南财对话丨深圳市人才安居集团党委书记、董事长赵宏伟：聚焦“三大工程”，今年将供应保障性住房4.5万套

南方财经全媒体记者 陈思琦 深圳报道

“今年是全面实施‘三大工程’的开局之年。作为深圳保障性住房专营机构，集团将加大投资、加快建设、扩大供给，计划建设筹集保障性住房3万套以上，供应4.5万套。” 

2月18日，甲辰龙年首个工作日，广东省高质量发展大会在深圳召开。大会期间，深圳市人才安居集团党委书记、董事长赵宏伟接受了南方财经全媒体记者专访。

日前召开的中央经济工作会议强调，加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”。完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。

赵宏伟表示，在加快构建房地产发展新模式背景下，人才安居集团将全力以赴多建房、快建房、建好房、管好房，2024年计划完成固定资产投资205亿元，计划新开工项目15个，竣备项目16个。

同时，人才安居集团将加快建设筹集保障性租赁住房及配售型保障性住房项目，并积极参与城中村改造，在新一轮保障性住房大规模建设中发挥主力作用，打造“全国领先的保障性住房产业集团”。

今年将供应保障性住房4.5万套

南方财经：住房是人才生态配套的关键一环。2024年深圳将建设筹集保障性住房10万套（间），供应分配6.5万套（间）。人才安居集团是否已有各类型保障房的供应计划？在区域分布、筹集渠道上是否有一些新突破？

赵宏伟：今年是全面实施“三大工程”的开局之年，作为深圳保障性住房专营机构，集团将加大投资、加快建设、扩大供给，计划建设筹集保障性住房3万套以上，供应4.5万套，积极助力新市民、青年人解决住房需求，让人才在深圳安居乐业。

我们按照深圳市政府提出的“宝地宝用”和“四个跟着走”原则，在区域分布上跟着产业园区走、跟着大型机构走、跟着轨道交通走、跟着盘活资源走。

筹集渠道上，我们深挖存量、广谋增量，通过六大类十五种渠道积极筹建保障性住房，特别是在已批未建、违建控停、村集体存量用地及非居改保等渠道进行了新突破。

近两年，我们探索出“合作建设+运营”等五种模式，复合利用供电、交通等机关、国有企事业单位七大类自有存量资源，蹚出一条存量土地资源高水平复合开发的新路。我们通过各类筹集渠道累计建设项目113个，筹建保障性住房约28.2万套，其中利用国有企事业单位自用用地建设保障性住房约3.5万套。

另外，在去年启动城中村改造业务基础上，我们立足民生保障，通过股权结构优化，在2月5日揭牌成立全资国企安居乐寓公司，积极推动城中村改造与保障性住房建设紧密结合，让城中村整治提升成为住房保障向“存量”要“增量”的突破口，为成长型新市民、青年人打造有品质的“来深第一站”。

超200亿投资助力“住有宜居”

南方财经：加快构建房地产发展新模式背景下，人才安居集团将如何作为？

赵宏伟： 一方面，我们将全力以赴多建房、快建房、建好房、管好房，助力深圳打造“住有宜居”民生幸福标杆。2024年计划完成固定资产投资205亿元；计划新开工项目15个，竣备项目16个；全面深入推进智能建造，力争用3到5年时间进一步提升保障性住房新型建筑工业化和智能建造水平，努力打造全国新型建筑工业化、数字化、绿色化的高地。

另一方面，我们将继续发挥稳投资、稳增长、稳民生作用，聚焦“三大工程”，加快建设筹集保障性租赁住房及配售型保障性住房项目，并积极参与城中村改造，在新一轮保障性住房大规模建设中充分发挥主力军作用；深入实践“好房子、好小区、好社区、好城区”和“高品质、便捷化、可负担、全智能”理念，提升规划设计、工程建设、运营管理、住房金融等关键环节核心竞争力，向房地产发展新模式下“全国领先的保障性住房产业集团”发起冲锋。

南方财经：在租赁住房证券化方面，今年有何进展和探索？

赵宏伟：2024年，集团将做大做强REITs+产业链，探索REITs+产品创新，构建公募REITs、类REITs和Pre-REITs基金等协同发展格局，全力将深圳安居REIT打造成保障性租赁住房公募REITs龙头，助力深圳建设“REITs之都”和多层次REITs市场。

具体来说，集团已于2024年1月获批深交所50亿元类REITs储架发行额度，预计在年内完成1-2次发行；发挥与建设银行合作设立的深圳安居信建基金等Pre-REITs基金作用，按照“以退定投、市场化、风险可控”原则积极寻求租赁住房项目的并购机会，为深圳安居REIT扩募培育储备优质资产。