从空间集聚到生态共生，东莞松湖金融里开园运营

东莞松山湖科技金融集聚区开园两天，多场活动梯次推进，亮出了资源集聚的成果，也拉开了常态化运营的序幕。

从八大平台集中揭牌、三十余家机构签约入驻、千亿级基金集群亮相，到学界泰斗与行业大咖共话产融趋势；从8大项目同台路演对接资本到科技保险创新产品落地……松湖金融里密集动作背后，园区运营团队的主张很明确：不做单纯的空间“房东”，要做产融共生的生态“红娘”，让机构入驻不是终点，而是深度参与本地产融循环的起点。

搭三维矩阵，让思想、资本与产品同台

“松湖金融里”品牌从一开始就搭起了“思想引领+资本对接+产品创新”的三维活动矩阵，形成“有高度、能落地、有保障”的运营闭环。

著名财经专家、华夏新供给经济学研究院院长贾康

思想板块首秀放在开园当日下午。这场由东莞投控集团、松山湖科学城集团指导，东莞科创集团、招商银行东莞分行联合主办的科技金融高质量发展会议，邀请财政部财政科学研究所原所长贾康、招商银行总行机构客户部副总经理王朝阳作主旨演讲，并联合招商国金、前海方舟、建信投资、架桥资本等头部机构代表开展圆桌对话，探讨引导基金与市场化资本携手赋能硬科技的路径。对入驻机构来说，足不出园就能触达学界与行业的前沿声音。

资本对接紧随其后。26日的硬科技项目投融资对接会上，8个项目覆盖半导体精密制造、AI具身智能、高端激光装备等前沿赛道，半数以上扎根松山湖本土。湃泊科技核心技术经中国信通院评定为“国际领先”，阿基视觉工业镜头对标国际一线品牌，佳迈自动化是专精特新“小巨人”。

更值得关注的是，其中多个项目已获东莞科创集团、松山湖产投等市园国资平台投资加持，“国资引导培育、市场资本接力”的链条初步成形。

产品创新板块则同步补齐了风险保障拼图。26日下午，中国人保粤港澳大湾区科技保险服务中心东莞分中心落地集聚区，并同步推出全省首批“保贷联动”科技保险+科技贷款项目、落地“科技保险加鉴证服务”创新模式，为园区银行、创投机构开展科创业务筑牢了风险缓冲带。

保险与信贷联动、政府与市场协同，在园区生态内就能完成产品创新与业务落地。这正是运营方推动入驻机构协同创新的典型成果。

搭服务体系，让机构来了不想走

机构引进来只是第一步，能不能留得住、发展好，核心看运营服务的厚度。

运营团队搭建了“政策直达、供需对接、生态协同”三位一体服务体系，意在破解传统金融园区“重招商、轻运营”的老问题。

政策端做“减法”。落户激励、投资激励、风险补偿、融资贴息等全链条政策，通过“免申即享”机制减少申报成本；年度1亿元风险补偿资金池同步落地，联合科技保险分中心构建“政策资金加商业保险”的多层风险共担体系，为银行、担保、创投机构分担科创业务风险。

供需端做“加法”。以“松湖金融里”为统一品牌，常态化策划高端论坛、项目路演、行业沙龙、政策宣讲、产品发布等活动，一边链接本地科创企业和重大科技成果转化项目，一边链接入驻的创投、银行、中介机构，搭建起产融对接平台。

生态端做“乘法”。运营方以八大揭牌平台为核心支点，整合上市服务、科技保险、行业智库等多元资源，推动入驻机构打破单打独斗的格局。银行、担保、创投可联动投贷联动；上市基地、律所、会所可组成上市服务包；科技保险与信贷产品可绑定推出风险缓释方案。本次人保财险与东莞银行的“保贷联动”合作，就是生态内机构协同的首个落地成果。后续这类跨界联动将持续涌现，每家机构都能借助园区生态放大自身能力，实现“1加1大于2”的效果。

不是短期造势，而是长期深耕

从传统产业园区到科技金融集聚区，核心差异在于运营逻辑的转变：从“收租金的空间管理”转向“育生态的价值运营”。

松山湖的探索正是这种转型的缩影。物理空间只是载体，真正的竞争力，是运营方串联起政策、资本、科技、产业的能力，是让生态里每一方都能获益的共生机制。

对东莞这座制造业大市而言，这种模式更具现实意义。一线城市金融园区往往聚焦总部集聚，松山湖的根基却是万亿级制造业集群与大科学装置集群。所有平台搭建、活动策划、服务设计，最终都指向服务实体产业升级，推动硬科技成果落地转化。

也正因如此，集聚区的运营不是短期造势，而是长期深耕。接下来，运营团队还将持续推出细分赛道路演、行业深度研讨、产融实地走访、创新产品发布等多元活动，让入驻机构真正扎下根、长出叶，与园区、与东莞产业共同成长。

当越来越多的金融机构在这里找到优质项目，越来越多的科技企业在这里获得全周期支持，集聚区就真正完成了从空间集聚到生态共生的进阶。它不再只是一个科技金融园区，而是建设“智创优品、和美宜居”现代化新东莞的金融枢纽，是大湾区产融深度融合的一个鲜活样本。

撰文：韦基礼 蓝昭仪