俞浩现身达沃斯：想把每个员工都培养成乔布斯

“我们希望尽力把每个员工都培养成乔布斯。”

6月24日，2026夏季达沃斯论坛现场，追觅创始人俞浩在一场名为“当机器人走进千家万户”的闭门会上，说出了这句话。这是他第一次出现在达沃斯，也是追觅近期身处舆论漩涡之后，他首次公开面对媒体。

过去一段时间，追觅因“高管离职”“汽车业务负责人出走”等传闻备受关注。面对外界追问，俞浩给出了一个明确的数字——追觅核心管理层约200余人，一年的离职率不超过5个人。“外界看到好像最近有一些离职，每一个人离职就有大量报道，”俞浩说，但核心管理层的离职率其实非常低。关于此前网传的“追觅汽车CEO离职”一事，追觅旗下星辰未来汽车已于6月23日发布声明澄清：陈龙冬于2025年6月加入追觅科技原星辰未来BU并担任负责人，其职务与网传“追觅汽车CEO”不符，2026年5月已从星辰未来离职，属于正常人事变动。

在回应了外界种种猜测之后，俞浩显然更愿意把话题拉回到他真正关心的领域——人才培养。在他看来，中国过去几十年培养了大量“开发工程师”——他们习惯于在既定规则下工作，重心放在降本上。但追觅要的是“创新工程师”——能把全球最新技术再“+1”，实现再领先一代。这两者的价值差距是10倍。怎么做到？“我们把创新中可复制的部分，拆解成了几十、几百个方法论。”俞浩说。追觅内部有几百个模型来帮助员工成长，效果也很直观“有些九几年的人就可以管理上千人的团队”。他还有一个更大胆的设想：从“人人乔布斯”到“人人马斯克”。

聊完人才观，俞浩也带来了追觅最新的成绩单。达沃斯现场，被问及618销量，他只回了两个字：“很好。”

数据确实撑得起这句话。据IDC报告，2026年第一季度，追觅扫地机器人以23.7%的销量份额和28%的销售额份额，拿下全球销量与销售额双第一。2026年1至5月，追觅主营业务同比增长80%。孵化仅一年多的割草机器人业务，销售额环比增长240%。洗地机全球累计出货量已超1000万台。业务层面，追觅正在推进战略调整，全面聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道。俞浩还透露，截至目前追觅海外市场收入占比已达80%。

这个曾经连商务电话都不敢打的清华工科男，如今站在达沃斯的聚光灯下，用他的话说“所有狂话都是说给员工听的”。至于那个关于追觅基金的问题，他摆了摆手：“所有关于这个的问题都不能回答。”

来源：星河商业观察