21书评｜在不断进化中寻找生存之道

特约评论员 夏宁

华为是一家成功的企业，其成功的经验也始终是许多学者和企业管理者研究和学习的对象。华为的发展历程不仅是一部企业奋斗史，更是一部不断自我变革、不断超越的管理进化史。

由著名企业管理研究学者田涛所著《最艰难的路是捷径——兼论管理现代性与华为的兴衰逻辑》，以华为的发展实践为样本，以华为的管理思想为主线，系统阐释了企业如何在不确定时代实现长期生存与持续成长。本书由‌湛庐文化‌出品，于‌2026年6月‌由‌浙江科学技术出版社‌正式出版，是田涛“管理进化四部曲”中的科学管理篇。

作者田涛，也是财经作家、华为管理顾问，被认为是研究华为管理思想和任正非经营哲学的重要学者之一。他长期参与华为管理实践研究，其著作还融入了大量一手观察和深度访谈，非常值得有志于企业管理和可持续发展的管理者阅读。

该书认为，真正决定企业命运的，不是短期的市场机会，也不是某一项领先技术，而是组织不断适应变化，在持续变革中保持生命力。

活下来是企业管理的最高哲学。在全球范围内，无论是大企业还是小企业，都要有生存的危机感。因此，向管理要效率、向管理要效益、向管理要发展，应该成为企业家们长期不懈奋斗的使命。

 “最艰难的路”，指的是长期主义、持续创新、自我变革和不断奋斗。这些理念看似增加了企业发展的难度，却恰恰能够帮助企业避免走入追求短期利益的误区。

华为几十年来始终坚持高研发投入，坚持组织变革，坚持人才培养，坚持把客户价值放在首位，即使获得很大成功之后也并没有止步。这种生存的危机感和不断进行组织变革的行动力，成为企业可持续发展的最重要竞争优势。

书中强调，管理是“硬逻辑”与“软文化”的结合体，需要在科学管理与人文管理之间不断寻找平衡。逻辑性和科学性是现代管理的精髓所在，但企业文化、人际关系和员工需求等“软科学”也同样重要。既强调制度建设，又尊重人的创造力；既建立严格的绩效考核体系，又鼓励员工不断学习和成长；既坚持流程规范，又允许组织根据环境变化不断调整。

并且，企业的重大管理变革，不一定要在面临经营危机时才开始，可以在企业经营状况较好的时期主动推进，而不是被动调整。这种居安思危、主动变革的理念，对今天许多企业都有重要启示。尤其是在人工智能、数字经济快速发展的背景下，技术更新速度越来越快，企业要有前瞻性的管理视野，这样才能拥有持续创新的能力。对于科创类企业而言，其真正的韧性和生命力，主要来自持续投入和长期积累，而不是短期业绩的成功。

当然，这本书也提及了大量管理学、组织行为学和哲学思想，从泰勒的科学管理，到马斯克的第一性改革原理，娓娓道来。值得一提的是，马斯克的“第一性原理”对于当下许多企业可能很有启发，“第一性原理”驱动的管理变革认为，在复杂的系统中，消除熵增比提升功效更为关键，现代效率变革正在从加法转向做减法，从而从资源整合转向系统提纯。

成长和成功没有捷径，那些看似简单实则艰难、需要长期坚持的事情，往往才是真正能够改变命运的路径。无论是个人，还是企业，都应该不断学习、不断调整、不断突破舒适区。真正成功的管理不是追求短期效率，而是不断增强组织适应未来的能力；真正的捷径，不是寻找容易走的道路，而是在最困难的时候依然坚持做正确的事情。

这本书有大量的企业实例，也有不少经典的管理思想，更有一些前沿的管理经验介绍和总结。无论是对于企业管理者，还是员工而言，都值得一读，在成功和成长的道路上，不断调整自己，坚持长期主义，做看似艰难的事，不断投入，不断更新，最终才有可能取得成功。