央视系列报道 | “世界超市”义乌如何破解安全治理难题？（中）

“世界超市”义乌如何破解安全治理难题？

花钱买平安？

安全投入更是“投资”

都说安全和发展是一本账，可这本账到底该怎么算？有人觉得安全投入是“花钱买平安”，是成本；但在浙江义乌，一家把吸管卖到全球的“小巨人”企业，却把安全账算出了新花样。他们用三十多年时间证明：安全，其实是一笔最划算的“投资”。

走进双童日用品公司，各种各样造型奇特的吸管琳琅满目。能食用的淀粉吸管、能遇热变色的温控吸管、还有能协助吃药的多功能吸管……就是这根不起眼的小东西，双童一年能产1.6万多吨，手握全球三分之二的吸管专利。

小单品做成大产业，秘诀是什么？总经理李二桥没有先谈市场，而是先给记者看了一张老照片。

20多年前，双童和一家钟表厂合租了这栋楼。2005年，楼上工人忘关电烙铁，一把火把三、四层烧了个精光。双童厂房在一、二层，虽然没烧着，但烟熏水泡，损失惨重。

义乌市双童日用品有限公司总经理 李二桥

有的时候没有经历过这件事情，总是内心当中会有侥幸的心理，总觉得天上下冰雹不会砸到我头上。自己亲身经历过火灾对我们造成的影响，对于安全隐患，我们有很强的敬畏之心。

从那以后，双童的安全理念彻底变了：安全不是事后救火，而是源头防控。

去年，针对易发高发的电气火灾风险，企业对厂区电路进行了全面体检，一下子拿出300多万元，把并未出过故障的厂区主动力电缆、员工宿舍线路全部换新。这在很多人看来是“花冤枉钱”，但总经理李二桥却不这么看。

义乌市双童日用品有限公司总经理 李二桥

相当于假如说你产生了一次安全事故，你想一下你的损失有多大？你把每年可能产生安全问题、产生的影响，把它分解到每一年作为安全的投入，仔细想一下其实是不是就很划算了。安全它也是一个收益。

这种“算大账”的思维，已经成了企业文化。记者在走廊里看到，十几年前的员工安全考试试卷、每天的巡查记录，都整整齐齐归档。

十几年来，每晚值班人员都要在高风险区域打卡确认断电，发现隐患拍照发群，半小时内必须整改。

义乌市双童日用品有限公司总经理助理 李戎

我们检查人员发现消防水管漏水了，发到群里了之后，我们的值班的安管人员马上到达现场，然后就把它修好了。上一周检查就发现了53条安全隐患，然后已经整改50条。

从“怕出事”到“主动防”，从“被动花钱”到“主动投资”，双童用三十年多时间证明：安全不是发展的绊脚石，而是最坚实的基础。

来源：央视