和表示。

在谈到半导体行业的发展时，杨崇和认为，半导体是一个全球产业，一定要融入大市场才能做到领先。企业还是要坚持“双轮驱动”，在做好国内市场的同时兼顾国际化发展。

杨崇和认可的企业家精神是以组织之力激励员工发展。在他看来，公司领导层和管理层要搭建舞台让员工表现，这样或许能够更加激励员工的积极性。

安永企业家奖2023

中国香港/澳门大奖获奖者

李宁的创业初心，是希望作出一个能够代表中国的运动品牌，跟上世界的步伐。作为运动员，十几年的运动生涯让李宁对体育有更深的理解。“我也希望能够用自己的知识为社会做出贡献，同时我也一直希望用体育精神来服务社会，激励更多的青少年。”李宁表示。

李宁谈到，现在他的梦想“多了一些内容”。“很荣幸过去几十年见证了中国的进步和发展，我也看到世界还有更大的发展空间，所以我也希望能够在世界范围内找到一些可以发展的品牌。”李宁表示。

谈到非凡领越，李宁表示，他希望把这家企业经营成为一个国际化的优秀消费品牌运营企业，能够引领或者服务人们去追求优雅愉悦和健康休闲的生活方式。在消费品市场高度同质化的当下，李宁认为更重要的是品牌的价值、品牌所创造出来的产品以及产品背后的价值观。

李宁表示，企业家追求梦想和激情的动力跟运动员精神其实特别相通。企业家精神首先包含了梦想，其次是要有追求梦想的激情，还要有勇气和担当。就像做运动员一样，追求梦想的过程一定是有起有落，企业家在创业过程当中也会遇到许多挑战。但是在面对问题的时候，与团队一起迎接挑战、战胜困难、实现突破的过程是激动人心的。

安永企业家奖2023获奖者

（排名不分先后）

方兴坚定看好储能产业的未来。在储能领域，盛弘电气的核心设备是储能变流器，未来将继续做好关键零部件，同时也对电网侧、工商业储能、家庭储能方面进行了布局。方兴认为，储能行业不能简单地卷价格、卷成本，还是应当以储能为技术载体，衍生出在微电网以及光伏与风能、柴油机等方面的配合方案，真正给用户创造价值。

方兴从另一个角度阐释了他所理解的企业家精神。在方兴看来，企业家要为企业“加冕”，是企业的企业家。“要记住自己的更多目的是创造财富，给社会做更多的贡献。我们要有空杯心态，不断开展批评和自我批评，持续不断追求下去。”方兴表示。

作为与方兴携手创业的伉俪，肖瑾进一步表示，企业家可能天生不满足于现状，追求进步，不断进取、成长，同时，企业家要有面对不确定性的勇气。

方兴将企业的成功概括为八个字：审势、明理、聚人成事。方兴表示，盛弘电气很早就开始布局新能源，回顾来看确实顺应了时代潮流。“起初，我们感觉到新能源是未来趋势，但当时仍处于研发投入阶段，短期不能获得收入。但我们也意识到，如果不早点做，等大家都意识到再做，就太晚了。由此，我们成为业内最早的一批探索者，这种先行者优势也让我们积累了技术优势、客户使用经验，不断沉淀出在行业中的发展优势。”方兴说道。

肖瑾表示，做一个企业尤其民族工业，还是要长期耕耘。肖瑾介绍，“我们目前跟很多院校在合作、预研一些项目，可能很长时间都看不到收益，但我们不想一窝蜂做行业的跟随者，还是想做好产品，实现高质量发展。”

从2002年成立到现在，蒋仁生带领智飞生物用二十多年时间，发展成为一家集疫苗、生物制品研发、生产、销售、配送及进出口为一体的国际化、全产业链高科技生物制药企业。

蒋仁生表示，二十余年里，智飞生物的确发生了许多变化，但不变的是智飞生物一直坚守“社会效益第一，企业效益第二”的宗旨，牢记“防未病治已病，守护人类健康”的使命，始终立足实体、深耕主业，专一、专注、专业地做好生物制药。

