卫生巾被指“偷工减料” ABC回应称已启动优化升级
近日,诸多品牌卫生巾实际长度与标示长度不一的现象引发舆论广泛关注。在社交媒体上,不少网友实测发现,绝大多数卫生巾品牌都存在“偷工减料”现象,包括七度空间、花王、高洁丝、苏菲、护舒宝、全棉时代等。
其中,ABC授权的品牌经销商在某电商平台的客服回应消费者称,“如果觉得接受不了可以不买”,明显不当的回应迅速被推上风口浪尖。此后,该公司官方微博就近日网传客服不当回复造成的困扰道歉,说明核查结果并表示将进行一系列整改措施。
截至目前,经搜索发现,多家ABC卫生巾官方授权店铺下架了相关产品,ABC天猫旗舰店已没有产品在售。
11月18日,ABC品牌相关负责人在接受21世纪经济报道记者采访时回应称,由于近日网络上一系列不实言论的急速传播,公司电商店铺遭受到了严重的恶意刷单或退单。为了避免造成消费者不愉快的购物体验,减少对客户、经销商、物流等各合作伙伴造成负面影响,咨询电商平台后,公司电商店铺决定将产品暂时性下架。“此行为是我司主动操作,后期各电商店铺会逐步恢复正常经营。”
同时,该负责人还透露,自11月13日起,ABC品牌旗下所有卫生巾产品已启动优化升级,以提升消费者使用体验。目前已与供应商一同启动了生产测试,进行技术调整,并通过一系列措施加强内部控制,以求尽快在2025年年初全国上市的新品上实现长度零偏差或正偏差,继而推广到全线产品。
据了解,ABC品牌母公司广东景兴健康护理实业股份有限公司成立于1998年5月,经营范围含卫生用品和一次性使用医疗用品销售、个人卫生用品销售、母婴用品制造、化妆品批发、日用杂品制造等,曾参与多项卫生巾相关标准制定。
降本增效导致标长误差
近年来,卫生巾行业一直处于稳定增长中。根据QYR(恒州博智)的统计及预测,2023年全球卫生巾市场销售额达到了255.2亿美元,预计2030年将达到346.3亿美元,年复合增长率(CAGR)为4.4%(2024~2030)。
宝洁、金佰利、尤妮佳、Essity和恒安集团前五大厂商占有全球大约40%的份额。亚太是最大的市场,占有大约53%份额,之后是北美和欧洲,分别占有20%和18%的市场份额。
庞大的商业价值背后,却是持续不断出现的安全、质量问题。从网友投诉的部分内容来看,“长度误差”已经成为行业默契和共识,通过增加“花边”来增加长度,而在核心材料棉芯上则是尽量缩减。小红书博主“架子格”整理的数据里,标长与实长误差最大的蓓婷、高洁丝、安尔乐等品牌的部分产品,差距已经超过40毫米。值得注意的是,宝洁集团旗下护舒宝云感棉卫生巾的标长与实长误差更是达到了58mm。对于这一误差值,护舒宝相关客服在回复21世纪经济报道记者问询时,未正面回应,而是设置为自动回复称“护舒宝始终把产品安全和质量放在首位,所有产品都经过严格的质量检测,符合相关规定”。
21世纪经济报道记者通过国家标准全文公开系统(下称“国标系统”)查询发现,卫生巾(护垫)现行的标准号为“GB/T 8939-2018”。该文件规定,卫生巾的技术指标包括全场偏差、吸水倍率、吸收速度等。其中,全长偏差的规定为±4%,用直尺测量试样的全长(从试样最长处量取),准确至1毫米。
有业内人士对21世纪经济报道记者坦言,卫生巾产品在制作流程中通常是全自动生产,由于很多机器的细节几乎都是按照国标设计,想要改动要付出很高的成本。因此,很多企业为了在市场竞争中抢占一席之地,会在偏差范围内设计生产。
呼吁规范标准
卫生巾一直是适龄女性的生活必需品,根据生活用纸专业委员会的最新数据,我国15至49岁的女性人口,即卫生巾的主要使用群体,已经超过3.4亿人。
如此庞大的市场空间下,这一品类近年来却频繁出现质量问题。在黑猫投诉上,关于“卫生巾”的投诉案例高达2890条,多数集中在货不对板、纸品霉点、皮肤过敏、以次充好等问题层面。
与之相对应的是,卫生巾产品逐年上涨的价格。中泰证券报告显示,卫生巾行业平均毛利率可达45%(七度空间毛利率70%以上)。单片卫生巾的终端销价几乎是出厂价的三倍,而研发管理费用仅占总销售额的6%左右。
高毛利、高复购、高频消费等特性加上必需品的赛道,也使得行业竞争异常激烈。在社交平台上,不少网友认为卫生巾品牌的行为涉嫌欺诈消费者,也在相关政府平台提出了明确的呼吁,包括要求商家明确标注实际棉长;对产品质量进行具体切定期的严格检测;对于商家大规模触及标准底线的现象进行严厉整改等等。
上海闻泰迩律师事务所高级合伙人、主任蒋天辰认为,国标规定卫生巾全长的偏差为±4%。在这种情况下,若卫生巾外包装标注240毫米,实际长度只有237毫米,在国标的偏差范围内,不属于欺诈消费者。若商家故意夸大卫生巾长度,并且超出合理误差范围进行虚假宣传,以此来误导消费者购买,肯定不妥。而对于内吸收层,国家标准暂未对卫生巾的内吸收层长度有所规定,未来,还有可能更进一步完善行业标准和制度,而品牌应该积极进行整改,才能在下一步竞争中迎来新的机会。
(作者:陶力 编辑:骆一帆)
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