SPACE+：从空间管理到数据资产，“楼宇经济”的科技进化

在硬科技叙事里，写字楼通常不在聚光灯下，它不像芯片、人工智能那样具备显性的技术门槛，也不像新能源那样拥有清晰的产业标签。

但如果换一个角度审视：一座写字楼，全天候承载着高密度人流、能源消耗、设备运转与安全管理；空调、新风、电梯、照明、安防系统持续运行，企业在其中生产信息、决策与价值——这本身，就是一个高度复杂、持续产出数据的系统。 

“写字楼其实是一个长期被忽视的硬科技场景。”李健这样形容自己所处的行业。

在地产行业深耕26年、曾任职于国际地产“五大行”的他，两年多前选择离开成熟体系，在西安创立并运营写字楼品牌 SPACE+。截至目前，SPACE+已在西安运营11个写字楼项目，覆盖南门老城、高新区唐延路—锦业路、软件新城三大核心板块，紧密贴合服务近300家企业。

这些选址并非随机分布，而是紧贴城市产业结构：老城承载商贸与传统服务业，高新区集聚研发与生产性服务业，软件新城对应软件外包与技术服务。“企业、产业和人才在哪里，空间就应该在哪里。”李健谈到。

正是在这些高度真实、长期运行的场景中，SPACE+试图回答一个问题：当写字楼进入存量时代，运营还能靠什么创造新的价值？

SPACE+：为“+”做加法

SPACE+这个名字，本身就是一种方法论：SPACE是空间，“+”则意味着不断被叠加的能力。在李健的拆解中，这个“+”并非一开始就指向科技，而是经历了清晰的演进路径。

最初，是服务与生态的叠加。共享会议室、公共空间、企业交流平台，让写字楼不再只是“租赁容器”，而是具备基础协作属性的办公社区。“企业进来，不只是租一块面积，而是进入一个能产生连接的环境。”

真正的分水岭，发生在第二阶段：科技与可持续的叠加。

在SPACE+的楼宇系统中，闸机、空调、新风、电梯、照明等传统设备被统一接入物联网平台，形成可实时采集、分析和调度的数据系统；安防、保洁、巡检等岗位，通过智能设备与系统联动，降低对高频人工的依赖。

而最核心的变量，是能源管理。

李健算过一笔账：一栋高端写字楼在满负荷运行状态下，单月电费可接近200万元。但通过对空调末端、新风系统的智能化调控，仅在温控策略层面，就能实现约10%—20%的节能空间。

“过去我们管的是物理空间，现在开始管数据资产。”他说。在他看来，SPACE+真正想做的，并不是“更智能的写字楼”，而是一种可持续进化的运营系统——人、设备、数据和算法，在同一体系中持续迭代。

被现实倒逼的创新：“写字楼必须走向科技化”

持续投入科技，对一家楼宇运营商而言，并不轻松。李健并不回避这条路背后的现实动因：“最初的原因很简单——为了活下去。” 

传统写字楼运营，几乎没有结构性壁垒：靠地段、靠经验、靠团队，很难复制，也很难穿越周期。当租金空间被压缩、人工成本持续上升，运营者必须找到新的效率来源。

第二个原因，则来自趋势判断。李健认为，在新一轮产业周期中，数据资产正在成为比物理资产更重要的变量，而写字楼，恰恰拥有天然且不可替代的场景优势。

但问题在于：在区域内，几乎没有成熟的行业范式可循。

SPACE+最终选择了一条“重投入、慢积累”的路径——自研软件系统、链接成熟硬件厂商，组建专业的技术团队，把业务逻辑直接写进系统中。

不过，过程并非一帆风顺。客群定位失误、能源成本失控，都曾带来实质性亏损。“现实会不断提醒你，哪些判断是错的。”李健谈到，“可以说这几年的探索没有经验，几乎都是教训，但也正是这些教训，把你一步步推向更长期的解法。”

当技术不再是概念，而是解决生存问题的工具，楼宇运营的逻辑也随之发生改变。

运营时代的答案：对“人和科技”的重新理解

如果说数字化解决的是效率问题，那么SPACE+的另一条主线，是对“人”的重新安放。

李健将其概括为“健康办公”。从装修材料全流程可溯源、权威甲醛检测，到自营健身房、健康餐饮，再到企业家社群与运动文化，写字楼被重新理解为一个长期工作与生活交织的场域。

这并非锦上添花，而是运营时代的底层逻辑变化。

在李健看来，未来行业的趋势已经相对清晰：供需关系反转、从开发转向运营、数字化与ESG成为硬约束。而随着ESG逐步成为上市公司和大型企业的“显性指标”，楼宇是否节能、是否具备数据化管理能力、是否符合可持续标准，正在进入企业选址与长期运营的决策体系。

“写字楼不再只是企业的成本项，而是企业价值链的一部分。”

26年的行业经验、一次逆周期创业，让李健比许多人更早意识到：传统行业并不缺场景，缺的是将场景转化为系统能力的耐心。

而SPACE+所做的，正是试图在这个看似传统的行业中，搭建一套可以持续进化的底层逻辑——让写字楼，从“被管理的空间”，走向“会生长的系统”。