独家|海信网能史文伯:要约收购控制科林电气,不会终止后者上市地位

21新消费吴立洋 2024-05-13 23:45

“海信要约收购完成后上市公司的公众股东比例不会低于25%。”

南方财经全媒体记者 吴立洋 上海报道

近日,备受市场关注的海信网能收购科林电气又有新动向。5月13日晚,科林电气(603050)发布要约收购报告书摘要,海信网能计划以33元/股的价格收购科林电气20%股份,收购目的直指取得科林电气上市公司的控制权。

3月18日,科林电气公告,海信集团旗下青岛海信网络能源公司(以下简称“海信网能”)拟从石家庄科林电气股份有限公司副董事长李砚如、董事兼总裁屈国旺手中收购该公司5.1%股份。收购完成后,海信网能持有公司股票占后者总股本10.07%,实际掌握表决权19.64%,高于科林电气董事长张成锁所持11.07%表决权,成为公司表决权最高的大股东。

4月1日,海信集团与石家庄国资旗下平台公司石家庄国投分别发布公告,增持科林电气公司股份,持股比例(加表决权)分别达到21.93%和6%。同一天,科林电气董事长张成锁与副总经理邱士勇、董彩云、王永达成了一致行动人协议, 手握公司总计17.31%的表决权。与此同时,海信与张成锁双方也围绕本次收购多次发声,双方就科林电气控制权展开激烈争夺。

本次科林电器发布邀约收购书后,海信网能总经理史文伯接受了南方财经全媒体记者专访,针对本次收购始末、对科林电气下一发展的规划等焦点问题进行了进一步回应。

南方财经全媒体(以下简称南财):请简单介绍一下海信网能此次主动发起要约收购的原因和过程?

史文伯:海信本次实施主动要约收购科林电气股份,是合法合规的,在目前股权结构情况下也是合情合理的,我们也是在向市场和社会兑现取得科林电气控制权的承诺。优势企业通过产权市场的各种合法手段取得控制权来发展产业是合规合法的,是受法律保护、政策支持的行为,不管是国内还是国外,这都是企业发展产业的重要和常见的途径。海信于5月10日取得国家市场监督管理总局关于经营者集中的审查批复文件后,第一时间作出主动要约收购科林电气股份的决定,充分显示出海信的决心和信心。本次要约收购完全符合中国证监会《上市公司收购管理办法》的相关规定。

南财:请介绍一下海信通过此次要约收购取得科林电气控制权的具体细节和想法?

史文伯:海信在首次公告中就已明确,收购的最终目的是为取得上市公司的控制权。通过本次要约收购,海信的直接持股比例将接近35%,拥有的表决权比例将接近45%,按照《上市公司收购管理办法》,投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过30%即被认定为拥有上市公司控制权,因此海信将取得科林电气的控制权。我们认为,尽快结束目前上市公司股权结构的不稳定性,从根本上解决控制权问题,将是促进上市公司经营稳定的根本措施,当然公司稳定更是公司业务发展的根本前提,这将有利于全体股东利益的提高和未来价值的增长,也会对当地经济发展作出更大贡献,更大地助力于石家庄经济和社会发展。

南财:本次要约收购之后,会不会终止科林电气的上市地位?

史文伯:不会。海信本次要约为部分要约收购,不会终止科林电气的上市地位,按目前的股权结构,海信要约收购完成后上市公司的公众股东比例不会低于25%。

南财:海信取得科林电气控制权后,对科林电气有哪些初步的规划?

史文伯:海信成功控股科林电气后,上市公司注册地、生产地、纳税地、生产场所、管理机构等绝对不会搬离石家庄,现有骨干员工队伍将保持稳定,并且要将科林打造成海信能源产业总部并扎根石家庄,以科林为投资主体和管理主体,借助海信在全国各地市场、全球各国渠道,迅速扩大科林电气在全国、全球的机构、渠道布局,将海信的优势资源赋能科林电气,助力科林电气做大做强,走向全球,实现规模和效益腾飞,促进全体股东利益最大化的实现。

南财:海信网能取得控制权后将为科林带来哪些助力?

史文伯:海信在首次公告中就已明确,本次收购科林电气是基于集团产业发展战略,海信布局新型电网、新能源是一项重大长远决策,这也是海信集团整体战略规划重要组成内容。海信在新能源领域布局已久,具备了市场上独特的竞争优势。海信储能产品凭借独特的节能、ALL-IN-ONE热管理技术等进入国电投、中电装备、中车等TOP10客户,稳居行业第一集团军;海信自研的功率器件、功率模块技术是电力电子行业的基础部件、核心部件,广泛用于变频、储能、充电等行业,不但解决国产化问题,而且已经形成竞争优势。这些硬核技术将助力科林电气在万亿级的全球新能源市场,打出独特的竞争优势与发展想象力。

南财:对科林电气未来长远的发展,海信网能有哪些计划和目标?

史文伯:海信在新能源领域布局已久,具备了市场上独特的竞争优势。首先海信在储能温控、功率半导体、软件、电力电子等方面的技术优势及研发平台,将助力科林打造独特的产品竞争优势;其次,海信作为中国走向世界市场的电子产业代表品牌和厂商之一,可以在全国除河北以外的广大市场,借助海信全球营销网络、全球品牌营销能力帮助科林快速扩大规模,实现国际化快速发展;第三,海信可在管理经营效率、供应链平台、人才机制等方面全方位对科林进行加持和提升。海信有能力、有信心让科林从一个区域内领先的电力能源上市公司发展成为在全球具有竞争力的电力能源企业。

(作者:吴立洋 编辑:骆一帆)

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