“打造世界一流生物制药企业”是智飞生物的长远战略目标，近期智飞生物收购宸安生物，备受市场关注。蒋仁生表示，此次收购宸安生物是智飞生物发展的重要里程碑，使上市公司业务版图延伸覆盖至糖尿病、肥胖等代谢类疾病领域，同时也将由此进入治疗性生物制药领域，进一步深化“防未病治已病”自研技术与产品布局。

蒋仁生认为企业家精神的核心是创新。创新是引领企业发展的第一动力，企业家创新是推动企业创新发展的关键。企业的创新不仅仅包括研发创新、产品创新，还包括销售推广创新、管理模式创新等各个方面。智飞生物在发展中始终把创新作为企业发展的源动力。

作为美妆行业的先驱者，毛戈平无疑推动了中国国民化妆意识的觉醒，成为时代印记。从化妆师到企业家，他参与、推动、见证了整个中国美妆行业的萌芽、发展、壮大。

2000年，在化妆师职业成就最巅峰时期，毛戈平带着“让中国人美起来 ”的使命感和“打造中国高端美妆品牌”的梦想，毅然决定用自己的名字创建了美妆品牌-MAOGEPING，同年，他创办了毛戈平形象设计艺术学校，通过专业的美学与技法，传播化妆艺术，也培养专业人才，目前在全国9个核心城市设立毛戈平形象设计艺术学校。

毛戈平品牌创立初心便是希望帮助更多人变美。为了真正传播美，除了卓越的产品品质，品牌通过独有的光影美学理念、专业的化妆技巧，以及专柜的体验式服务，真正将美交付到消费者手中，这也让毛戈平美妆收获了越来越多的忠实用户，并让其在化妆品行业的“竞争丛林”中闯出了一条与众不同的发展道路，让越来越多人看到了关于“美”的“东方表达”。截至目前，MAOGEPING品牌已在全国90多个核心城市的中高端主流百货商场设立了近400家直营形象专柜。

以美妆为载体，毛戈平也致力于将中国文化时尚地表达出来，同时让品牌站上更高、更大的舞台。在不久前结束的杭州亚运会开闭幕式上，毛戈平形象设计艺术学校承担了为演出人员、仪式参与人员的妆造工作，其充分围绕盛会主题，并根据开闭幕式节目风格以及导演的要求来做妆造设计，充分展现了中国文化、杭州人文景观、亚运元素，让世界感受到中国的“浓妆淡抹总相宜”的美妆力量。

毛戈平认为，企业家精神包括时代责任精神、创新精神和匠心精神。从唤醒90年代女性对美的认知，到创立毛戈平公司和学校，再到以美妆产品为载体做文化传承与创新，毛戈平一直在洞察不同时代中消费者的需求，也在不断创新求变。

寰科创新有限公司首席执行官及创始人陈大仁走上创业道路，是因为看到了塑料对环境的副作用。“告诉人们塑料有问题是教育，但教育还不够，更需要工业生产出高性能的产品，提供解决方案，这才是解决塑料问题的根本。”陈大仁表示。

当全世界还在用再生塑料代替塑料时，陈大仁率先尝试用植物纤维取代塑料产品。在研发中，寰科创新克服植物纤维的弱点，提供高性能植物纤维的产品，绿色复合材料( GCM )可于75天内在自然环境中100%被生物降解，且不产生微塑料。这种新材料还可产生新能源，用于发电。

陈大仁谈到，但科学上的可行，并不意味着能够市场化。在新材料代替旧材料的过程中，除了环保，还要考虑成本、便利性、实用性。经过16年的努力，寰科创新自主研发出具有专利技术的GCM 和专有工艺，不仅给社会提供了以天然植物纤维材料替代一次性塑料产品的解决方案，也建立起了新材料的全新产业链及生态系统。

这几年香港逐渐成为国际性研发基地，寰科创新也在香港科学园成功孵化了新材料的研发。2023年，寰科东莞首个量化实验基地已投入使用，整个解决方案包括工艺、特制机器、土地、厂房、能源等配套整合。目前市场需求巨大，未来两年内急需扩大生产基地以满足市场需求，今年10月份，寰科创新与东莞石龙镇政府举行了签约仪式，寰科创新将在石龙投资建立具有国际标准的旗舰生产基地。

