五洲医疗的此次跨界,并非孤立的资本运作,而是医疗企业向半导体上游延伸的行业缩影。
21世纪经济报道记者 唐唯珂
7月7日晚间,五洲医疗(301234)一纸公告引发资本市场高度关注。
公司披露,正在筹划通过发行股份及支付现金方式,购买旋智电子科技(上海)有限公司控股权。因事项尚存不确定性,公司股票自7月8日开市起停牌,预计在不超过10个交易日内披露方案。
截至7月7日收盘,五洲医疗报34.00元/股,总市值约23.12亿元。 从财务基本面看,这家以一次性无菌输注类医疗器械为主营的医疗企业,正面临业绩持续下滑的压力。2025年年报显示,公司实现营业收入4.58亿元,同比下降4.01%;归母净利润1889.30万元,同比大幅下降52.73%。 公司坦言,业绩下滑主要受行业竞争加剧引发的产品价格下降,以及汇率波动带来的汇兑损失增加等因素影响。
在此背景下,五洲医疗将目光投向了半导体赛道。此次拟收购的旋智科技,前身是美国仙童半导体公司电机控制产品线事业部,2014年底通过管理层收购完成业务剥离并独立运营。作为一家深耕电机控制芯片及配套先进核心算法的企业,旋智科技已成功量产多代高性能、高集成度、高可靠性电机控制芯片,产品大批量应用于低空经济、智能制造、白色家电、工业控制和汽车电子等领域,头部客户累计出货量超2亿颗。
从股权结构看,旋智科技已完成多轮融资,股东阵容涵盖芯动能投资、元禾璞华、汇川产投等机构,第一大股东为自然人刘刚。 五洲医疗公告显示,公司正与交易意向方接洽,初步确定的交易对方为刘刚及其他意向股东,具体范围尚未最终确定。 若此次交易最终落地,五洲医疗将有望从传统医疗器械领域跨界切入半导体赛道,打造第二增长曲线。
业绩承压谋变
根据公开信息,五洲医疗的跨界并非一时兴起。公司主营一次性使用无菌输注类医疗器械,核心产品涵盖注射器、输液输血器及医用穿刺针,主要采用ODM与集成供应模式服务海外品牌商,境外收入占比高达96.38%。
然而,高度依赖外销的短板在近年来加速显现。2022年至2025年,公司营收从5.47亿元滑落至4.58亿元,归母净利润更是从7093.05万元骤降至1889.30万元,短短四年间净利润缩水约73%。 毛利率与净利率双双下滑,背后是行业竞争加剧导致的产品降价,以及汇率波动带来的汇兑损失。
在此背景下,收购旋智科技成为五洲医疗寻求第二增长曲线的关键落子。公开资料显示,旋智科技前身为美国仙童半导体公司电机控制产品线事业部,2014年底通过管理层收购独立运营,是一家典型的硬科技标的。 公司深耕高集成度电机控制芯片及核心算法,产品广泛应用于消费电子、白色家电、工业控制及汽车电子等领域,并已量产多代芯片,向头部客户累计出货量超2亿颗。
从财务角度看,这是一场典型的“低估值传统制造”与“高壁垒硬科技”的结合。五洲医疗停牌前股价报34元/股,总市值约23.12亿元,对应的却是不断收窄的盈利空间。 而旋智科技不仅拥有硅谷背景的创始团队,还吸引了芯动能投资、元禾璞华、汇川产投等知名机构的多轮注资,第一大股东刘刚持股约18.78%。 若交易顺利推进,五洲医疗有望借此完成从“传统制造”向“医疗+半导体”的身份跃迁。
医疗电子浪潮兴起
五洲医疗的此次跨界,并非孤立的资本运作,而是医疗企业向半导体上游延伸的行业缩影。随着医疗场景向智能化、微创化、便携化演进,医疗器械的竞争焦点已从单纯的机械加工转向电子系统集成。高精度ADC、低噪声放大器、隔离器件、MCU及传感器等半导体元器件,正成为高端医疗设备的“硬件底座”。
这一趋势催生了医疗电子产业链的深度重构。在上游芯片端,模拟前端芯片曾长期依赖进口,如今国产替代进程明显加快;在中游模组端,系统级封装技术推动多芯片异构集成,大幅缩小了植入式与可穿戴设备的体积;在下游应用端,连续血糖监测、心电监测等家用设备需求爆发,倒逼芯片向低功耗、高集成方向迭代。医疗企业切入半导体赛道,本质上是向上游高附加值环节的自然延伸。
华南某券商分析师向21世纪经济报道记者表示,从资本市场视角审视,此类跨界并购具有清晰的估值重塑逻辑。传统低值耗材企业往往面临集采降价、汇率波动与贸易摩擦的多重挤压,估值长期承压。而半导体资产凭借高研发投入、高客户黏性及广阔的国产替代空间,能为上市公司打开全新的成长预期。
不过,跨界整合并非坦途,医疗企业需直面团队磨合、研发持续投入、车规级认证壁垒以及下游周期波动等多重挑战。
五洲医疗的停牌谋变,折射出医疗器械行业从“规模红利”向“技术红利”切换的时代命题。未来,医疗企业的核心竞争力将不再局限于产能与注册证,更取决于对芯片、算法与系统方案的掌控力。这场始于资本层面的跨界收购,终将演变为一场关于产业链主导权的深层博弈。
(作者:唐唯珂 编辑:季媛媛,张伟贤)
南方财经全媒体集团及其客户端所刊载内容的知识产权均属其旗下媒体。未经书面授权,任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。

