绿茵场上“金”意浓——金融服务体育产业专题

爆冷、绝杀、读秒逆转。2026美加墨世界杯进入淘汰赛阶段，绿茵场上每一脚射门都牵扯着亿万人的心跳，每一次哨响都在社交平台上炸开沸腾的声浪。而在赛场之外，银行机构纷纷借势，围绕衣食住行玩，密集上线联名信用卡、支付立减、出行礼包等花式活动，为世界杯催生的消费热浪再添一把火。

不过，金融机构借势赛事营销并不是新鲜事，近年来金融“助攻”体育赛事的方式已不止于冠名、赞助和联名产品，多元化的金融支持正搭建起一个覆盖全产业链的体育金融服务生态圈。

世界杯营销火热

记者梳理发现，今年多家银行紧扣世界杯出境观赛、跨境出行需求以及消费需要推出专属跨境信用卡产品等，满足球迷的消费、出行需求。

具体来看，交通银行上线Visa FIFA世界杯主题信用卡，卡面融入大力神杯、足球元素，提供境外消费返现福利，满足出境观赛人群的支付需求，消费达标后还可兑换限量足球周边；广发银行推出“广发Visa外币国际卡（世界杯版）”，在延续Visa卡便捷跨境金融服务的基础上，通过卡面升级与优惠加码，多维度提升观赛球迷及出境游客户的消费获得感。同时围绕观赛、旅行、日常三大高频场景，搭建起一套阶梯式奖励体系，精准契合球迷与境外自由行旅客的消费习惯；建设银行推出Visa龙卡美加墨世界杯信用卡，境外线下消费最高享8%返现，租车专享88折优惠，地铁公交支持一拍即付，出行消费还有机会叠加10%返现，同步尊享Visa高端酒店专属权益，支付达标更可参与抽奖。

贵金属方面，建设银行、渤海银行等发行贵金属纪念产品，呈现雷米特杯、大力神杯两大经典奖杯及世界杯会徽、吉祥物元素。

邮储银行研究员娄飞鹏对记者表示，为了借助世界杯的风口做好营销，可以利用大数据细分客群，针对球迷推出联名卡、票务分期及商户优惠等，构建“金融+体育”场景。在成功营销客户后，可以通过积分权益、社群运营及常态化的体育服务等，以提升客户黏性。同时。银行可以尝试深度应用AI，生成个性化营销素材，或通过大模型实时分析用户行为，动态调整权益策略，实现“千人千面”的精准触达。

积极支持体育产业

世界杯之外，从贵州“村超”、江苏“苏超”到浙江“吴越杯”、湖北“楚超”、福建“闽超”、江西“赣超”，各地本土草根足球赛事遍地开花。各类金融机构主动下沉服务、精准赋能，充分激活本土赛事经济活力。

江苏银行连续两年冠名“苏超”，手机银行App上线“周周抽好礼”活动上线门票抽奖，奖池包含苏超门票、演唱会门票、“苏超”城市盲盒及多种品牌优惠券，同时，江苏银行全资控股理财子公司苏银理财推出“苏超益起赢”公益理财，部分管理费资金捐赠给江苏省发展体育基金会，支持改善乡村学校体育运动条件和青少年开展足球训练和活动；浙商银行是“吴越杯”总冠名商，在手机银行App上线吴越杯“浙里足够燃”专区，推出1元观赛、竞猜赢好礼、红包直领等活动，还面向浙江省内个人客户发售“吴越杯”主题理财产品；湖北银行在冠名“楚超”后，上线一站式赛事专区，叠加半价游湖北、出行特惠等权益。

“来看球的同时，在了解相关权益及使用规则后，我顺手办了张信用卡，购买‘闽超’赛事周边还能打折，算是观赛的意外收获。”在“闽超”漳州赛区现场，球迷林大哥短短几分钟便成功申请了兴业银行新推出的足球主题信用卡，当即享受到了实打实的消费福利。

围绕“闽超”观赛衍生的多元需求，兴业银行推出银行卡快捷支付满立减、随机立减等活动，覆盖“闽超”赛事周边文创、体育用品、特色餐饮、出行加油等商户，目前已有超过5万笔支付交易享受到补贴优惠。

打造“金融+赛事+消费”生态

一场球赛带来的激情不止于90分钟的赛场内，一场球赛所能爆发出来的消费能量也不止于短短的赛事周期内。

依托“闽超”赛事热度，兴业银行福建省内各地分行因地制宜探索“金融+体育+文旅+消费”融合发展新模式。兴业银行漳州分行深耕 “中国女排娘家”基地项目建设，为重点景区提供专项授信，针对漳州古城商户推出“个人经营贷（古城专案）”，在餐饮、观影娱乐、加油出行等场景推出常态化让利活动。兴业银行莆田分行赋能木兰溪绶溪片区生态修复与景观提升工程等重点文旅项目，创设“湄洲岛民宿经营贷”，在湄洲岛、兴化府历史文化街区等重点景区推出“刷卡有礼”、外币兑换、外卡收单等多元化服务。

在江苏，江苏银行组建“金融服务顾问团”，对“苏超”赛事商户、老字号企业、非遗工坊、景区运营商开展摸排，一方面，为企业量身定制涵盖收单结算、数字人民币受理、消费券发放、流动资金贷款等一揽子方案的“赛事经济金融服务包”；另一方面，邀请老字号入驻手机银行生活频道、文旅企业共建“苏超”主题消费场景，将非遗展示、地方美食、文创周边嵌入赛事体验区，让金融网点成了赛事的文化窗口，商户门店成为银行服务的延伸阵地。江苏银行还联合“宁小金”南京住房公积金服务小队，把住房公积金服务搬到球场边，市民可来此处享受手把手灵活开户、惠民新政面对面等服务。

“为进一步优化赛事经济服务，银行应从单纯的赞助商转变为生态共建者，构建内容—互动—权益—服务的完整闭环。建议深化跨界融合，将观赛行为与信用卡积分、健康保险等打通，并建立赛事专属的客户标签体系，追踪从互动到开户的全链路数据，最终将体育流量转化为可分层、可运营的长期数字资产。”南开大学金融学教授田利辉表示，要实现从“流量”到“留量”的跨越，关键在于超越短期营销思维，将赛事场景延伸至运动健身、文旅消费等日常生态，通过数据驱动的客户分层运营，把瞬时热度转化为长期陪伴。