创新是企业第一生产力，创新也是驱动企业价值体现的原生力量。创业近三十年，东方雨虹通过产品创新、科技创新、服务创新、模式创新等，推动建筑建材行业新材料不断进阶，实现智能化、环保化。创新活力的保持，离不开东方雨虹“以创新为剑”的初心，从设立年度创新奖、激励人才创新政策到日常的“我为雨虹献一策”，激发全员积极参与创新，形成了深厚的创新文化土壤。

东方雨虹致力于“成为全球建筑建材行业最有价值企业”，一直未停歇国际化的探寻步伐。随着全球竞争格局的重塑，东方雨虹也在加速“出海”，不断升级“本地化”策略，打造专业化、本土化的产品和服务。尤其是在“一带一路”相关国家和地区深耕，不断提升品牌效应，开展海外的产品认证、专利授权，为公司国际化战略的实施打下坚实基础。此外，在部分国家成立分公司或办事处，并成立海外战略发展集团，积极拓展相关业务。

李卫国认为，企业家精神的核心是“发掘机遇，勇于创新”。作为企业家，首先要有社会责任感，有“发掘机遇，勇于创新，建设更美好的世界”的宏大志愿，把企业发展同人们的幸福生活紧密联系在一起。东方雨虹一直致力于“为人类为社会创造持久安全的环境”，坚守创新作为企业发展的源动力。 

梁国龙于2019年创立大湾生物，力图以人工智能推动生物工艺技术革新。大湾生物以“让全球生物工艺开发更简单更高效”为愿景，解决药物开发中周期长、成本高、成功率低等诸多痛点。成立至今，大湾生物已经申请超过40项人工智能生物开发专利。

作为新一代创业者，梁国龙表示，大多数人只认为创业是一场冒险游戏，但他认为创业是一场风险管理的游戏。“从你想要解决的问题，到开始公司的时机，到雇佣合适的人，到设立正确的激励计划，到管理现金流，你的每一个正确决定都降低了失败的风险，增加了成功的可能性。”梁国龙说道。

在谈及如何为这样一家融合不同前沿技术的公司建立有效的人才系统时，梁国龙表示，他倾向于将人力资源定位为战略部门，而不是行政部门。同时，大湾生物非常重视入职和试用期考核。

“我们为新员工设定非常明确但严格的目标。我们确保候选人不仅有能力达到我们的目标，而且我们注重候选人的态度，以及在公司文化方面是否合适。这是一个非常细致的过程，如果个人没有达到所有标准，我们不会让步。公司能唯才是用，候选人也能人尽其才。”梁国龙表示。

良信股份的目标是通过自主创新，在中国制造业“从大到强”的跨越中，专注低压主航道一步一个脚印把握着变革的主动权。

在B2B和中高端市场，还没有企业能完全与外资品牌抗衡。良信股份制定战略决策的重要考虑因素之一是满足客户专业需求，据此制定公司的架构、流程、资源匹配、研发方向、产品交付、成本控制，甚至是激励考核机制，这便于公司快速响应客户在不同场景下的需求，解决客户痛点。

任思龙认为，拥抱数字化是良信战略管理的重中之重。未来产业升级的过程中，电网系统对新技术、新工艺、新材料和智能化的系统解决方案会有更高的要求。“在创新和基础研究能力上，我们除了学习，还要加强投入，要与上游企业、下游客户、科研院所等进行合作开发，要有战略定力和耐心。”任思龙表示。

任思龙认为，企业家精神首先在于成就客户，持续满足客户不断变化的需求。其次，要创新变革，不仅包括客户需求变化对于企业提出的创新要求，还包括企业运作方式和团队管理模式的创新。最后，要积极拥抱数字化，能不断突破瓶颈和持续发展，得益于始终保持清醒的头脑、志向高远同时又注重管理体系的打造和迭代。