利郎男装2026中报：轻商务系列跑出34.7%大幅增速

来源：新华财经

利郎男装2026中报：轻商务系列跑出34.7%大幅增速

利郎在2026年中报指出，集团继续深耕天猫、京东、抖音等成熟电商销售平台，并积极布局拼多多、微信视频号、得物、小红书及微博等新兴渠道，进一步扩大线上销售覆盖。

中国利郎（01234.HK）8月17日发布中期业绩：截至2026年6月30日止，集团收入同比增长19.5%至人民币20.65亿元。其中轻商务及其他系列收入大幅上升34.7%。回溯利郎男装2025年年终财报，有个数据亦引人注意：2025年年内，集团收入同比增长11.5%至人民币40.7亿，其中轻商务及其他系列大幅增长28.4%。

单个财报周期的高增长可以来自相对低基数、渠道红利甚至偶然因素，但一条业务系列线连续多个周期跑赢公司整体盘，它背后的增长逻辑值得重新审视。

从“卖货渠道”到“人群经营”：利郎男装如何重构消费者关系？

传统品牌年轻化，大家第一反应是产品：设计更年轻一点，版型更时尚一点，代言人更年轻一些。但利郎男装近两期财报披露，还指向了同一个线索：新零售。

利郎男装2026年中报再次指出：“新零售渠道是集团核心的增长引擎之一，该渠道销售额同比增长39%。集团继续深耕天猫、京东、抖音等成熟电商销售平台，并积极布局拼多多、微信视频号、得物、小红书及微博等新兴渠道，进一步扩大线上销售覆盖。”

新零售实际上重构了年轻消费者从被种草、互动、搜索、试穿到成交、复购的整条链路。也就是说，利郎是在用新零售把过去品牌和消费者之间的销售关系变成持续性的经营关系。

把消费者和品牌的关系，从一个购买点，变成一串真诚的连续触点。内容型渠道负责发现，消费者会开始知道“原来男装还可以这么穿”。社交型渠道负责认同，秀场、联名、设计、生活方式的表达，让消费者理解品牌到底代表什么。货架型电商负责承接，线下门店负责体验。私域体系和会员负责沉淀，让一次购买关系变成连续复购关系。

把新零售从渠道运营思路转化成人群经营思路，才是本质。

新零售“放大”的究竟是什么？

财报把集团核心增长引擎之一指向新零售，但如果把增长链路进一步拆开会发现，新零售更像一个“放大器”：真正被它放大的，是利郎男装近年来在产品创新和品牌力创新上不断积累的势能。

男装年轻化最容易做到的也许是视觉，最难做的是产品。真正引发增长的永远是，年轻消费者走进线下门店或者线上刷到商品时，愿不愿意买单。

今年7月利郎LESS IS MORE联合独立设计师XANDER ZHOU秋冬大秀在上海艺仓美术馆落幕，引发业界广泛讨论。利郎男装似乎在悄然发生变化。回看利郎LESS IS MORE和独立设计师联名的三季合作，第一季回到泉州安平桥，以一座800多年历史古桥链接古今。第二季微风礼堂，是建筑美学和利郎简约基因的碰撞。到近期的城市光谱主题，无不在将利郎的简约基因和当代年轻化语言进行深度融合。

和独立设计师共创是对应审美表达，三场大秀打造了品牌时尚表达体系，但这一切背后最坚实支撑的还是利郎作为一家39年成熟男装企业原本就擅长的供应链和研发能力。

利郎男装并没有因为年轻化而放弃一家成熟男装企业本就擅长的东西，而是把多年积累的面料、工艺和供应链能力，用更新的设计语言重新表达了一遍。近几年利郎男装连续推出的心智品类，在每一季都引发消费热潮。30次水洗免烫如新的持久白免烫衬衫、实力抗湿冷的拒水羽绒科技已经迭代到4.0。

利郎LILANZ主品牌的产品能力，与利郎LESS IS MORE轻商务系列的产品能力拥有同样的制造与研发底盘，面向不同需求的消费者形成组合表达。

从品牌年轻化到集团客群扩容

如果轻商务证明了利郎集团能够成功经营不同年龄、不同渠道偏好的消费者，那么这个能力的价值就不仅限于一个副牌。它实际上是在为公司的多品牌战略提供验证。财报显示，利郎集团在中国内地陆续拓展万星威MUNSINGWEAR实体门店网络，新增三家门店，并成功入驻南京德基广场开设旗舰店。此外，利郎集团也在积极拓展万星威MUNSINGWEAR线上渠道。

海外拓展方面，利郎集团在马来西亚市场正有序扩张，期内已开设5家门店，并完成了菲律宾公司的注册程序，也积极开展越南公司注册程序。从服务不同年龄层到服务不同品牌人群，再到不同国家和区域市场，利郎集团正从一家“拥有核心男装品牌的企业”，向一家多品牌、多人群、多市场的国际化战略经营目标演进。

编辑：罗浩

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