等风来⑧ ｜瀚光数科：做数字资产赛道的“头号玩家”（下）

做优“多面手”

为产业“串珠成链”

于孔宪光而言，从工业互联网到数字资产赛道是一种转型，但更是一种进阶，而驱动他迈出这一步的主要有三个因素。

首先就是行业进入了必须迭代的阶段。“我最早学的是工业互联网，后来一直从事着工业互联网，但我们以前做的工业互联网实际上只是‘工业互联的网’，因为我们关注的是企业内部的事情，通过连接设备机器获取数据、管理人员、做出决策，但是现在这个网络已经从企业的网络变成横向的关系的实体网络，未来我们要连接的不是设备机器，而是一个又一个企业，那它就发展成为‘工业的互联网’了，必须实现数据的贯通与共享，才能去达成跨产业链、跨供应链、企业内外的一系列协同。”孔宪光介绍道。

实际上，在孔宪光的职业生涯中，不止一次遇到过因为数据不畅通造成的发展问题。他服务过的国内某大型装备制造企业期望实现盾构机产品的升级，但由于其作为制造方只掌握生产制造的工程数据，而无法获取盾构机在不同工况下的运行情况，导致产品的升级迟迟无法推进。“这就充分说明我们的数据价值没有得到激活和运用。”孔宪光谈到。

而驱动他的第二个因素是行业的发展需要数据要素的赋值。孔宪光表示，过往工业互联网企业是以项目制开展工作，不仅耗人耗时，也无法形成批量化复制化的效益。“全国有成百上千家工业互联网平台公司，但是上市的很少，归根到底就是商业模式的问题。所以现在想要拥抱可持续发展的机遇，确实需要数据要素的叠加，把数据资产的价值发挥到最大。”

“真正的投资是穿透迷雾看到未来的能力”，这是孔宪光非常喜欢的箴言，也是推动他职业进阶的又一大重要引擎。由于长期活跃于学术与市场两端，孔宪光得以较早地接触到资本市场，“他们对技术的事情没有那么清晰，但是可以通过市场思维从宏观的角度去把握方向，这个比我们技术从业者的判断更准确。”孔宪光表示。“我在市场上其实被‘烤得很热’，因为天天都要被问各种问题，所以倒逼着我们做技术、做标准要加快跟进。”

华山学者、博导、专家、企业家……不同的身份赋予了孔宪光更多维的思考空间，可以从技术与市场两大层面看到更完整的产业需求与发展趋势，他本人也十分享受身份切换的过程。“身份不是我最享受的，我最享受的是我可以作为一条‘线’把产业、政府、高校、科研机构、企业这些‘珠子’串联起来，这是我最享受的一件事。”孔宪光笑道。

从微观到宏观

瀚光数科抢滩登陆

孔宪光执掌的瀚光数科是瀚林集团数字资产中心的核心支撑，基于产业互联网与人工智能技术，提供数字资产管理运营与创新应用，主要服务涵盖数据增值应用开发、数据治理与分析、数字资产入表、数字资产运营四大板块，而公司的愿景是推进数字资产的证券化。

“实现数字资产证券化大概要分三个阶段，先是资产化，然后资产的流通，最后才能到证券化，在这每个阶段中又分为很多的环节，技术组合和创新方式都是不一样的，瀚光也不可能每一项都做。比如数字资产入表，包括4个阶段、14个关键节点、8个主要的生态机构，我俗称“八大金刚”，那么每个机构都有自己专长的工作，需要各个领域共同参与。”孔宪光介绍道。

近年来，关于数字资产的政策文件密集发布，但因为具体的实施细则、监管机制还没有完全明确，甚至“数据”的概念还没有得到法理的明确定义，这就导致政策执行落地成效不一。在孔宪光看来，即便产业底座尚未构筑，但通过微观的实践去带动宏观的完善是必经之路，“要等到宏观的底座有了你再去做这件事情，那你就错过了最好的时机”孔宪光强调。在此前提下，瀚光数科依托瀚林集团在金融、医疗、能源等领域的禀赋优势先行探索，逐层递进，致力于形成一套可复制的数字资产运营生态。

“数字经济回归到一点，就是如何能够为我们的GDP找到增量、找到创新的增长极，如何让我们原有的投入不仅仅只体现在效率层面，而是让它能转化为等量的资产。”孔宪光总结道。谈及行业的未来，他坦言目前人才培养机制、跨学科跨领域的协同机制都存在一定桎梏，需要根据产业发展再做深度的优化与融合，这将是一个庞杂的工程，但放眼未来他依然信心满满，“为国家找到一条真正用数据要素激活经济发展创新之路，对我来讲这个也是我后半生的一个目标。”这是孔宪光的豪情壮志，也将成为瀚光数科持续向前的愿景与动力。