机器人基地落子黄埔，京东为何总在广东“搞事情”？

这个7月，京东又在广东有新动作了。这次是搞机器人。

11日，广东省人民政府与京东集团签署全面战略合作协议。同日，京东在全球规划80余个RoboBase机器人基地中的首个项目，在广州黄埔科学城核心片区开工。

总建筑面积约19万平方米，预计2028年底全面建成、2029年竣工投产，达产后年产值约17.5亿元。从体量上看，这并非一个动辄数百亿的超级工程。但引起业内关注的，是它背后一条截然不同的路径：京东不打算自己造机器人，而是要做一个“最懂机器人的企业” 。

对广东而言，这是一次产业升级的政企联手。对京东而言，这不过是十九年来在广东持续落子的最新一子。

为什么是黄埔？

京东在全国规划了80余个RoboBase机器人基地，第一个落地的为什么是广州黄埔？

京东产发华南区副总经理梁冕给出的答案是三个维度：产业基础、政策与人才、区位辐射力。而黄埔在这三个维度上，恰好构成了一个几乎无可替代的组合。

先看产业基本盘。2025年，广州开发区、黄埔区规上工业总产值达8300亿元，战略性新兴产业增加值占 GDP 比重已超 50%。全区已集聚33个工业大类、133个工业中类及295个工业小类，拥有高端装备百亿级产业集群。这意味着，具身智能从核心零部件到整机制造所需的真实产业化场景，黄埔一应俱全。

再看政策与场景。黄埔已发布全市规模最大的“机器人+”应用场景清单，覆盖工业制造、安防巡检、智慧城市、智慧康养等12大重点领域。全区累计15家企业入选广东省“机器人+”典型应用场景评选，入选数量位居全省第一。

在软硬结合层面，黄埔建成了全省首个无人智能与具身智能数据采集训练场。全区已集聚产业链重点企业57家，其中国家级制造业单项冠军5家。

还有一个容易被忽视的细节：黄埔是京东布局广东的起点。2007年，京东零售华南区域总部广州晶东贸易有限公司落户黄埔。十九年间，区内已有17家京东系企业，总营收突破1150亿元。从零售到养车、家政、拍卖、餐饮，再到如今的机器人，京东在黄埔的业务版图不断延伸。

从2007年到2026年：一条清晰的投资轨迹

京东与广东的渊源，远比外界想象的更深。

2007年，京东在广州设立华南区域总部，成立独立核算子公司广州晶东贸易有限公司。同一年，京东建成北京、上海、广州三大物流体系。彼时的刘强东就已注意到广州的特殊性，“从京东的数据来看，广州网购的增速在中国一线城市中是最快的”，2013年广州的网购增速甚至超过北京和上海50%以上。

2015年12月，广州市政府与京东签署战略合作协议，刘强东亲自出席。他在接受采访时透露，未来5到10年，京东在广东的亚洲一号和云建设总投资将超过300亿元。他还特别强调，“把广东制造转化成中国品牌，是和广东合作最核心的部分”。当时京东北京总部有18000人，而刘强东预计广州未来5年会超过万人，成为仅次于北京的第二大团队。

2019年，京东湾区电子商务运营结算总部落户广州花都，项目总投资约20亿元。2021年，京东再次加码，与花都区签署三方战略合作，约定固定资产投资不少于1000亿元、年产值营收1000亿元。京东集团至今已在花都注册落户8家实体公司。

2026年2月，刘强东又以个人名义在广东投下50亿元，创立独立游艇品牌“探海游艇（Sea Expandary）”，总部设在深圳前海，制造基地落户珠海。刘强东当时直言：“选择与广东合作发展游艇产业，是瞄准了广东在游艇产业供应链上的优势。首先，广东是全国制造业大省；其次，供应链配套、物流完善；第三，人才储备最好；第四，广东的每个城市都是国际化的城市。”

2026年7月，RoboBase落地黄埔，京东在广东的版图从零售、物流、云计算延伸至机器人与高端制造。

刘强东的广东逻辑

纵观十九年的投资轨迹，刘强东反复选择广东，背后至少有四重战略考量。

第一重：制造业的基本盘。 广东是全国制造业大省，这一点贯穿了京东所有在粤投资的底层逻辑。2015年，刘强东说要把“广东制造转化成中国品牌”；2026年，他再次强调广东“供应链配套、物流完善”是选择游艇产业的原因。而RoboBase落地黄埔的逻辑如出一辙——黄埔区2025年规上工业总产值8300亿元，新兴制造业产值比重超70%，拥有33个工业大类、133个工业中类及295个工业小类。这种产业纵深，是任何机器人产业集群都不可或缺的土壤。

第二重：消费与物流的节点。 广东既是制造中心，也是消费中心。早在2007年，京东就将广州列为三大物流枢纽之一。刘强东多次强调广州网购增速在一线城市中领先。仓储物流是电商的命脉，而广东作为人口大省、消费大省、外贸大省，天然是京东物流网络的核心节点。从早期的亚洲一号到后来的花都结算中心，再到RoboBase，京东在广东的每一次落子都没有离开“物流效率”这条主线。只不过现在的物流，正在从“货物流动”升级为“机器流动”。

第三重：政策与人才的先发优势。 广东在数字经济、人工智能、智能制造等领域的政策布局一直走在全国前列。黄埔区已发布全市规模最大的“机器人+”应用场景清单，覆盖12大重点领域、133个典型应用场景；全区拥有国家级备案大模型16个，占全市21.3%。刘强东评价广东“人才储备最好”，这并非客套。在具身智能这类高度依赖算法与数据的新兴赛道，人才密度决定了产业天花板。

第四重：从“做生意”到“做生态”的战略升级。 京东在广东的投资，经历了从区域总部到物流枢纽、从电商平台到产业平台的递进。2007年是“设点”，2015年是“建网”，2021年是“筑城”，2026年的RoboBase则是“造生态”。京东不直接造机器人，而是要把机器人企业、制造资源、中试平台、应用场景和产业服务装进同一个园区。这种转变，恰好与广东从“制造大省”向“智造强省”的转型同频。

一个支点，两张网络

京东集团已将机器人与AI定为未来5年重要战略方向。刘强东在2025年将此前五年称为京东“失落的五年”，此后京东重新进入扩张周期，外卖、酒旅、家政和机器人相继铺开。

而广东，从2007年华南总部设立至今，始终是京东扩张周期的第一站。

如果说京东的第一张物流网负责让商品持续流动，那么RoboBase要搭建的第二张网，是让机器持续工作。黄埔这个京东入粤十九年的起点，正在成为这场转型的第一个支点。

从电商到物流，从云计算到机器人，从京东集团到刘强东个人，广东始终是京东和刘强东“搞事情”的首选之地。这背后的逻辑，不是偶然的偏爱，而是一套关于产业纵深、消费规模、政策环境与战略协同的精密计算。

文丨记者 杭莹