权威访谈｜东莞科创集团：科技金融集聚区要“聚”更要“融”

权威访谈｜东莞科创集团：科技金融集聚区不只要“聚”，更要“融”

6月25日，东莞松山湖科技金融集聚区正式开园，这只是园区发展的序章。如何让入驻机构 “留得住、发展好”，推动载体从简单空间聚集转向可持续产融生态共生？东莞科创集团董事会秘书尹志强接受专访，结合集聚区运营逻辑、服务体系与中长期规划，系统解读松湖金融里的建设路径。

东莞松山湖科技金融集聚区

破题“三问”：让机构来了不后悔

“招商调研中，金融机构普遍关心三件事：能不能找到好项目、能不能对接好伙伴、服务能不能跟上。”尹志强直言，这“三问”正是集聚区运营的破题关键。

答案是一套精准的供需匹配机制。

集聚区依托东莞投控集团、东莞科创集团、松山湖科学城集团三方共建平台，搭建完整供需对接服务机制。

搭建四大资源数据库打通供需壁垒。统一归集政策库、机构库、产品库、需求库，一边整合全市数千家科创企业融资、股权、上市需求，一边归集银行、创投、担保、券商、律所等全业态机构服务能力，依托东莞 “信易贷” 平台完成企业与金融机构供需对接，减少机构线下拓客成本，精准对接目标科创项目。“机构不用到处跑，系统帮它精准触达目标客户。”尹志强说。

搭建高端创投圈层实现资源互通。定向引入天使投资、头部 VC/PE、产业 CVC、上市公司资本、QFLP、国资 FOF，同步吸纳银行及综合金融服务机构，建立创投合伙人闭门交流机制，协同挖掘硬科技投资机会。

与此同时，配套“年度大会+季度专题+月度常态”三级活动体系，高频率开展投融资路演、融资问诊沙龙，围绕硬科技开设专项对接会，每年举办东莞科技金融发展大会，持续为入驻机构导入优质项目源。

从“物理集聚”到“生态集聚”的跃迁密码

物理空间的集中只是第一步。真正的生态集聚，核心在于实现资源互通、价值共享、风险共担。

“我们有三个抓手。”尹志强介绍，一是全链条国资金融资源与基金矩阵，具备股贷担保一体化联动能力，这是生态根基；二是数据化供需匹配机制，这是激活生态的“催化剂”；三是常态化协同机制与专项政策工具，叠加财政风险补偿，这是生态落地的保障。

在生态构建中，东莞科创集团扮演三重角色：作为资源整合者，统筹各类金融机构、基金体系、产业服务资源，实现全域资源归集联动；作为机制搭建者，依托旗下金服公司与东莞信贷平台，落地标准化、常态化运营体系；作为生态枢纽链接者，对内推动入驻机构协同合作，对外联动大湾区乃至全国优质金融与产业资源。

近期四件事，长期三个目标

“开园只是起点，生态构建需要久久为功。”尹志强透露，集聚区已搭建“五个一”运营体系，近期将重点推进四项核心任务：加大机构招商力度，引入银行、证券、投资、保险等多元金融主体，丰富科技金融资源；构建全生命周期的服务体系，依托东莞信易贷平台，提升机构与企业供需对接效能，依托财政风险补偿机制，丰富金融产品供给；高频举办路演对接，精准服务企业股权债权融资需求；系统化推进品牌建设，打造资本IP、服务IP、活动IP，以品牌赋能生态。

面向中长期，三大战略目标已经锚定：打造区域科技金融资源高地与行业运营标杆；创新构建全周期科技金融服务机制；打造全域协同的产融生态圈，为东莞科技创新和产业升级提供坚实金融支撑。

“我们希望入驻机构在这里找到好项目、好伙伴、好生态，与松山湖的产业共同成长。”尹志强说。

撰文：向熙航 韦基礼

视频：陈雅靖

摄影：黄政正