追觅俞浩，一种急切要被看见的渴望

喊了8个月，追觅的新车终于完整浮现。零百加速0.9秒、搭载火箭助推系统，一如既往地张扬。

人在国内的俞浩一面炮轰小红书，一面远程向老马宣战，"人类历史上第一次把汽车零百加速做到1秒以内，马斯克没做的我们来做"。

正如这0.9秒的加速突破人类造车的极限，俞浩的个人表达也在挑战公众理解力的极限。

高调的、疯狂的俞浩，已经成了中国商业界的一个奇特现象，带着一种行为艺术的乖张。

这让他和同样以航天作为起点、同样做智能硬件的大疆汪滔，走向了极致的反面。俞浩是无边界的、发散的，汪滔是界限清晰的、收敛的。

他不是汪滔，但也并非一个可简化为"PPT造车"的喧闹故事，而是一场关于技术信仰、资本杠杆、社媒狂欢和时代红利的复杂实验。

1、

追觅的开场和大疆很像，都是用技术杀开了一条血路。

2015年，还在清华天空工场的俞浩，带队研发高速数字马达。死磕两年，终于实现10万转，58%效能，超越戴森的49.8%。如今已超16万转，储备20万转。

这是追觅的起点，也是核心。

11年后，硅谷这场名为"DREAME NEXT"的大会里，俞浩开始展示野心，能上楼梯的扫地机器人，会叠衣服的洗衣机，装了火箭助推的超跑……

这些都是“技术复用”：高速马达是心脏，AI算法是大脑，仿生机械臂是肢体，几乎可以平移到一切智能硬件上。

俞浩总结了一套商业秘诀：“N+1”。N是全球已有的成熟行业或产品，+1是在关键可感知的节点上，做一次技术突破。

几个品类的成功，让追觅连年爆发式增长。2025年，追觅营收预计在300亿左右，进入了100多个国家，并且在德国、意大利等地，扫地机都卖到了第一。

而真正支撑俞浩无边界扩张的，是资本。

他设计了一套精巧的资本结构，把国资、产业资本、IPO都囊括进来，与追觅的业务耦合在一起，形成闭环。

2023年底，追觅设立“追创创投”平台。截至2026年3月，追觅已设立了近10只已落地产业基金，签约/意向基金规模超140亿元，关联基金管理规模累计超过400亿元。

这些资金，会对应地投入到追觅旗下的独立业务，扮演孵化或风投角色。

“从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将在全球各交易所‘下饺子’般批量IPO。”俞浩说。

2025年12月，俞浩又通过持股平台“逐越鸿智”，斥资约23亿元收购A股上市公司嘉美包装的控股权。

于是，通过自有资金输血—产业基金撬动国资杠杆—分拆业务批量上市套现退出，追觅建立了一套类似于当年房地产基金的融资闭环。

也把追觅推上了一条高速而危险的路。

2、

追觅的狂飙突进，本质上更是一场多元化经营的的极限挑战。

技术模块或许可以复制，但管理能力、组织心智与品牌势能却无法简单“平移”。

当两百个新项目同时启动，追觅将如何构建一套评估、决策与纠错机制，来确保每个“+1”都是增强回路，而非资源黑洞？

这远非设立几个事业部就能解决，它触及的是企业从“中心化创新”向“生态化协同”转型时最深的治理难题。

尤其当进入竞争激烈的造车领域时，所需的资金和面临的风险，与消费电子绝对不在一个量级。

不过俞浩没打算自己造车。追觅的豪车计划是轻资产模式，与合作商共同进行，追觅只负责技术研发和支持。

俞浩说，他其实很厌恶风险。追觅的所有扩张，首先依赖于左侧主业的绝对健康。主业增速（年复合增长率超100%）和利润水平，必须足以覆盖右侧新业务的“输血”需求。

其次，大多数新业务（BU）的早期孵化风险和资金由外部LP承担，确保单一业务失败不引发系统性连锁反应。

所有喧嚣之下，他可能藏着一张更务实、更清晰的路线图。

在与晚点的对话中，他有意无意透露了接下来的发展重点，其实是大家电，而非汽车或手机。

3、

创业十年，俞浩并不是一直这么高调的，外界对他“狂妄”的明显感知，始自于去年8月宣布进军汽车时。

接下来的更多疯狂言论，如百万亿美元公司、世界首富、与华为小米三分天下等等，一方面让追觅这家公司，获得了巨大的声量；一方面也让自己，陷入了类贾跃亭的争议。

俞浩的“疯狂”，本质上是一位极具技术自信的创始人，在带领公司进行激进战略转型时，所采取的一套高度整合的战术。这不是简单的个人膨胀，而是一场目标明确、计算精密的商业豪赌。

当然，它也可能只是一种高效的公关——一种极致的自我叙事，以最低成本博取最大关注。

那是一种迫切的、想被看见的渴望。

年入数百亿的追觅，已经是一家高成长型公司，而俞浩显然不想被“消费电子”束缚。

他想通过一套技术复用、资本杠杆的魔术，利用中国供应链红利，快速裂变和跨界扩张，实现自己的梦想。

如果说大疆代表了一条符合传统商业逻辑的、以产品为先稳扎稳打的生意模式，那么俞浩和追觅想要成为的，是一个新物种，一个未被验证的、属于这个时代的商业模式。

大疆已经可以定义汪滔，而追觅还不能定义俞浩。

俞浩说了太多东西，以至于任何单一解读都无法涵盖他。这是一种防御策略，也是一种进攻姿态，当然，也是一柄双刃剑。

若成功，他将重新定义“中国公司”的形态与边界；若失败，则会成为商学院里一个关于野心与极限的经典案例。

4、

汪滔最近难得开口。他说自己年轻时Ego也很大，现在更多是自省。他自比为悟空，一直在取经路上。他说影石的刘靖康，像是红孩儿。

提到追觅，他说，因为敢想，俞浩才珍贵。

这是一个过来人的真心赞赏，也是一个登顶者的云淡风轻。

而俞浩的路，还得自己走。